在山东流云集团，提起鸿丰纺织有限公司二车间张会芹，人人都竖大拇指，夸她技术好，有“绝活”，是个人才。

1995年她参加山东省纺织操作技术大赛，以27.6秒的优异成绩打破了当时全省细纱操作技术大赛操作实践纪录；2008年淄博市巾帼技能比武中，她凭借标准娴熟的拔纱管、换粗纱、接断头、打拉板、捻车面以及做清洁连贯操作等精湛技艺，一举夺得了全市棉纺织细纱工种技能竞赛第一名；2009年6月，她又被评为省级工人技师。

多年来，她先后获得了山东省纺织行业技术能手、振兴淄博劳动奖章、淄博市技术能手、三八红旗手等荣誉称号。

操作法被她背得滚瓜烂熟

1991年，年仅17岁的张会芹高中毕业，招工进厂，成为细纱车间的一名纺织女工。

细纱挡车工在棉纺厂是最苦最累的活，从上班到下班不允许停车，必须一刻不停地在车挡里操作，巡回、清洁、接头、络纱，8个多小时下来，要在车间不停地走上几十里路，有时甚至连饭都顾不上吃，往往是一边操作，一边抓紧时间吃几口。

碰到车间人手紧、任务重、改纺改支时，还得加班加点坚守在岗位上。但在这三尺宽的车挡里，她一干就是18年。想起自己从一个寸步不离地跟在师傅身后学操作的学徒工，到现在也成为受人尊敬的老师傅，她就特别欣慰。

进厂之初，为尽快掌握操作技能，她抓紧一切可以利用的时间，苦练操作本领。工作中，她紧跟师傅左右，按照师傅的指导一项一项反复地练习拔纱管、接断头、打拉板、捻车面、做清洁，手指经常被高速旋转的纱锭磨破。

为尽快熟悉挡车业务，张会芹的口袋里，每天都装着《细纱挡车工操作法》，一有空就拿出来，边看边记边练。一本200多页的《细纱挡车工操作法》被她背得滚瓜烂熟！下班后，师傅走了，而她每天都主动加班，继续练上一两个小时，胳膊练肿了，腿站酸了，手指也被纱线勒出了一道道血口子……但她始终咬牙坚持着，直到把每个动作练到位、做规范才肯罢休。

功夫不负有心人。通过不懈的努力，在进厂短短3个月的时间里，她就全面掌握了细纱挡车工操作技术，并达到优级手水平，成为同批进厂的职工中第一个独立顶岗挡车的。当年，她被车间选为种子队员，成为细纱挡车工的技术尖子。

“我是看着小张一步步由一名学徒工成长为挡车方面的行家里手的。18年来，她从没放松过对技术方面的要求，直到现在，她的兜里每天还装着《细纱挡车工操作法》。她对每一个动作要领，始终要求丝丝入扣。现在她每月的产量与质量在车间均名列前茅，在集团一年一度的操作技术比武中，她已经连续6年夺得了第一名。”集团副总高博山说。

18年创出30多项攻关技术

近日，记者在山东流云集团细纱车间看到，工人们正熟练地运用“张会芹接头法”为棉纱接头。车间主任卢立家告诉记者，“张会芹接头法”是2002年4月，张会芹在总结自己的接线经验的基础上，对原有接线方法进行改良而创新的一种高效率棉纱接线法。该法把由原来的“先抵管，后绕导纱钩，然后再打头”，改为“边绕导纱钩，边打头”，这一改进使棉纱接头速度大幅提高，被集团命名为“张会芹接头法”，并迅速在集团各公司车间推广。

为进一步规范各个挡车动作、提高各环节的工作效率，张会芹每天都要对自己的工作进行总结提炼，寻找规律，提升效能。1998年，公司引进了80台506W新型细纱机。张会芹认真熟悉设备性能，总结挡车经验，与车间几个操作尖子，专门就细纱操作法进行改进，研究出了一套细纱单项换纱方法，把原来换5个纱用时25秒提高到12秒，大大节约了换纱时间、降低了劳动强度、提高了产量。

他山之石可以攻玉。学习借鉴先进生产工艺用到挡车上，是张会芹常用的创新思路。

多年来，公司细纱工序一直采用分段换纱法，生产过程中接头频繁，挡车工劳动量大，出纱尾多。张会芹通过借鉴同行企业的纺织工艺，创新提出变分段换纱为整体换纱的建议被公司采纳，有效地减少了纱线接头数量，提高了接头速度和纱线质量，同时减少了挡车工的巡回操作，降低了劳动强度。

据统计，18年来，张会芹先后参与改进、修正操作技术、技术攻关30项，累计为公司增加效益1000多万元。

50多名徒弟成为公司骨干

日前，在流云集团举办的操作技术运动会上，鸿丰公司细纱车间的马丛丛、李传花等5名挡车工获得一等奖，占了全集团一等奖人数的一半。一时间，细纱车间的5朵“技术金花”成为公司的焦点，细纱车间也因此被公司树为技术标杆车间。马丛丛告诉记者，现在她一人能看8台车，之所以能在入厂短时间内成长为公司的技术能手，多亏了师傅张会芹。在去年淄博市巾帼技能比武中，马丛丛和张会芹一同被公司选拔参赛，师徒同台竞技，张会芹获得第一，马丛丛获得第18名，在公司引起了轰动。

为把自己积累的操作技术和经验传授给新职工，自1996年以来，张会芹每年都主动承担带徒弟的任务。她经常教育徒弟，三百六十行，行行出状元。她带出的50多名徒弟，个个精明能干，成为公司的技术骨干。走在车间里，每当听到有人叫她“师傅”，她的内心深处总会油然升起一种自豪感。

为提高员工技能，张会芹经常有计划地组织职工开展技术练兵，进行示范观摩和经验交流。

2005年5月，张会芹又在集团各班组中建议推行了“5S”现场规范化管理，以提高效率和安全为目标，加强生产现场的整理、整顿、清扫、清洁和职工素质的提高，使车间人员、机器、原料、工作法、环境达到了最佳结合状态，实现了现场管理规范、高效、节约。

今年5月，张会芹被公司选拔为细纱车间轮班操作员，这给她提供了更广阔的发展空间。“现在我正针对每个职工的技术现状与岗位特点，分门别类制订操作培训计划，有针对性地安排师带徒，确定好帮差，充分激发大家学练技术的潜能，力争在不久的将来，我们公司人人都是技术能手、个个都是技术骨干。”谈起未来，张会芹一脸的希望。