编者按：

2009年对辽河油田来讲，是极其不平凡的一年。受国际金融危机快速蔓延和国内经济增长明显减速影响，作为以稠油为主的老油田，投资和成本大幅缩减，辽河油田处于“困难矛盾最多、生产经营形势最为严峻”的时期，企业发展面临着前所未有的挑战。

在困难中寻找希望，在挑战中把握机遇。11万油田干部职工在一场“坚定信心迎挑战、共克时艰促发展”的精彩搏击中，用一份满意的答卷再次诠释了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神：油气生产实现产量、商品量“双超”，工程技术、工程建设、装备制造、多种经营和矿区服务等五项业务实现了均衡、协调发展，成本和投资指标得到了合理控制。从今日起，我们将分四期对辽河油田公司化“危”为“机”实现科学发展和谐发展进行系列报道，全面展示在新时代背景下大国企的大责任，大国企的大作为。

“越是在困难时期，越能体现我们辽河石油人的团结力量与集体智慧；越是在危机时刻，越能凸显广大党员干部的先锋模范作用和各级党组织的战斗堡垒作用。”在一年一度的主题教育宣讲大会上，辽河油田党委书记孙崇仁坚定地说，“戮力同心、团结进取就是我们辽河人应对一切挑战的动力源泉。”

正是因为这种信心和勇气，辽河石油人在石油经济处于低潮时，把应对危机当作“试金石”和“推进器”，危中觅机，困中求胜，用一份满意的答卷诠释了一场精彩搏击：上半年生产原油507.36万吨，原油商品量472.45万吨，生产天然气4.32亿立方米，全部完成计划指标。

信心，在理性思辨中增强

“如何在困难中寻找希望、在挑战中把握机遇？”带着这些问题，今年年初，一场覆盖25万辽河石油人的大讨论悄然开启了辽河油田凝神聚力谋发展的新春天。

“世界从来没有绝对的好与坏，金融危机给我们带来了诸多困难和压力，但也清楚地告诉我们存在的问题和努力的方向，这是好事，所以我们千万不能浪费这次危机。”在讨论中，辽河油田公司总经理谢文彦的幽默与理性给大家吃了一颗定心丸。

辽河油田以生产稠油、超稠油为主，全球蔓延的金融危机使油价持续降低，盈利空间一再受到打压，生产成本节节攀升，各种考验接踵而至。整体与局部、当前与长远的问题和矛盾摆在眼前：产能投资不平衡、单标结算差价过大、业务市场前景黯淡、勘探开发难度加大、成本日益紧张……

“希望在哪里？优势又在何处？”公司党政领导班子反复地叩问和思索。通过深入调研和多次讨论，他们充分认识到经济危机中战略调整的重要意义，欣喜地发现经济危机已经为辽河提供了一个“结构优化调整期”和“优势集聚发挥期”。

为了与大家分享这一发现，他们兵分9路，带头为55个二级单位干部职工进行了10场“坚定信心迎挑战、共克时艰促发展”主题教育宣讲，受教育人数达7000余人。全油田共组织主题教育宣讲团400多个，深入基层宣讲1000多场次，受教育职工达到9万余人。把结构调整、投资与回报的现实矛盾讲清，把科技驱动、规划协调的发展优势讲透，帮助职工梳理企业发展思路、坚定发展信心。

正面问题、认清优势、坚定信心，这就是辽河油田党政领导率领职工迎难而上的“第一招”：

——40年风雨兼程积累了雄厚的资源基础和技术支持。资源勘探亮点频现、二次开发走在中国石油前列，形成了以水平井、SAGD、蒸汽驱为主体的综合配套工艺技术，大幅度提高采收率。

——重组整合后，一体化协调发展的体制和机制优势，使企业目标更加一致，运行更加富有效率，资源配置更加优化，形成了油气核心业务突出、各项业务协调发展的新格局。

——素质过硬、作风优良的领导班子，经营管理、专业技术、操作技能队伍，为公司创新求效、再创辉煌提供了强大的智力支持和人才保证。

正是通过层层宣讲，“油价可以跌、发展信心不能跌，措施可以变、发展方向不能变，油井可以停、效益增长不能停”的理念深入人心，“坚持实现‘四个基地’、实现‘三大目标’不动摇，坚持推进‘5553’发展思路不动摇，坚持深化改革和强化管理不动摇，坚持实施‘五个一’系统工程不动摇，坚持抓好企业和谐稳定不动摇”等“五个不动摇”的信心不断增强。

力量，在心手相牵中凝聚

领导干部进千个站队、入千户家庭、访万名职工群众，问计、问需、求智、求力于民。

基层职工进两级机关、进职能部门，讲事迹、提建议。

万物拔节的时候，一场覆盖57个二级党委、2723个党支部，上下互动、广泛参与的“双进入”活动让党员干部和基层职工的思想交织在一起。

公司以“科学发展上水平、辽河油田怎么办”为总题目，有重点、分系统地围绕油气勘探开发、科研生产、党建思想政治工作等业务领域展开讨论，10名公司领导召开了11个座谈会，两级领导班子相继参加专题调研座谈会129场次。

“面对金融危机冲击，油气生产单位如何处理好规模产量与经济效益、投入与产出的关系？……”带着这些问题和思索，687名副处级以上领导干部走出机关，走进班站，倾听来自一线职工的声音，并在基层建立起1423个联系点。广大干部职工为改革发展提出了许多真知灼见，共提出3100条宝贵的意见和建议，形成近千份高质量的调研报告。这些无不闪耀着党员干部、职工群众的集体智慧和创造精神。

办法从群众中来，智慧从基层汇聚。双向、坦诚的交流学习让基层职工对企业前途和个人命运有了更好的思索、对接。在此基础上，公司进一步明确了“转变发展方式创造新优势、把握历史机遇实现新发展”的发展目标。上下一心，形成了“勘探无禁区、开发无止境、科技无极限、管理无穷尽、民生无小事”的发展共识。

“鼓舞干劲送信心、提升管理送经验、解决问题送办法、肯定成绩送激励”。各级领导更是把人文关怀和精神鼓励作为公司上下心手相牵的重要举措。油田公司党委书记孙崇仁、总经理谢文彦率先垂范，多次深入油田一线、外部市场，送去米、面、油、水果等慰问品，以及公司领导的关心和问候。

“七一”前夕，一台台饱含着公司关爱之情的29寸数字高清纯平彩电送给了816户特困职工家庭；盛夏酷暑，“清凉送一线”活动给数万名基层职工带来了身心的愉悦。企业的理解和关爱使奋战在一线的职工增强了对辽河这个“幸福家园”的归属感，提高了广大职工与企业团结奋进、共克时艰的积极性。

激情，在履行责任中迸发

七月的天气，热字当头。走进辽河油田曙光采油厂热注作业一区SAGD1#注汽站的厂房，顿感机器轰鸣，热浪扑面。在40多摄氏度的操作间里，职工们一丝不苟地进行着启炉操作，身上红色的工服早已被汗水浸染成印着汗碱的深红色了。

“还是热点好，不觉得金融寒冬太冷了吗？不过，天热，脑袋不能热，质量不能减。”当笔者埋怨温度太高的时候，一名职工爽朗地回答，“我们开采的是世界上最稠的油，最需要温度和热量。这个时候是我们稠油开采的黄金季节，开采成本相对较低，好事。”原来他心里有本经济账。

信心和力量就是这样逐层传递到每一位职工，任务与指标层层落实到每一名职工。50多个基层单位根据公司的发展蓝图确定了各自的工作任务、目标。11万油田干部职工用实际行动践行着“我的岗位我负责，我在岗位您放心”，用饱满的热情诠释着“业绩上的表现是最好的表现，工作上的支持是最大的支持”。

9月15日深夜，兴隆台采油厂采油作业二区双19-39井井场上灯火通明，一个个高大的身影来回穿梭。原来，为确保该井顺利投产，该区十几号人几十天日夜奋战在现场。“受危机影响，投资紧张，我们必须保证每个环节一次性、高质量完成，降低投资风险。”一直和大家在一起的该区副区长赵大鹏说，“自觉带头冲在一线，本来就是我们党员干部基本素养，不值一提。”目前，该井已顺利投产，日产液约30方。

众人一心，其利断金。石油人把克难奋进的激情和精神透过饱满的工作状态表现出来，把身在辽河骄傲自豪的荣誉感转化为发展辽河勇挑重担的使命感，汇合成为与企业同创业、共发展的滚滚洪流：油气勘探再获重大突破，相继钻探成功2组探井，获高产工业油流；油气生产实现商品量、产量“双超”，工程技术、工程建设、装备制造、多种经营和矿区服务危机之中寻机遇，实现均衡有序发展。