本报讯（记者李秀玲）广西柳工集团不仅拥有一支300多名专家及技术人员组成的技术攻关“联合舰队”，而且通过培养、重用技术过硬的高水平员工，8次填补了国内工程机械技术与产品的空白，获64项国家专利，走出了一条中国装备制造业的世界级品牌之路。

“人才决定竞争力”，如何培养国际化人才成为一个成功的跨国企业面临的重要课题。2004年至今，柳工通过请进来和走出去，即通过与高校联合办学和将员工送到国外知名学府和企业进行专业培训等方式，对几百名员工开展了全方位、多层次的培训，逐步建立了良好的人才培养和发展体系。

近年来，这一体系的成功运作，使一批专家型蓝领技术工人脱颖而出。“梁总”是员工们对高级技师、柳工技术专家梁开精的尊称，他工作过的加工中心，管理着10多台从英国、德国、美国等发达国家进口的机械设备，是厂里生产的“心脏”部位。针对设备使用中暴露出来的问题，他大胆地对洋设备中不合理的部位进行改造，经他研制的精镗刀替代价格昂贵的进口铰刀，不仅提高了零件的加工精度，而且每把节约费用5000多元；他设计制作的夹钳双面铣夹具投入使用后，工效提高3倍以上，创效益30多万元。

在柳工，这样的故事不胜枚举，并在企业及员工中间广为流传。

柳工还制定了“专家评定及管理办法”，将这些技术工人划入企业“人才圈”，大力推行“高薪留人”战略，几年来，已有20多名车工、钳工、电工、铣工、电焊工、热处理工、检验工等一线技工被正式聘为企业的生产技术专家，每人每月从企业领取200元到1000元不等的“专家津贴”。拥有顶尖技能的专业或工程技术人员和技术工人的薪酬待遇、福利甚至远高于一些中高级经理，大大激发了员工提高技能的积极性。

在柳工，有句人人熟悉的话：“优秀员工是企业的最大财富”。这不仅是柳工的财富理念，更是其实现国际化战略的支撑点。