作为大型国有企业，创新工作一直是企业的一项独特优势。把创新工作抓到实处，发挥其独特的促进企业科学发展的关键作用并不是一句空话，而是要求企业在理论教育、组织建设、人才培养、企业文化建设、农民工管理等方面创新思维、打造亮点，真正让创新建于企业的发展实际中。中建五局在工作中以鲜活的事实证明了创新是国是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素。

创新领导班子建设，加强理论教育和组织建设

一个坚强有力的领导班子，是实现科学发展的重要保证，是带动企业团队精神文明建设的火车头。在领导班子建设中，要努力落实“四坚持”、“四注重”，不断强化领导班子能力建设。

一是坚持政治素质好，注重讲学习。坚持每月学习制度，学习党和国家的有关大政方针、理论政策以及一系列指示精神，提升理论素养。二是坚持经营业绩好，注重讲责任。主要领导带头重责任，讲业绩，不畏经营困难，用政治工作感化力化解矛盾。三是坚持团结协作好，注重讲沟通。公司经营管理要坚持每周例会制和重大事项班子集体研究决策制。既保证决策的科学化、民主化和制度化，又有效地增进班子成员之间的协调与配合；每年召开一至二次领导班子民主生活会，领导成员敞开心扉，坦诚沟通，交换思想，认真开展批评与自我批评，从而增进公司领导班子成员之间的团结。四是坚持作风形象好，注重讲表率。公司可在领导干部开展 “六个一”活动，即“读一本好书，上好一堂党课，写好一篇文章，做好一件实事，抓好一项样板工作，树好先进典型”，可有效地提升领导干部的政治素养和表率作用。

创新人才队伍建设，加强后备干部及人才梯队建设

一是建立适合的人才评价与运用机制。倡导业绩导向，打破部分国有企业根深蒂固的“没功劳、有苦劳”的观念，在综合考察员工的品德、专长、能力、特点以及可能的发展方向的基础上，给予科学的评价。对全体员工进行了职业生涯规划，在分析研究调查结果的基础上，尊重个人意愿，对部分员工岗位进行了调整，将人才用在了最需要、也最能发光的地方。组织了重要岗位的竞聘上岗活动，充分实行能者上、庸者下的政策,给有能力、能干事的人充分的机会。二是重视员工的心理需求。针对施工生产现场年轻人多、条件艰苦、生活枯躁的现状，党、工、团尽力多组织文娱活动，丰富员工生活，满足员工的心理需求。

创新团队文化力建设，重点关注农民工管理

一是不断丰富农民工夜校内容，提高农民工素质。在各项目点上均设有农民工夜校，用现场交流、播放DVD等群众喜闻乐见的方式进行授课，使广大农民工能及时了解国家大事，提高从业水平。至今为止，中建五局共培训农民工上万人次。此外，职工书屋设置“流动书箱”，定期将各类图书送至农民工手中，并在每个项目点上都设有篮球、乒乓球、台球等设备，在紧张工作之余丰富农民工精神文化生活。二是完善农民工工资支付保障监管机制，确保农民工工资及时足额发放。提高劳务管理工作的前瞻性和预见性，通过加强劳务分包实名制管理、劳务分包工程预结算和农民工工资支付监管公司，切实做到劳务管理“全程监控、管控到终端”。同时，通过对劳务采取“亲情”政策，实现了对劳务作业层的有效管理，通过调整劳务分包结构，管控到位，减少分包环节，降低了劳务成本，防范了潜在风险，有效地保证了劳务稳定。三是实行“五同”原则（即：工作上同要求、生活上同关心、政治上同对待、利益上同收获、素质上同提高），实现与劳务和谐共赢。

创新工作应当在促进企业生产经营活动中发挥更加充分地政治核心作用，从而实现企业又好又快地发展目标。