本报丹东11月23日电（记者顾威）以往企业间是互挖墙角式的恶性竞争，现在则是互帮互助式的抱团发展，连日来，记者在辽宁省丹东东港市菩萨庙镇深切地感受到了该镇铸造行业的惊人变化。据记者调查，这一变化正是得益于该镇相继建立起来的“三会”——行业工会联合会、行业职代会、行业劳资协商对话会。

丹东东港市菩萨庙镇有精密铸造企业22家，职工1800多人，年产值3亿多元，该镇财政收入的75%都来自这个行业。由于产业相同，竞争激烈，企业间互挖墙角、互相拆台的事情时有发生，最让老板们头疼的就是技术骨干频频跳槽，经常是春节一过，技术人员大量流动，导致有的企业连正常生产都难以进行。

从2008年5月起，该镇工会相继建立起铸造行业工会联合会、行业职代会和行业劳资协商对话会。工会联合会调查发现，技术骨干频频跳槽的主要原因是企业间工资存在差别。针对这一问题，行业工会联合会经过充分的调查论证，制定了蜡型、制壳、清砂等12个工种的行业工资标准，由于工资标准比较合理，得到了职工与企业的认同，工资方案也经过了职代会审议通过。实行新的工资标准后，职工频繁跳槽的现象得到遏制。

“三会”架起了企业与职工之间的连心桥。去年下半年，受国际金融危机影响，许多企业订单大幅下降。面对这种局面，一些企业准备裁员减薪。行业工会联合会得知这一情况后，及时召开了由企业老板、职工代表等参加的劳资协商对话会，提倡企业与职工同舟共济、共渡难关。22家企业老板纷纷表示不裁员、不减薪、抱团应对危机。

为了帮助企业渡过难关，工会联合会在全行业职工中开展了提合理化建议活动。活动中，共收集合理化建议360多条，其中有52条被企业采纳。然而，由于各企业技术力量不一，有的虽然发现了问题但没有能力解决。对此，工会联合会建议，22家企业联合成立由工程技术人员、技术工人组成的“企业生产难题攻关小组”，对重大技术难题实行攻关。华夏铸业公司去年底新上一条硅溶胶生产线，但废品率很高。在攻关小组的协调下，大王精铸公司、高合金铸造公司等派技术人员帮助诊断、调试，使问题得到了解决。到今年11月，该攻关小组共解决技术难题52个，创造直接经济效益840多万元。