一个世界工商巨头与一个无名企业的距离，有时只有２０年。联想集团与蓝色巨人ＩＢＭ（国际商业机器公司）之间即是如此。

１９８４年，当柳传志与１０名伙伴以２０万元人民币创办中国科学院计算技术研究所新技术发展公司（联想前身）时，或许还不曾想到２０年后的梦想成真：２００４年１２月８日，联想用１２．５亿美元收购了ＩＢＭ ＰＣ（个人电脑）。

柳传志，这个改革开放大潮中的弄潮儿，以不一样的雄心壮志，带领联想人书写了中国计算机领域的经典乐章。

如果评选人类历史上最伟大的工商企业，ＩＢＭ无疑实至名归，它的历史就是一部计算机历史。即便是１９８８年获得国家科技进步一等奖的联想汉卡，也不过是在电脑里添加的一个小小的零部件。在ＩＢＭ这棵大树下，柳传志们掘得创业发展的第一桶金。

——从创业的２０万元人民币到拿出１２．５亿美元的现金和股票，联想用了２０年；

——从中科院的科研人员，到成为与国际工商巨头平起平坐的企业家，柳传志用了２０年。

在中国民营企业眼里，这绝对是一座里程碑！

２００８年，国际金融危机肆虐全球，资产总额８４６亿元人民币、年营业收入１１４５亿元人民币的联想出现了２．２６亿美元的亏损。危难时刻，柳传志复出了。

“作为联想的创始人，联想就是我的生命。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。”柳传志坦言，联想出现巨额亏损，直接因素是国际金融危机。

柳传志说，自己不管战略，这一战略是集团最高层管理团队智慧的结晶。

柳传志说，目前，自己在联想集团主要做四件事：一是关于企业文化的建设；二是董事会如何对管理层产生信任和支持；三是对国际团队关键骨干人员的了解；四是对企业长远发展方向，尤其是研发方面对管理层的提醒。

不少人认为，柳传志复出的最大作用，就是给联想以信心。第一，柳传志是联想的精神支柱，无人可以替代。柳传志复出和退居幕后，对联想团队的精神支持，效果完全不同。第二，联想成立以来遭遇了数次生死攸关的磨难，但最终都挺了过来。这一次次的磨难，不但让柳传志日渐成为中国企业界大师级的人物，同时也锻炼出了一支能够应付各种困难、应付全球性难题的队伍。（据新华社北京１１月３日电）