本报讯 为充分利用一切可以利用的时间，深化务实作风，推动企业效能建设，奥康集团这次将2009年高管述职会议暨2010年度经济工作会议的一部分放到了列车上，试行“流动办公”模式。

1月23日，在坐动车去上海的四个半小时里，32位奥康高管分成八组，着重围绕公司形象系统化、营销效益化、产品时尚化、生产效率化、人才战略化、信息现代化以及知识产权建设等方面议题进行了深入研讨。在回程的动车上，他们又对四天来的会议成果特别是公司定下的2010年发展思路、方式、目标及重点工作再次进行系统的梳理，并进行了细致的交流。

“去年年初，公司开展了一次‘市场集结号行动’，所有高管一起深入终端，把办公室搬到市场最前沿，查找问题，现场解决，为一线排忧解难。”奥康集团董事长王振滔说，“今年，我们首次把年度述职会议和经济工作会议放在动车上召开，主要是让所有高管学会从上海的高度、深度、广度与速度来看待2010年公司在全国市场的布局，并让所有奥康员工领会到工作中创新无处不在，无时不有，在这样一个‘高速时代’，要学会充分利用时间，提高工作效率。”(木子)