太原铁路局党委

“十法”建设自控型班组

本报讯 （记者关明 通讯员田强 文忠）连日来，太原铁路局党委创立推行的《班组思想政治工作“十法”》在一线班组中受到好评，被称之为推助自控型班组建设“润滑剂”。

太原铁路局党委以班组内部的十种基本关系为沟通纽带，在全局创立推行了《班组思想政治工作“十法”》。即班组长与职工：班组长表率引领法。党员与群众：党员带头示范法。老职工与新职工：新老互动共勉法。技术职务高的职工与技术职务低的职工：技师培带提素法。先进典型与普通职工：先进优先激励法。高学历职工与低学历职工：知识互补提高法。职工与职工：职工互帮互助法。家属与职工：家属后勤保障法。各级组织与职工：组织作用展现法。包保干部与职工：干部包保指导法。由于太原铁路局党委在每一“法”中，不仅提出了任务、目标和要求，也详细提供了具体方法和做法，易于操作，易见成效，因而备受一线班组的好评。

中铁四局四公司

思政创新添活力

本报讯 中铁四局四公司坚持从实际出发，不断创新思想政治工作的方式方法，统一了员工的思想，激发了企业的活力。

该公司致力于转变传统的“灌输式”宣传教育方式，主要进行了四个方式的创新。一是“以会代训”式。利用职代会、领导干部会、政研会等时机，站在政治的高度对干部员工进行教育和培训。二是“现场宣讲”式。积极开展党建思想政治工作现场会、工地党课、巡回演讲等活动，送教育到一线、到工地、到社区，使思想政治工作形成企业、工地、家庭与社区联动。三是“电教宣传”式。充分利用各种宣传阵地和舆论载体，对员工进行开放式教育，彻底转变以往就事论事、照本宣科的封闭式教育模式。四是“互动交流”式。有组织地开展网上论坛、问卷调查、主题讨论会等活动，组织员工互动交流，对比学习，查找差距，实现自我提高。同时，该公司还积极推行“一岗双责”的思想政治工作机制，指定专职政工人员负责思想政治工作的组织、指导、协调、监督、总结和考核，并将大量的日常性工作分解为若干个具体目标，落实到部门、项目或班组的负责人，并与其行政职责和经济利益挂钩。（舒郁仁）