■新闻事件

车间班长当选明星员工等各种先进本是很正常的事情。但前不久，一名班长自荐为车间明星员工的事件，却引发了中铝河南分公司运输部机务段员工的热议。

原来，去年初开始，为更好地调动员工的积极性，打赢降本增利攻坚战，中铝河南分公司运输部在各车间开展了月度“降本增利明星员工”评比活动。在下半年的一次评比时，该部机务段一位班长主动提出参加评比，并阐述了自己参与评选的理由和取得的成绩，获得了本班组员工的支持和认同。

然而，本是很平常的一件事却在员工中讨论开来，更引起了该段领导班子的注意。

经过统计，该段领导班子发现，1—6月份各班组上报的明星员工中没有一个是班长。为什么大部分班长没有当选明星员工？是班长带头作用发挥得不好，还是另有原因？

为了了解其中的原委，该段领导班子与各班组长以及部分员工进行了深入的谈心。发现在每月初班组评选明星员工时，有些班长明确提出不参加评选，有些班长则是被评选上后主动让出荣誉。

提出不参加评选的班长说，不参加评选主要是为了把有限的名额让给工友，让他们能多支持自己的工作。有些班长说，自己是一班之长，虽然对班组工作付出了很多心血，评比时如果不推辞，担心工友会认为班长争荣誉，怕影响以后的工作。

还有一些班长说，班长也是班组的一员，也是普通人，能被评上明星员工是对自己工作的肯定，只要平常带头作用发挥好，做事公道，不怕别人说三道四。

然而令该段领导班子担心的一点是，作为兵头将尾的班长在工作中发挥着领头羊的作用，班组里的大事小情都得操心，上级的各项工作方针目标要靠班长去带头贯彻落实，如果班长一年到头连个明星员工都评不上，班长的积极性势必会受到一些影响，进而影响整个班组甚至车间生产任务的完成。

于是，该段领导班子再次与各班长交流思想，消除班长的种种顾虑，并和班组员工一块探讨了“班长能否评选明星员工”的问题。员工们一致认为，谁都有机会当选明星员工，只要评比公平、公正、公开、民主，我们会更加支持班长工作，共同把班组任务完成好。

为切实起到激励作用，该段还进一步完善了明星员工评比方案和细则，并及时公布评比结果，接受员工的监督。7月份以来，该段已有四名班长被本班组员工评选为明星员工，评选结果得到了员工们的一致认可。

如今，通过评比不仅评出了干劲儿，也评出了和谐。在班组工作中，班长大胆管理和创新，带领班组员工积极开展小改小革、修旧利废活动；员工们也主动为班组建设工作献计献策，降本增利的目标得以不断实现和刷新。 （谷文生）

■编辑点评

看重名誉≠追名逐利

传统的荣誉观对那些身有职务人的要求是“见困难就上，见荣誉就让”，文中企业自荐明星员工的班长，正是有悖于此，才会受到非议。

从心理学上讲，追求荣誉，是一种自我认同与自我尊重，是人的自我实现与自我发展。马斯洛关于人的需求的“金字塔”结构中，它居于最高层次。在明星员工、先进、劳模面前，员工内心会产生羡慕感，从而立下“学先进，做模范”的决心，当得到荣誉时，面对亲人的鼓励，同事的表扬，内心会产生自豪感。

各种称号更多的是从荣誉的“外化”来理解奖励，其实，荣誉更重要的是“内化”，即内心的荣誉感，最终要转化为人的内在素质，而不是止于符号化。

强烈的事业心和责任感是荣誉感的主要表现形式。一个有荣誉感的人，能够坚持事业重于荣誉的原则，把荣誉当做对自己的鼓舞与鞭策，当做新的起跑线。

企业中，班组长这一生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。如果他们自身工作很出色，完全符合评选标准，自荐又何妨？

看重名誉并不等同于追名逐利。因为，荣誉同时会形成一种无形的“压力”，内心坚强、有事业心的人会将这种无形的压力转化为新的动力。荣誉能进一步鼓舞他们戒骄戒躁，争取更大的成绩。

（晓燕）