本报讯（记者杨明清 通讯员丛军滋）近日，日月光半导体（威海）有限公司竞选职工代表工作顺利结束。占全厂职工总数三分之一的100多名职工踊跃报名竞选40个职工代表名额。这是山东省威海经济技术开发区总工会在企业探索开展职工代表“阳光竞选”的一次尝试。

一些基层的实践表明，在部分企业，传统方法产生的职工代表存在“两差一多”的问题。一是代表性差。职工代表有的是指定的，班组长以上职务及行政管理人员居多，一线职工较少。二是议政能力差。代表中老实人和老好人多，有些人在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，确实是生产工作的好手、循规蹈矩的好人，但是这些人在参政议政的热情和语言表达的能力上都存在一定的欠缺，难以真正代表职工的意愿。“一多”是代表顾虑多，即使有不同意见想提也不敢提，既怕得罪领导，又怕丢了饭碗。

为了使职工代表真正代表职工，激发职工参与企业民主管理的热情，威海经济技术开发区总工会结合外资企业实际，制定了《职工代表竞选管理实施细则》，明确职工代表要通过公开透明的方式竞选产生。他们建立了5项制度，即竞选制度。基层职工代表的产生通过员工自荐、竞职演说、职工投票的方式产生；述职制度。职工代表每年向选区员工进行述职，报告履行职责情况，接受员工的监督评议；培训制度。每年对职工代表进行民主意识、管理知识、业务能力、参政议政能力等方面的培训；罢免制度。对不履行职责的代表进行撤换，保持职工代表队伍的生机和活力；激励制度。职工代表实行“半年考核津贴兑现、年度表彰奖励”制度。

在日月光半导体公司进行的职工代表“阳光竞选”操作中，一方面，竞选职工代表的员工都提出了各自的“施政纲领”，提出的意见和建议更加贴近职工，贴近实际。 另一方面，知识型职工代表明显增加，职工代表的文化结构整体提高，大专以上文化程度的职工代表达到87％。此外，竞选产生的职工代表责任心强，敢于提出自己的意见和建议。许多职工代表当选后第2天就深入到职工中去征求意见和建议，积极为职代会提案做准备。