本报讯 今年前十个月，冀中能源邯矿集团阳邑煤矿通过开展“百千万”成本管理活动减少成本支出200万元，与去年同期相比累计减少成本支出150万元。

公司规定，用车里程每超100公里罚30元，招待费每超100元罚30元，当月在工资中兑现。通过严抓落实，1~10月份全公司非生产性支出比计划降低了40%。对皮带、矿工钢、搪材等经常性材料投入，派专人对运输、使用、复用各个环节实行“全程跟踪”。在采掘区队开展“一个螺丝螺母、一条柱头丝、一根搪材”回收复用竞赛，工作面搬家力争“零投入”。对供应科仓库和区队临时小仓库实行每旬一检查，盘活积压物资。1~10月份，节约材料费用160多万元，吨煤综合单位成本比计划降低29.48元，降低幅度为11.34%。

（孙学军）