本报讯 （通讯员李承锦 常佰军 记者肖树臣）“有些药效果好，价钱也不太贵，但在基层医疗机构就是买不到。”针对不少患者的呼声， 河南正在探索基层药品配送实施联盟化、集约化、规范化的经营模式。

据了解，基层药品配送环节在河南一些地方存在“各自为战”的现象，药品流通、配送渠道的不畅通，在很大程度上影响到患者用药。加之成品药主要集中在大型医院，致使很多患者不得不选择去大城市、大医院看病。

如何探讨解决基层药品配送难题，创造出新的经营体系、管理体系，已成为河南一些县市级医药公司经营面临的抉择。

河南圣光医药集团率先将基层药品配送实施联盟化、集约化、规范化的经营模式。目前，该经营模式已完成了与开封、南阳、鹤壁、周口、信阳、郑州、新乡等7家省辖市公司的合作与改制，又顺利参加了河南省基本药物配送招标申报工作，这也为该集团进一步扩大战略联盟组织，建设“覆盖全省、辐射全国”的营销网络，实现超百亿的战略目标，奠定了良好的发展基础。

河南圣光医药集团董事长周运杰把这种经营模式称之为“抱团取暖”，据介绍，这样模式不仅能让医药经营企业降低4％～5％的配送成本，而且能够保证医药经营的应得利润，最主要还是在很大程度上确保了基层药品配送得及时、准确、安全，让患者吃上放心药、安全药、廉价药。

据悉， 这种创新型的经营模式，得到了政府及行业职能管理部门的认可，特别是2009年11月在成都举行的全国“药交会”上，得到了中国医药企业管理协会和众多医药生产厂家的认可，并在行业里积极推介。

近日，在郑州召开的“新医改形势下，基层药品供应保障论坛”上，中国医药企业管理协会会长于明德表示，实施联盟化、集约化的“抱团取暖”经营模式，将是未来基层药品供应保障的趋势。