农民工的“豪迈”人生

——记全国五一劳动奖章获得者王钦峰

山东豪迈机械科技股份有限公司农民工王钦峰,用17年的打工生涯,演绎出自己勤学苦练、勇于实践、不断创新的豪迈人生。只有初中学历却成为大家尊称的“王工”,先后获得一项省科技进步三等奖、两项国家专利,2008年被评为省劳模,2009年又获得全国五一劳动奖章。同年6月6日,高密市委市政府召开表彰大会,重奖他10万元并在全市开展向他学习的活动。

王钦峰家在高密市井沟镇隋家庄村,1992年他初中毕业到当时的乡镇汽车配件厂打工。1995年,他所在的机修车间被接收改制为高密豪迈机械公司。

改制后企业人才奇缺,公司希望员工能成为多面手。他又成了每种车床师傅甩不掉的小尾巴。麦收期间公司放假上锁,他爬窗进车间挨个机床操练。凭着这种韧劲,不到一年,铣床、磨床、刨床他个个精通,哪个工序缺人他都能顶岗替补。1996年公司签下一笔柴油机曲轴端盖加工合同,同行业人均日加工40个,他们只能加工10个。王钦峰决心攻克这个难关，他根据白天发现的问题,晚上对照书本查找解决的办法。先是把四把刀具合并成一把,后来把每个工日磨刀三四次改进为只磨一次甚至一次不磨,从而使人均加工量提高到最高52件。自己还创造了一个月加工1400件、且只有三个次品的好成绩。

随着公司业务的发展和工作的需要,王钦峰被公司派到泰安学习电火花技术,他十分珍惜这次学习机会。听不懂老师讲解,就买来录音机录下反复听,再对照着书本和机器仔细揣摩。他拜师求教从不讲究身份,只求为我所用。有次他到外地培训电火花机床员工,发现一个女工操作熟练,就虚心向她学习,后来根据这个女工的实践,修改了机床参数,使电火花机床的性能进一步稳定。

1997年,公司签下一份轮胎模具专用电火花机床的生产合同。当时唯一可作参考的就是根据客户描述画出来的一张平面图,解析该图并分别画出图纸的任务,公司偏偏就点了他这个初中生的将,并特许他居家解析构思。时值酷暑,王钦峰早晨六点起床,夜里二三点收工,七天七夜连轴转,完成了200张设计草图,这是一个熟练工程师一个月的工作量。当年12月,第一台轮胎模专用电火花机床研制成功,获得了国家专利，填补了国家该项技术的空白,结束了我国轮胎模具手工、半手工制作的历史。

此后他把精力投放到电火花机床的不断革新上。该机床主要配件主轴头时常不自主的乱蹦达,他留意观察终于找出设计缺陷,于1999年重新设计了主轴头。接着发明了防弧电路,在全国同业中率先解决了机床烧结难题,成为我国电火花行业一大革新成果。现在公司的轮胎模具电火花机床已达到了国内领先水平，公司也成为世界上最大的轮胎模具生产厂商之一,是固特异、米其林、普利司通等世界知名轮胎生产企业的长期合作伙伴。

榜样的力量是无穷的。正是有了王钦峰的带动,豪迈科技成长起一大批青年科技人才。他们给公司争得了58项国家专利,开发的产品填补了国内28项空白,并把公司做成了国家级高新技术企业,王钦峰也成了全国青年人和农民工的楷模。

大爱无疆

——记全国劳动模范谭旭光

谭旭光，山东重工集团有限公司董事长、党委书记，潍柴控股集团有限公司董事长、党委书记，潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官，先后荣获“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“全国优秀创业企业家”、“第二届中国经济十大新闻人物”、“2008首届中国十大鲁商功勋人物”等荣誉称号。

在谭旭光的带领下，潍柴进入了10年辉煌的创新发展历程，走上了持续发展之路。10年中，潍柴从一家单一的发动机生产企业，发展成为今天具有较强国际竞争力、中国汽车零部件行业重要的一极，工业总产值由1998年的5亿元增长到2008年的500亿元，利税由3600万元，增长到45亿元，十年分别增长100倍和124倍，创造了中国制造业的“潍柴速度”和“潍柴奇迹”。

谭旭光领导潍柴实施的“三三制”产权制度改革，开创了国企改革的新模式；实施生产经营与资本运营双轮驱动，成功领导潍柴动力在香港联交所上市，成为中国第一家在香港上市的内燃机企业，通过换股吸收合并湘火炬回归深圳A股上市，创造了资本市场上的“潍柴模式”，同时打造了以动力总成为核心的重型汽车黄金产业链，使潍柴从单一的发动机生产企业，发展成为中国最大的动力总成产业集团；成功塑造了独具潍柴特色的企业文化，上任之初代表管理团队立下“约法三章”，潍柴由此形成了基于忠诚的执行力文化，随着集团的发展壮大，他又提出了“包容、沟通、责任”的文化理念，为企业在不同时期的发展提供了强有力的文化支持，有效提升了企业的文化软实力。

谭旭光首次在业内提出“以我为主、链合创新”的创新理念，并在成功实践的基础上，进一步提炼出方法创新推动系统创新的理论；领导潍柴率先推出了国内第一台具有完全自主知识产权的10升、12升国Ⅲ、国Ⅳ、国Ⅴ排放大功率高速柴油机——“蓝擎”动力，引领中国内燃机行业迈入了自主创新时代；目前，企业新产品产值已经占到工业总产值的58%以上。

潍柴集团在全公司范围内开展了劳动关系和谐创建活动。坚持倡导民主管理，推进厂务公开；坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”；坚持以人为本，引进培养高素质员工队伍。并在企业文化建设、制度平台建设、内部环境建设、安全与劳动保护等方面取得良好成效，增强了凝聚力，营造了和谐向上的企业氛围。企业先后荣获全国厂务公开先进单位、全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国模范职工之家等荣誉称号。

潍柴与潍坊市红十字会合作，成立“应急爱心血库”，每年组织200多人无偿献血。投资上百万元，先后在山东、湖南、重庆等地建立了三所潍柴动力希望小学。近三年，公司用于社会教育事业累计投入一千多万元。5.12汶川大地震发生后，潍柴干部职工累计捐款捐物达2000多万元，并派出专业服务队，奔赴灾区，免费维修救灾设备，彰显了潍柴作为一个大型国有企业的责任风范。

“晨鸣”长青

——记全国五一劳动奖章获得者陈洪国

陈洪国，山东晨鸣纸业集团股份有限公司党委书记、董事长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国造纸协会副理事长。先后荣获山东省优秀共产党员、山东省劳动模范、山东省改革开放30年优秀企业家、全国优秀创业企业家、全国特殊贡献人才、全国五一劳动奖章等荣誉称号。

坚持科学发展，做强做大晨鸣。陈洪国担任晨鸣集团董事长后，致力于将企业做强做大，坚持走新型工业化道路，几年间完成投资近百亿元，使企业在规模膨胀中实现了结构优化升级，生产装备达到国际一流。同时，通过实施低成本扩张战略，组建了江西晨鸣、吉林晨鸣、富裕晨鸣等企业，承接了总投资94.3亿元的国家重点工程――湛江70万吨木浆项目，使企业走上了林浆纸一体化发展之路。在做大主业的同时，相继建成了寿光、菏泽、齐河、鄄城4家板材公司，成为我国江北地区最大的板材生产基地，为当地和全省经济社会发展做出了重要贡献。

强化自主创新，实现公司发展国际化。在全国同行业率先建成了国家级技术开发中心和博士后科研工作站，先后开发新产品50多种，其中有23种产品填补国内空白，7种产品被命名为“国家级新产品”。同时，组织大力实施国际化发展战略，不断加强与国际知名企业的合资合作。与南非SAPPI、韩国新茂林、国际金融等公司合资组建了江西晨鸣纸业公司，引进外资8428万美元，建成了年产35万吨高档轻涂纸项目。另外，在美国、香港、韩国、欧洲等国家和地区设立了10多家分公司或办事处，建立了国际化的营销网络，年出口量40多万吨。

倾情投身企业，创造一流业绩。陈洪国坚持以企业为家，奔波于各地子公司和国内外市场，长年不休节假日，特别是在几大项目投产之时，他坚持亲临一线，日夜泡在工程现场，及时协调和解决问题，保证了每个项目的顺利投产，使企业发展的步伐日益加快，到目前总资产达280多亿元，生产能力400万吨，经济效益稳步提高，对社会的贡献越来越大，在全国十多家子公司开辟就业岗位8000多个，安排下岗职工5000多人。

陈洪国以高度的社会责任感，始终坚持“规模膨胀、环保先行”的指导思想，先后投入20多亿元，配套完善了碱回收、中段水、厌氧处理等环保设施，确保了环保达标排放，在全国同行业率先通过ISO14001环境管理体系认证。同时，依靠科技创新，大力推行清洁生产工艺，发展循环经济，对生产用水循环利用。公司被评为山东省环境友好企业、山东省节能先进企业。

一心一意谋发展，以良好业绩回报股东、回报社会。陈洪国视员工为企业第一财富，突出员工主体地位，坚持企业发展成果员工共享。为员工成长搭建广阔平台，建立了员工培训学习机制，并建设了文化宫、图书室、体育场、阅览室等文化娱乐活动场所，成立了艺术团，定期组织开展各种文体娱乐活动，陶冶员工情操，提高综合素质，公司被评为潍坊市劳动关系和谐企业。

在企业发展中，晨鸣将承担社会责任作为义不容辞的使命，先后以赠送、捐款等方式，捐助教育、新农村建设和残疾人等事业的发展，先后向爱心教育基金会、慈善总会和灾区捐献近千万元，为和谐社会建设做出了应有贡献。

目前，陈洪国正团结带领全体干部员工，以国际化发展为方向，紧锣密鼓地组织建设湛江晨鸣70万吨木浆、45万吨高档文化纸、寿光本部80万吨铜版纸、60万吨白牛卡纸及生活用纸等新项目，2011年晨鸣集团生产规模将达到600万吨以上，跻身世界造纸先进行列。

心和爱一起走

——记山东省劳动模范王桂波

王桂波，山东新郎希努尔集团股份有限公司党委书记、董事长，十一届全国人大代表、中国服装协会副会长。多次荣获“山东省优秀质量管理者”、全省“优秀青年企业家”、“潍坊市十大杰出青年”、“山东青年五四奖章”、“山东省劳动模范”、“中国民营企业十大新闻人物”、“中国企业改革十大新闻人物”、“中国服装行业功勋奖章”等荣誉称号。

创业之初，王桂波就确立了高点起步、高层定位的“双高”经营理念，以建设国内最大生产基地、创造世界知名品牌为目标，依托不断积累的品牌优势，加大资金投入，迅速扩大企业规模，使企业成为国内最具规模实力的企业之一。

为创造一流产品，王桂波不惜巨资，引进国际最先进的生产设备和工艺。1995年以来，累计投入资金3亿元，分别从意大利、德国、瑞典、西班牙、日本引进国际一流的服装生产吊挂流水线及配套设备。他始终坚持人才是企业的第一资本，不断引进企业需求的各类人才。至今先后聘用过16位国际服装设计大师，几年来，他先后从全国各地引进各类技术人才、管理人才等1380人。

王桂波把创造高质量的产品作为发展的目标，向消费者奉献最优质的产品。产品先后荣获山东省质量协会推荐产品、山东省消费者协会推荐产品、全国十大唯一标志精品生产厂、国际工艺标准、国家权威合格产品、山东省质量免检产品、国家质量免检产品、中国名牌等。

王桂波始终信奉诚信为本。他在向全国消费者奉献一流产品的同时，在全国服装业第一家推出终生免费干洗的服务承诺，投资5000万元建立起亚洲最大的干洗服务中心。他还在公司总部成立了消费者服务站，在各省、市成立了消费者权益投诉中心，在各专卖店设立质量投诉站，目前产品销售区域遍及全国各地，在全国拥有800余家特许连锁专卖店。

王桂波将企业根植于社会，发展不忘回报社会，实现经济效益与社会效益双提高。几年来，共安置下岗工人1768人，安排社会就业5000多人，安置大中专毕业生3000余人、退伍军人350多人。同时，关心下岗员工的生活，在住房上优先安排，及时解决下岗员工工作、生活中遇到的难题。公司还在捐助希望工程、救助贫困家庭、支援灾区建设、赞助体育事业、对残疾人献爱心等方面捐助1200多万元，表现出了高度的社会责任感。

“家和”万事兴

——记山东省劳动模范邓贵德

邓贵德，山东昌邑石化有限公司总经理、党委书记，先后获得“山东省优秀企业家、山东省总工会“富民兴鲁”劳动奖章、山东省总工会“关爱员工优秀企业家”、山东省“厂务公开民主管理先进个人”、“山东省劳动模范”、“潍坊市功勋企业家”等荣誉称号。公司先后被授予国家级“守合同重信用企业”、中国石油化工行业“综合效益百强”企业、潍坊市“和谐企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。

一、努力构建政企关系和谐。昌邑石化作为昌邑市的龙头企业，利税大户，高度重视政企关系，积极参加政府倡导的各项公益活动，履行社会责任，在捐资助学、修建公路、苗木绿化等方面，公司从不甘居人后。2008年，企业上缴税金2.8亿元，促进了当地经济的发展。

二、努力构建劳动关系和谐。一是建立健全了工会组织和相关制度，为构建和谐劳动关系搭建了工作平台。二是依法签订集体合同和劳动合同，维护职工的合法权益。建立了正常的工资增长机制，三年来，每年职工工资增长幅度超过10%。三是实行厂务公开、民主管理，确立职工的主人翁地位，保障职工参政议政的权利。四是认真受理员工、群众信访、举报和上级转办件，坚持实事求是，认真核实、及时反馈。五是把和谐创建和企业文化建设结合起来，大力弘扬企业精神，增强了团队精神和企业凝聚力。六是坚持定期组织职工进行体检，保障职工的身体健康。七是组织职工参加各种有益的文体活动，丰富职工业余文化生活。八是努力为职工办实事、做好事、解难事，关心职工的疾苦，使职工切实感到集体的关怀和温暖。

三、努力构建企业和自然环境关系和谐。坚持生产发展和环境治理相统一的原则，依法保护环境；积极推行清洁生产，把清洁生产和装置达标有机的结合起来。加大了结构调整力度，坚决淘汰了一些严重污染环境的工艺和设备。

在改造、新建、扩建项目时环保工程和主体工程保证同时设计、同时施工、同时投入运行。在新项目建设中，严格执行建设项目的环境影响评价制度。建立了一批环保项目。去年建设的硫磺回收装置、酸性水汽提装置投产后，在很大程度上减少了“三废”排放。投资约8000万元，新建的污水处理场，采用国内炼油行业最先进的全封闭技术，处理量为500m3/h，达到了一级排放标准。抓好重大环保隐患治理，对重点污染源，做到了心中有数，采取措施坚决治理，不搞污染转移。

大爱无声铸伟业

——记山东省富民兴鲁劳动奖章获得者杨兆华

杨兆华，临朐县人大代表、山东富民兴鲁劳动奖章获得者、山东华茂服装集团董事长。

1998年，杨兆华工作、生活了21年的县针织厂破产了。杨兆华没有气馁，毅然决然地带领68名下岗职工白手起家。为省钱，只好回到老家高垣墙村，把他和三弟的十间平房全腾出来，机器摆不开，又租了邻居的二间房子。总算把小厂安了家，“临朐华庆制衣有限公司”就这样成立了。

万事开头难。企业初创，他自己押车去外地来回拉布料，每次回到厂里都是深夜十一、二点，让驾驶员回去休息，他叫醒妻子、女儿，连同值班人员把布料从车上一捆一捆扛下来。天不亮，又起来装车去外地送货，在厂期间，他总是披星戴月，两头不见太阳。

企业初创，他家的住房全成了厂房，一家人忙到深夜，老婆孩子也跟着在毛坯布堆里、在废料堆里合合眼，全家三年多时间没地方安一张床，最奢侈的待遇，就是轮流到警卫室的沙发上睡一晚。创业是艰难的，但杨兆华带领68名下岗职工，硬是咬着牙闯了过来。

杨兆华始终把职工当成自己的姐妹兄弟。他投资13万元配齐了消防、灭火设备，投资5万元配发了裁剪专用金属手套，使安全保障成为关怀职工的真实行动。他还为符合条件的员工投保了养老保险、工伤、失业、生育、医疗、大病救助保险，为所有员工办了商业伤害保险。

杨兆华把员工的疾苦、冷暖挂在心上。每季度公司出资组织员工到县医院进行一次全面体检；每到节假日，公司派专用客车、面包车分线分点全部将员工送回家，节后再派车从家中接回公司。还投资180万元新建了5000平方米的五层单身公寓一座，员工免费住宿，统一配发床上用品。

“致富未敢忘忧国”。成功创业的杨兆华没有忘记父老乡亲，没有忘记回报社会。公司周边的大街要整修，杨兆华一次拿出30万元，把2000多米的泥土路变成了水泥路。每年的老人节，他不管工作多忙，都提前抽出时间买上礼品、带上现金去敬老院看望老人。几年来他还向新华中学、北苑小学等多处学校捐款10万余元。

大德无形，大爱无声。杨兆华用无私的大爱和执着的付出，托起了一个现代化的纺织企业：山东华茂服装集团现已是临朐县出口创汇龙头企业，连年被授予“潍坊市和谐企业”、“潍坊市诚信民营企业”、“潍坊市安全生产示范企业”、“全市就业再就业先进企业”等荣誉称号。

一片丹心为人民

——记全国五一劳动奖章获得者杨希涛

杨希涛，1991年警校毕业参加公安工作，先后任青州市公安局何官、庙子、车站派出所所长，现任青州市公安局党委委员、副局长。他先后荣获“全国优秀人民警察”、“全国公安系统二级英雄模范”、“全国五一劳动奖章”、“全省优秀派出所所长”、“全省人民满意政法干警”、“全省青年五四奖章标兵”、“全省优秀共产党员”等40余项荣誉，并荣立个人一等功2次，三等功6次。

立足防范，严厉打击，保一方平安。任所长10年来，他组织民警强化治安防控，从“小案件”抓起，深入开展专项打击和治安整治活动，一大批村霸、街痞受到法律惩处。参加工作以来，经他亲手处理的各类违法犯罪分子计1000余人，破获各类案件2000余起，为群众挽回经济损失150余万元。

爱岗敬业，勇于创新，探索基层基础工作新路子。杨希涛为加强派出所基层基础工作，他大力推行“警务区责任机制”；由他发明和倡导的与老百姓交朋友式的“55432”制度工作法先后被青州市公安局和青州市委政法委作为经验推广；在队伍管理上他推行“末位淘汰制”；在案件处理上，实行“回告制度”，并对重点案件做到“五必访”。10多年来，杨希涛所在派出所及现在成了局领导后所分管的单位，民警和协警员无一起违法违纪行为发生。

秉公执法，清正廉洁，一身正气。工作中，杨希涛恪守人民警察职业道德，原则性强，坚持严格公正执法，清正廉洁做人。工作中，不论是背景深、关系硬的，还是自己的亲朋好友，他都一视同仁，真正做到了法律面前人人平等。工作十几年来，杨希涛直接或参与处理的3000多起案件，当事人双方均口服心服，无投诉、上访。在严格依法秉公办案的同时，杨希涛始终严以律己，两袖清风，不计私利，为辖区单位和群众做了大量好事、实事，却从未收受当事人的礼品、宴请。十几年来，他先后拒收钱物上百次。

心系群众，扶贫助困，深情为民。杨希涛担任派出所长以来，狠抓各项便民服务措施的落实，通过推行警情提示、错时工作制、“户口传递”、案件“五必访”、“55432”工作法等，积极为人民群众提供优质高效服务。他坚持群众利益高于一切，认真对待每一起上访案件，设身处地地为群众着想，实实在在地帮助当事人解决实际困难，用真诚之心打动了一个又一个上访群众，使所有上访老户罢诉息访。他担任何官镇派出所所长7年，该所未发生一起涉法上访案件。

（本版撰稿 周明山 丛民）