本报讯（记者郑莉）河北钢铁集团唐钢公司“操作技能专家”郑久强的工资在2009年涨了1000余元，每个月还可以拿到800元津贴。他提出的有关优化石灰质量的建议也在这一年得到推广，为所在车间每年降低成本500余万元——郑久强的经历只是唐钢3万多名职工的一个缩影。“国际金融危机中，企业逆势提高职工待遇，职工助推企业冲出困境，这就是唐钢带来的启示。”中华全国总工会集体合同部有关负责人如此评价。

在国际金融危机中，职工收入成为一些企业抵御风险的“牺牲品”。但在唐钢，职工待遇非但没降，企业还筹措资金为职工涨工资、提福利。一年后的今天，这项决策收获了丰硕的成果——实现挖潜增效30.25亿元，利润12亿元。“企业把职工利益放在首位，职工会用更大的热情和创造回报企业。”在日前召开的全国工会深入推进创建劳动关系和谐企业活动经验交流会上，唐钢公司用亲身经历诠释和谐劳动关系的新内涵。

国际金融危机初期，唐钢经营出现困难。每年30多亿元的工资，如果减薪30%，可以节省近10亿元，但决策者认定：“企业再困难，也不能从职工兜里掏钱。”唐钢总经理于勇表示，通过减少人工费用降低成本，是最简单的选择，却也是对职工最大的伤害，“不能把企业的负担转嫁给职工”。

2008年12月底，唐钢召开职代会宣布：在资金紧张的情况下，拿出3亿元为一线职工涨两成工资，技师、高级技师、操作技能专家每月技术津贴分别增加100元到500元……这是十几年来唐钢工资调整幅度最大的一次。

为使职工“舒心上班”，唐钢努力改善工作和生活环境，建设服务区、停车场，为职工免费清洗工作服，每月为每位职工发放用餐补助100元……同时，唐钢进一步畅通职工了解形势、建言献策的通道。规范职代会、举行报告会、聘用经理联络员、开通总经理电子信箱。

唐钢逆势提升职工待遇、构筑和谐劳动关系的做法，极大激发了职工的潜力。全体职工参加了“十佳百优”合理化建议活动，共提交建议8874项，实施逾3000项，创效4877万元。

最困难的时期，反而成为唐钢各项技术经济指标提升最大的时期。该公司在2009年降低库存占用资金20多亿元，降低成本总额12.5亿元，冷轧产品打入国际高端市场，薄板坯连铸连轧工艺开国内先河。同时，淘汰落后产能，转变增长方式，大幅减少粉尘排放和二氧化硫排放量，水循环利用率和固体废弃物综合利用率分别达到96%和100%。

后危机时代，唐钢成为业内少有的赢利企业。管理者感叹：“只要企业能够成为职工的主心骨，职工就一定会让企业重现盎然生机。”