昆明滇池国家旅游度假区有个环卫公司叫海洁环卫服务公司。这家国有独资企业有500位职工，承担度假区26条道路，约80万平方米的道路清扫保洁工作，还负责近60万平方米的河道水面疏通打捞，及全年8000多吨生活垃圾清运和辖区内公共单位的清洁工作。

2006年上任的总经理马维亚，4年来，用自己独特的方式捍卫职工权益，一点点地实践着社会主义固有的公平正义核心价值。他自称“堂吉诃德”。

“另类维权”重塑尊严

刚到海洁，马维亚感到工人很自卑，他要瞅机会为他们树立信心。

2007年一天，一辆违章停放的高级轿车与清运工吕国良推的装垃圾的三轮车发生刮蹭。车主带着吕国良来公司找马维亚索赔。一场很个性也很“护犊”的对话发生了。车主被马维亚戏称为土老板。

土老板：“我的车被你的工人撞坏了，要赔我4000元。”

马：“不可能，他一年工资才4000元，赔给你他不活了？”

土老板：“那你说咋办？”

马：“车买保险没有？”

土老板：“没买车损险。”

马：“要不你把车开到空旷地方，我用大车撞你，然后我请保险公司帮你修，只是撞的时候没把握，怕把你车的要害部位撞坏了。”

土老板：“那怎么行！”

马：“或者这样，我有朋友开汽车修理店，把车开到他那儿修去？”

土老板还未置可否，马维亚马上补充：“不过，我那朋友修理技术极糟，好车还让他给修坏了，我的车都从来不敢给他修。”

土老板：“不跟你瞎扯了，让他赔我1000元。”

马：“太高了，他还是赔不起。”

土老板：“那就500元。”

马：“不可能，他一月工资才400元，他一家老小不活了？”

土老板被彻底激怒，“那到底咋办？把我车弄坏就没事了？”

马：“也有办法，就看你敢不敢？”

土老板：“啥办法？”

马：“干脆你打他一顿，出出气。”

土老板这时才发现被马维亚给涮了，最后骂骂咧咧开车走了。

一个清洁工在某建筑工地外扫地，被守工地的狼犬咬伤了腿。工地老板只答应每天派人开车接送他去诊所打针，工人不敢吭声。

一天，马维亚看到有车送这位工人到公司，觉得奇怪，上前询问。工人只好把实情告诉他。“这还了得，天大的事，打几针就能了？”马维亚堵住准备离开的汽车，问驾驶员：“这车是公车还是私车？”对方答是公车，马维亚一把将车钥匙拔下，对司机说：“车我扣下了，告诉你老板来处理。”

次日，工地老板来了，一番讨价还价后，对方答应赔偿被咬伤工人1200元。

有了老马做后盾，大家变得自信踏实了。

“自己就是‘堂吉诃德’”

马维亚刚到海洁时，发现职工工资很低。“当时昆明市最低工资标准是月薪470元，我们人均400元都不到。”

49岁的清洁工杨水芝告诉记者，那时她一月就400元，“300元给读大学的小儿子，余下100元给远在西昌当兵的大儿子。”

环卫保洁本是微利行业。而马维亚遇到的最大问题还在于，工人挣的钱，大部分作为利润上缴给另两个股东。因为公司自2002年成立时就是股份制。

他决定加薪。

“刚来第一年,公司本应上缴50万元，领导考虑我刚到，减为40万元。”但马维亚打算40万元也不给了。他要赖账，昆明方言即“跳墙”。

“我给度假区管委会写了个理由充分的报告，建议用当年利润把工人工资至少涨到最低工资标准，但未有回音。于是我根据省政府当时公文处理规定，即呈文一周不批复，即可视为同意。报告上报两周后我就给工人加工资，人均涨了107元。”

职工们欢呼雀跃。

管委会领导也支持马维亚的举动。主任助理李诚告诉记者，“海洁吸纳的职工，基本是农民和失业工人，管委会党政领导一直关心他们的收入，只要有条件，就给他们加工资。”

马维亚感到问题并未根本解决，“只要公司还是所谓‘股份制’，公司依然没有发展动力。想来想去，只有再改革，把企业改回到国有独资，用社会主义固有的公平正义核心价值来确保工人根本利益。”

得到管委会支持后，2007年4月，海洁以112万元回购两个股东股权，变成国有独资公司，从制度上保证工人利益和企业发展。

“现在每半年加一次工资，幅度在人均30元至50元之间，虽不多，但工人看到公司对他们的关爱，他们对公司充满信心。”

“环卫工作是政府为社会提供的公共产品，其公益性无法否认，加上职工来源以弱势农民工为主，这就决定了公平正义在这类企业十分重要。”马维亚说。

曾有人承诺，只要他同意再按股份制改回来，可得50万元年薪。他毫不犹豫拒绝了，“我知道得到50万元后，500工人的权益可能就渐渐丧失了。即使总经理不当了，我也不同意这样的‘改革’。”

“我经常感到自己就是‘堂吉诃德’，”马维亚说，“一个人战风车，但我不战，工人更没法了。”

“工人伟大，劳动光荣”

刚到海洁时，马维亚还发现，工人上班一整天，累得要死，但保洁效果并不好。经过调查，他了解到，原来的作息时间是11：30下班，13：30再上班。中间有两小时空档，上午清扫的路面会被再弄脏。

“工作时间安排不科学是重要原因，我决定采取‘无缝对接’方式。”马维亚说。

“每天5：30一组6人全部工作。7点左右结束，留3人在路面继续保洁，另3人回家休息。到11：30，在家的3人回来上班，另外3人回家休息。”清扫清运部经理李勇介绍，“这样既保持了路面洁净，又使半组职工可休息半天。”

此举深得大家拥护。

海洁公司自成立以来，因来往车辆肇事已造成3死1伤。为了最大限度保护职工安全，马维亚多管齐下。

“一是改变以往顺向清扫为逆向清扫，这样工人面对来车，较易发现异常情况，更易规避危险。再是加大装备投入，我们穿的反光马甲比交警的还好。”刘海波介绍，“除了正常保险,还给职工买意外伤害险。”

办公室主任杨梅提供了一组数字：2007年马路清扫职工人均装备112元，2008年为155元，2009年增为247元。

李诚告诉记者，管委会把海洁的工作理解为政府为社会提供的公共产品，“我们没有给海洁定利润，定经济指标，没有要求上缴一分钱，环卫的公益性必须肯定。”

财务部经理张宗珍说，马维亚来之前，职工每月流动率达30%~40%。现任工会主席刘海波当时“业余”在外开出租车。李勇则每天上午到公司露个脸，九点后就开车到公园晒太阳。

老马来了后则不同，职工积极性高涨。

“李勇被马总‘激活’后，与先前判若两人，”刘海波说，“有段时间正值暑期，他怕工人中暑，自己掏钱买酸角，熬成饮料挨个组送。”

好多工作外的突发灾害，职工第一时间就自发处理了。

“这片地区的居民发现火灾，首先想到的是给我们来电话，”马维亚说。

杨水芝工作点是海埂体训中心。面对窃贼撬盗中心财务室，她主动冲上去用计把贼吓跑。她的理由竟是：“如果我跑了，财务室被盗了，岂不连累公司？”

最近，马维亚收到职工颁给他的两个奖品：一条女职工们一针一线织的围脖，一个镶有他和职工合影的水晶盘。

进入海洁公司，迎面墙上镶着8个金闪闪的毛体大字——“工人伟大，劳动光荣”。

感 言

这样的“堂吉诃德”不妨多点

文/刘建波 高瑗

他不像企业老总，更像仁爱的长者。从增加50块钱工资到保障职工生命安全，从维护职工自尊到科学安排时间，事无巨细都一一为职工考虑周到。他是真正将职工当亲人。就是这样的人，他却说，乐意当维护职工权益的堂吉诃德。

文学名著中的堂吉诃德是个荒唐的人物，但也算是理想主义者的滑稽“典范”，马维亚的比喻其实有点自嘲的味道，他有坚持理想的执着，但不是理想主义的殉道者，而是用他的智慧引领公司员工走上一条更美好的道路。

上兵伐谋，马维亚为职工维权除了决心和勇气更多的是智慧。他在嬉笑怒骂之间解决了一个又一个棘手的问题。他用另类的方式，实现着社会的公平正义。

在职工维权路上，我们不仅需要“堂吉诃德”式的执着，更需要“马维亚”式的智慧。

如果在维护职工合法权益这一问题上，大家都像马维亚那样乐当充满勇气和智慧的堂吉诃德，这样的“堂吉诃德”不妨多点。