新年第二天，听到这样一则消息的：高盛投行部门，2009年员工平均的年终奖约60万美元。即使是在收入颇丰的金融行业，这笔钱也超出丰收年景的预期。

我是从一位同学那里听到这个信息的。这位同学目前还在英国工作，也是从事金融行业。他的老板在雷曼兄弟破产后，出来筹建了新公司。他分析说，高盛的丰收，并非资深能力的突出，而是因为金融风暴中，雷曼和美林都倒下，反倒把所有的业务都推给高盛做。换句话说，高盛投行想不赚钱都难。

要是放在国内企业身上，这种消息肯定会被冠以“取得2009年业绩全面胜利”的旗号，在一个大家都认为衰退的年景，获得逆市上扬，是许多本地企业负责人——特别是国企——喜欢在年终报告中添加的一笔。

这并非妄自揣测，不信你可以到各大媒体搜索一下，但凡有点成绩的，都会来这么几句。比如汽车行业，比如房地产，比如银行。在某些数量衡量标准上，把中国市场称为世界第一，是个不错的结果。如此以来，在世界第一大的市场中还能生存无忧的中国企业，也就一定是能力出色的品种了。

但实际情况恐怕没这么乐观。正如高盛的丰收并非企业能力突飞猛进，那些在2009年取得“全面胜利”的中国企业，大多数也很难说是身强体壮。他们更多是借助国内的经济刺激政策，以及海外急于出手非核心资产的心态，暂时取得一些数量上的领先，并没有长期的战略规划。

我的同学告诉我，即使当初雷曼兄弟破产，但雷曼这些研究能力并没有因此而折损，如果当初中国某家金融机构收购雷曼部分业务，或许年底它真的可以像高盛那样，也取得良好的收入。

这个猜想距离我们其实相当遥远。中国企业尽管虎视眈眈，却从未考虑过海外并购金融机构，大多数时候，手里攥着钱的中国企业，还是投向矿产资源和实业资源，比如2009年底，来自顺德的一家民企收购了海外30亿吨的铁矿资源。

矿产、实业，这些触手可及的资产，一旦收购，就可以迅速增加企业规模，增加企业在全球的布局，短时间内就能够将一个本土企业打造成世界格局的参与者。如果能够保持1~2年，那么企业自己也就觉得，是抓住机会取得“全面胜利”了。

媒体在这种风潮中，多半也没扮演冷静角色，而是一路追捧。我曾经在2009年底参加山东一家重工企业的商务会，在之后一周之内，充斥媒体头条的，都是这家企业如何逆市上扬，如何国际国内并购的话语。

在经济危机时刻，信心的传递的确能够带来经济的良性发展，但一味地传递正面信息，而忽略里面可能存在的风险，当风险逐渐积累之后，变成泡沫，就悔之晚矣。

2010年的中国经济面临了若干泡沫，从房产到金融系统坏账，从汽车新能源到庞大的就业人口，这些泡沫在通胀预期下，距离最后的风险并不遥远。一些海外的分析师，由于看不清形势，对中国市场和企业走势并不敢给予太乐观评估。

年初大雪一般会被认为是瑞雪兆丰年，但这次电视台却数次用雪灾来形容。这是正确的表述。大雪的益处不言而喻，但带来的损害也同样明显。

同样，在企业界的“全面胜利”的指导思想下，我们也依然沉浸于岁末年终的文字欢愉之中。