“每一次全球性经济危机之后，都会涌现出一大批新的领袖企业，取代原有的领袖企业，这几成定律”。随着全球经济复苏预期越来越强烈，人们的眼光开始转向走出经济危机后的机遇上，因为经验告诉我们：历次金融危机都会孕育出一批带动复苏的新产业以及领袖业界的大企业。

10月28日，清华大学经济管理学院主办的“2009清华管理全球论坛”在京召开，论坛主题为“全球经济复苏与企业重振”。

围绕论坛主题，沃达丰公司董事长、汇丰控股有限公司前董事长庞约翰爵士，高通公司董事长艾文·雅各布，斯坦福大学商学院院长盖斯·塞隆，凯雷集团共同创始人兼董事总经理大卫·鲁宾斯坦，沃尔玛百货公司首席执行官麦·道克，电讯盈科主席李泽楷，国家发改委财政金融司副司长曹文炼等财经名流发表了独到见解。

那么，中国的企业能否抓住机遇？成长为世界级的领袖企业？与会人士表示，中国经济在危机中的优秀表现，为成就中国的世界级领袖企业，提供了有力的支撑。中国企业应积极创新，专注于核心业务，关注文化和公司治理，抓住这一历史性机遇。

“中国正走上最大经济体的回归之路”

“在人类历史上，中国有近90%的时间是全球最大的经济体。现在中国正再次走上重新成为最大经济体的回归之路，我对中国经济未来的发展充满信心。”沃达丰集团董事长、汇丰控股有限公司前董事长庞约翰爵士表示。

他预计，经过此次危机，中国的很多行业和领域中，将涌现出一批世界级的领袖企业，包括生物科技、手机软件、金融软件等创新型企业现在的发展势头都非常迅猛。

美国凯雷集团共同创始人兼董事总经理大卫·鲁宾斯坦也有同感。据他介绍，新兴市场对PE(私募股权基金)更有吸引力，特别像中国、印度、巴西等市场会有更多PE份额。“一般性投资者在新兴市场中都会投资，新兴市场没有像发达市场受害那么严重，因此新兴市场是投资的理想地。”

他透露，亚洲国家的经济增长率非常大，尤其是中国，对PE有很大的需求。“相对来说，亚洲PE比较少，在美国PE占GDP的1.4%，在亚洲是0.4%，在中国是0.2%，相对来讲在亚洲的竞争就会少。竞争者少，价格是比较低的，而且需要有资本，基于这样的原因，PE将会发现亚洲是非常好的投资地。”

“近年来中国经济高速发展，正逐渐成为世界经济的驱动力。”清华大学经管学院党委书记、领导力研究中心主任杨斌教授说。

“中投加大了大宗商品方面的投资力度。”中国投资有限责任公司董事长楼继伟表示，大宗商品是中投公司投资的重点，重要原因是中国经济发展较快，中国经济的增长与大宗商品价格具有较高的相关性。“我们要分享中国经济增长的成果，所以在大宗商品上应该有一定比例的投资。”

另外，金融危机之前大宗商品价格处于高位，是最为明显的泡沫资产，不具有长期投资的价值。现在随着资产价值的破裂，很多企业具有了长期投资的价值。“恰恰2006年、2007年这类企业过度扩张，2008年的危机给他们造成很大困难，使得我们有了机会。”楼继伟称。

“中国企业虽有恐慌却没有反思”

在席卷全球的金融危机中，中国企业似乎表现良好，并率先走上复苏之路，但有关专家也提醒中国企业要在危机中学习和成长。

杨斌教授认为，这次金融危机中，中国企业虽有恐慌却没有反思。“中国的企业由于政府重拳出击，使得央企和国企，过去一年中日子甚至过得比以前还好。民企或外向型企业可能会遭遇一些挫折，但是即便没有金融危机，这些挫折也是早晚的事。”

“每当一件事情很容易就找到替罪羊的时候，我们就会避免从自身去找原因，所以全球金融危机在过去两年中成了很多企业业绩下滑的借口和遮羞布，而这一点我认为是最可怕的。”他觉得，如果在过去一两年之内企业业绩有所下滑，最不应该做的就是将其归结为金融危机的影响。

杨斌建议中国企业：“不要在一个公司的内部战略会议上过多地谈全球金融危机，而更多的应该谈一谈你的企业的经营究竟发生了什么本质性的变化和面临什么本质性的挑战。”

“这次金融危机让很多中国企业受到了考验。”弘毅投资总裁赵令欢认为，由于中国经济一直发展得很快，中国企业家懂得如何在高速成长的顺境中管好企业，却不知道冬天怎么过。

他举了一个例子：“有一家深圳企业过去3年一直以50%的速度增长，去年6月份我们觉得他的企业会受到很大冲击，所以我们说冬天来了，要做过冬计划。当时企业家很不解，说怎么会有冬天？刚刚开过订货会，比去年又增加了50%。但是我们比较坚决。企业说做一个冬天计划，一个月之后说明年不准备增长50%了，增长35%。我就笑了。这个例子说明什么呢？中国很多企业家不知道严冬来了是什么意思。”

“中国企业必须走向国际市场”

金融危机发生后，中国企业加大了“走出去”的步伐。但每每有跨国并购的消息传来，人们表现出的并不都是欣喜和喝彩，还有质疑和非议。

“中国企业必须走向国际市场。虽然大部分会失败，但不会阻止大部分企业尝试。”赵令欢认为。

他强调企业“国际化”过程中有几件事特别重要：第一动机要纯。“为了冲动不能做，为了虚名不能做，为了在纽约买一栋大楼然后说我是国际公司这种事不能做。反过来，如果在中国你是大企业，你面临着挑战，你不走出去就会被挤压甚至死亡，那么现在很可能是好机会。经济危机是更好机会，别人冷你稍微暖和一点，所以动机要纯。”

第二点，一定要准备好。“我们特别支持企业有朝一日走向国际化，但建议这些企业先把中国这个根据地占住，中国在今后十年是世界上最大、成长最快的市场，而中国企业做自己的本土市场比任何其它外国企业都有优势。不管是土的还是洋的，如果在中国市场都排不到主要地位，想到国外变成大企业，是自己骗自己。一定要在中国土地上把自己养得膘肥体壮，然后再去做。”

另外，一定要有专业的知识、专业的技巧，不行的要请别人帮忙。“一般犯错误都是过高地估计了自己的能力，过分地听信了投行的建议，过低地估计了对方的困难，所以要准备好。”

“每一个新兴市场发展起来之后都会有一些海外扩张的冲动。我们的邻居日本富起来的时候，曾经冲动地购买了美国的洛克菲勒中心，也冲动地买了好莱坞很多媒体公司。买洛克菲勒中心，如果今天还留在那里，他将赚很多钱，但是它提早血本无归地卖了。这两个案例都说明在当时日本的海外并购当中，基本上都叫做现金的买卖。”鑫根资本创始人曾强表示。

据他分析，买卖当中有三个层次：一个是现金的买卖，一个是管理的买卖，还有一个是水平的买卖。“中国在海外并购当中，我们不应该仅仅花钱买一个东西，要想成功，应该管理一个东西。中国在境外并购当中，未来最大的风险就是如何用美国思维管理美国企业、用意大利思维管理意大利企业。”

“另外，有没有横跨不同地域、不同国家、不同文化、不同发展阶段、不同产业的因素，比如人员的力量。大约有70%的并购是失败的，如果是跨国并购的话，可能还超过70%。”曾强说，“未来中国要做海外并购，最重要的是把非经济因素考虑进去，特别是文化、人员，还有以夷制夷的管理。”

“创新意识是企业生存的根源”

企业如何才能走出危机，成长为世界级的领袖企业？

“创新是促使经济走出低谷的惟一出路，而创新意识则是企业生存的根源。”苏黎士金融集团CEO金世禄认为，“这不仅是新兴公司成功的关键，同样也是许多老牌领袖企业需要注意的问题。”

“新兴企业脱颖而出、把老的领袖企业取而代之的最关键因素，就是根据当下形势和既往历史坚持创新，这不仅仅包括对技术、产品、管理以及商业模式的创新，更关键的是思想、观念的创新。”杨斌教授赞同金世禄的观点，“中国企业虽然近年来秉持了创新的发展路线，但仍应多向世界同行们学习。”

他强调说：“借此危机，正好让众多企业对专业化和多元化发展有了更为深刻的认识。那就是，如果老的领袖企业想避免被取代，新兴企业想成长为领袖企业，都首先要在本领域、本行业内做深做透，把自己安身立命的本领做到极致，这样才有资本在未来多元发展。这对于中国企业来说，具有强烈的现实借鉴作用。”

在金世禄看来，企业领导人的能力对成就世界级领袖企业也至关重要。“我觉得在两件事情上经常有问题，一个是交流，另一个是信心。”

此次论坛上，还举行了清华大学公司治理研究中心成立仪式。利丰集团主席冯国经与国务院国资委主任、清华经管学院顾问委员会委员李荣融，将共同担任清华大学公司治理研究中心顾问委员会的联职主席。

“在过去30年当中，中国取得了巨大的发展，发展之一就是中国企业的发展、公司的发展。”根据冯国经的观点，“中国公司治理方面的法律框架已经很健全，现在所需要做的是要有人很好地执行和落实这些框架。我们需要在这样一个大的框架下找到这样的人才，真正地管理这些公司。”

冯国经表示：“在未来，任何经济体真正的潜力都是基于一个一个的企业。要使国有企业成为非常重要的跨国公司，硬件已经具备了，我们有投资，我们有技术，我们还有法律框架。但我认为更重要的是，要投入一些文化和公司治理方面的东西，这样才能真正推动中国国有企业未来的发展。”