电影院线的成功运作使长期低迷的国内电影市场走出了一条新路。最新推出的演出院线协作联合体也是演出界试图为演出市场的“体弱多病”开出的一副药方。另有消息称，随着今年9月武汉琴台音乐厅、惠州大剧院、泰州大剧院、常州大剧院、烟台大剧院的相继开业，由保利剧院管理有限公司打造的保利演出院线旗下的剧院已悄然增至15家。包括北京保利、中山音乐堂在内的保利演出院线的15家“连锁店”早已谋划出全国布局。

面对潜力巨大的国内演出市场，演出院线的出台将为地方剧院注入新鲜活力，希望引发“多米诺骨牌效应”，以市场的力量助推地方文化体制改革。

应该说，在着力建设社会主义精明文明的今天，我们希望电影院线和演出院线都能够走上成功之路，为广大观众提供丰富多彩的精神食粮。而且，这也是文化产业振兴的需要。近日，国务院常务会议讨论并原则通过的《文化产业振兴规划》中，将“发展文艺演出院线”作为发展文化产业的八项重点工作之一。

众所周知，目前不少剧场、院团惨淡经营，困难重重。有调查显示，全国十几万个剧场中约有85%处于闲置状态，很多剧场一年演出场次不到十场，大多剧场靠放电影、开游戏厅、网吧、台球室生存，且80%以上处于亏损状态，职工工资待遇和福利可想而知。

建立“演出院线联盟”后，统一建立资源配置中心，对占成本较大的演员、服装、道具、演出设备等实行统一配置、统一采购、统一配送、统一制作，可以在最大限度内降低成本。如，长三角演艺联盟接洽荷兰皇家菲利浦交响乐团今年10月的来华演出，乐团要求必须演出1周。这个95人的乐团，往返国际旅费要60万元。联盟理事长吴顺顺说：“如果乐团只在上海演1场，仅仅‘消化’国际旅费一项，每张演出票就要加价500元。如今有5座城市来分担，票价就能降低，演出商的获利空间也挤出来了。”无疑，“演出院线联盟”使剧场、院团走上了一条共同发展的新路。

当然，我们希望演出院线之喜也是观众之喜。只是，我们不能忘记“院线”是一种具有垄断色彩的经营体制。虽然“院线”可以降低各种成本，但最终能不能惠及观众，则要看“院线”的经营理念。另外，“院线” 是借鉴麦当劳、沃尔玛等企业连锁模式的文化产业模式。它可以使过去只能一地演出，然后去拼获奖的精品演出实现巡演产业链，并在巡演中由“院线”的统一营销方式确保演出质量，以及资金回收的顺畅，这是其产业化的优势。 但是，作为文化这一特殊产品，如此营销模式有可能凭借自身的强势挤压当地特色文化空间，或造成文化产品市场单一趋势，这就是喜中之忧了。