本报讯（记者关明 通讯员宋海兵）1月上旬，山西省委组织部发文向全省推介“服务三个发展”十大创新成果。山西省总工会的“工作目标责任考核体系”成为省级机关唯一入选成果。山西省总自2008年以来推行的这一考核体系，因目标可见、过程可控、结果可考，有效地促进了工会工作的科学决策、高效运行。

这一体系是山西省总从潞安集团常村煤矿的“工会工作绩效考核管理”借鉴而来，而常村煤矿的则脱胎于ISO9000质量管理体系。这一系统的核心特征是目标可量化、过程可控制、绩效可考核。翻开厚厚的一本《目标责任分解》手册，可以看到每个部门每项工作都分为任务目标、任务分解、落实措施、进度要求和责任人四个栏目，附属的《纯净考核评价体系》和《评分细则》对每项工作的完成情况赋予相应的分值。完成任务目标可以获得基础分100分，超额完成工作、获得重大创新突破、获得各级奖励等可以获得加分1至20分的奖励分值。这一评分细则甚至详细到了“深度调研报告，5分；工人日报宣传，5分”这样的程度。

按照考核标准，得分100分为合格等次，130分以上为优秀等次。每年底各部门工作完成后，按相应标准获得的分值成为省总机关各部门“排队”和工作人员评优评先的依据。一个可以“看得见”的效果是，年终评比时各部门只需按分值列表，孰先孰后一目了然，再也无需过去评先奖优时的争论、“照顾”、“平衡”等现象。在去年的考核中，省总办公室除基础分外，分别获得工作突破28分，获奖9分和宣传27分，总共得分164分。以第一名的业绩毫无悬念地当选“优秀部门”。

“更重要的，是形成了有效的引领机制、激励机制和约束机制。”山西省总常务副主席高凤平表示，这一体系使过去一些“抽象”的工作变成了看得见、摸得着的“具象”业务，有助于转变工会工作方式，促进各项工作科学高效运行。