在中国近代民族工业的发展史上，隶属于中国航天科技集团时代电子公司的重庆巴山仪器厂注定要书写上浓墨重彩的一笔，从“两弹一星”的发射到中华民族千年飞天梦圆，巴山人都向亲爱的祖国交上了一份满意答卷。然而，世事变迁，风云难料，市场经济的法则便是顺者昌逆者亡。由于种种原因，到2001年底，该企业已经累计负债4个亿，负债率达140%，破产几乎成为了企业的不二选择。

然而，历经半个世纪风雨磨砺的巴山人从来都不轻言放弃。心若在，梦就在。时年38岁的副厂长张波振臂一呼，受命于危难之际，出任巴山厂厂长，开始了企业的凤凰涅磐。从2002年起，重庆巴山仪器厂在中国航天科技集团、航天时代电子公司、火箭股份公司的正确领导下，创造了一个又一个令人惊叹的奇迹。短短几年时间，巴山厂不仅起死回生，而且一步一步走向辉煌。今年国庆前夕，精彩演绎这场神话的企业“掌舵人”张波被授予重庆市劳动模范殊荣，便成为了最好的注脚。

昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路

2002年春天，在3000多双期待的目光中，张波走马上任了！没有鲜花、没有鼓乐，摆在他面前的是一个不堪重负的烂摊子：企业集中呈现出“两多、两少、两困难”的局面。“两多”指企业负债多和人员多。资产负债率高达140%，已经是严重的资不抵债；全厂在岗职工人数2188人，另有离退休职工1300人。“两少”指企业资源少，职工收入少。工厂的各种资源抵押殆尽，加之长期未进行技术改造，导致企业厂房陈旧、设备及管线老化。“两困难”指企业职工住房条件困难，经营困难。三代同堂的老职工住房面积在30平方米以内，内部职工集资欠款达800万元，职工医疗费5年没有报销！职工队伍怨气很大、极不稳定；工厂的改革比重庆市的企业改革至少滞后5年，比全国的企业改革滞后10年。10月23日，当神情坚毅的张厂长向记者谈及往事，都禁不住唏嘘感叹——为什么我的眼里常含泪水，因为我对这片土地爱得深沉。

上任伊始，面对百废待兴的局面，张波与班子成员反复研究，确立了改革重组，开拓创新，二次创业，再铸辉煌的发展思路。在迅速稳定人心、稳定局面的基础上，从2002年下半年开始，企业推出了一系列改革重组的重大举措。一是组建了摩托车合资公司，扭转了摩托车生产连年亏损的局面，近几年累计出口创汇达20多个亿。二是“主辅分离、辅业改制”。对民品公司、医院等后勤服务部门分离走向市场，将子弟中小学移交地方教育系统归口管理。三是分流安置富余人员。按照国家857号文件精神，在半年时间内，一次性有偿分流富余人员近1000人，离岗退养等处理700余人。工厂职能部门由37个减到21个，机关人员由260人减到60人，中层干部由108人减到39人，减员幅度超过50%。实现了平稳推进，没有发生一起群体上访事件，没有给地方政府造成不稳定因素。四是实施债转股。于2008年9月，成功将1.8亿元债务实现了债务重组。五是推进股份制改造。于2007年6月，成功转制进入了长征火箭技术股份有限公司。通过上述五个方面脱胎换骨的改革重组，工厂彻底解脱了历史和社会包袱，为轻装前进创造了良好条件。

衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴

在改革洪流汹涌澎湃的年代，在历史的重大转折关头，“巴山人”彰显了航天人的本色，迎难而上，再次开始了征途漫漫的创业之旅。作为重庆市唯一一家直接为“载人航天工程”提供产品的企业，确保发射成功，不仅是为国争光，也是为重庆市争光，为重庆人争气。张波把确保发射成功作为航天人的神圣职责，坚持三抓。抓教育，坚持不断地进行“航天精神”、“两弹一星精神”、“载人航天精神”教育，使质量是政治，质量是生命的观念深入人心。抓管理，一级抓一级，层层抓落实，严格把关，监督到位，不放过任何一个质量问题。他经常讲的一句话是，质量问题无小事，细节决定成败。抓作风，他带头深入实际，现场办公，发现问题，进行举一反三的检查。严格要求，不准产品带质量问题出厂。

在此基础上，张波采用走出去、请进来的方法，虚心听取用户意见，及时改进，确保了航天产品质量。面对重大发射试验，张波总是亲临现场，保驾护航。2005年10月，首次“载人航天工程”发射期间，他亲临一线协调，确保发射万无一失。

张波认为，企业的发展关键还在市场。于是，他在稳定职工队伍后立即把工作重心转移到了市场开拓上。从2005年起，工厂着力加大市场开发力度，加强力量扩大任务来源。走出去，请进来，加强与用户的沟通。他亲自带队与军方用户洽谈，外树形象，提高工厂信誉。进一步密切与二炮、空军、海军、总装等各单位的友好合作关系。2005年新签合同达5000多万元，2006年达8000万元。同时，狠抓履约能力的提高，提升工厂信誉度，抓产品质量和进度。他与企业主要领导亲自深入分厂动员，现场办公，暑天、节假日看望、慰问一线职工，职工很受鼓舞，每年都圆满完成了各型号产品任务。

巴山职工住房条件非常困难，与从事高科技产业的航天人形象远远不相适应。张波下定决心，一定要让从事航天高科技产业的航天职工安居乐业。甫一接任，他就千方百计筹措资金修建了12000平方米新房。2004年，他以惊人的气魄和胆略，启动了生活区改造这一最大的民心工程。130000平方米8幢新楼于2006年底如期交付职工。1000余户职工以每平方米500余元的特大优惠价格，住进了环境温馨的优雅小区，实现了巴山人多年的宿愿。即将兴建二期工程，将在2~4年内圆满解决剩余的1500余户职工的住房难的问题。目前，巴山厂正在高新区二郎地区兴建新的产业基地。两三年后，一个全新的航天企业将屹立在年轻的直辖市重庆西南。

众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处

多年来，张波带领全厂职工完成了成百上千套遥测产品任务，特别是为“神一”至“神七”载人航天工程提供了高质量的精品，为实现中华民族千年飞天梦想做出了突出贡献，壮了国威，壮了军威，为重庆市争了光，添了彩，取得了良好的社会效益，工厂提高了经济效益。2004年就一举扭转了多年亏损局面，实现连续赢利，2008年实现净利润900多万元，达到历史最好水平。2009年将突破1000万元。工厂已从改革脱困到创新发展，步入了良性发展的快车道。

张波瞄准航天新技术发展方向，开拓创新，全力打造企业核心竞争力。采用厂校合作研发等方式，进行开发和预研。现已研发出10兆码数字分集接收机等多项先进技术，满足了小形化、模块化、数字化三化要求，已成功应用于以“神舟”载人航天工程为代表的多个型号产品上。隐蔽遥测、精确打击数据链等6项预研项目取得了突破性进展，有力地增强了工厂自主创新能力。近年来，企业下功夫加大了产业化发展步伐。新一代性能优良的、军民两用的低成本“动中通”产品，2007年仅用半年时间就研发成功，2008年一举中标秦皇岛市公安局奥运安保工程，两个月就顺利交付，已成功地直接服务于百年奥运会。

张波坚持为民办实事，千方百计偿还了上届班子所欠职工集资款、医疗费等1000多万元，使职工人均月收入从他接任时的480元增加到现在的2300多元。对百年大旱、风雪灾害、特大地震等造成的特困职工，他亲自带队送去慰问金和慰问品，每年评选组织10名厂劳模出国旅游。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。张波将一个濒临破产的企业带上了良性发展的轨道。担任厂长七年多来，工厂先后被重庆市评为“重合同、守信用”企业、市保密工作先进、市国资委文明单位、市公安局内保先进、国安局国安先进、市总工会模范职工之家、中国航天科技集团公司创安达标模范、航天九院安全防火先进等各种先进20余项。张波本人先后荣获重庆市企业改革突出贡献企业家、重庆市国资委首届“国企贡献奖”、“重庆市保密工作优秀管理者”、文明市民、航天科技集团公司“航天奖”、“航天总公司十佳科技青年”、航天时代公司优秀党员、重庆市劳动模范等光荣称号。

面对未来，张波信心满满。从2002起，巴山厂积极争取国家债转股政策，把银行1.5亿的历史欠债全面降低，减轻了包袱。2007年用优良经营资产置换航天上市公司火箭股份，为利用上市公司平台拓展业务打下了坚实基础。目前，巴山厂已在高新区二郎征用大宗土地，正在建设上亿元投资规模的产业基地，计划2009年底竣工。今后，巴山厂将大力开发武器和运载火箭的遥测设备产品，无人机的数据链和有效载荷产品，以及寓军于民的动中通产品上大显身手，建立卫星导航车载终端的生产制造中心。