本期调研话题：文化如何促进企业发展

随着我国工业飞速发展，煤炭企业发生了翻天覆地的变化。井下是工厂、井上是花园，已经不能满足煤矿企业的追求。越来越多的煤炭企业管理者认识到，只有创新管理模式，形成富有特色的企业文化，才能真正提升企业的竞争力。

厂区道路平直，建筑错落有致，环境清洁优美，职工奋发向上……刚刚度过60岁“生日”的河北冀中能源峰峰集团，作为全国煤炭系统企业文化示范基地，该集团让企业文化这一软实力为企业赢得了实实在在的效益。如今，该集团下属的9个正常生产矿中已有4个矿获得了“全国煤炭工业企业文化示范矿”称号。

“五精九力”打造优秀团队

培育优秀的企业文化，打造卓越的管理团队，已成为峰峰集团管理者的共识。峰峰集团董事长、党委书记郭周克说：“合并重组后的峰峰集团面临着新的发展机遇。新煤田勘探开发、峰峰煤化工二期工程、锡盟煤电化路一体化等项目的建设，对企业来说，不仅代表着广阔的发展前景，还意味着严峻的挑战。这个时期，企业必须要有高效的管理模式和优秀的企业文化做支撑，才能持续健康发展。”

峰峰集团领导班子经过深思熟虑后提出，推行“五精九力”管理模式，打造一支卓越的管理团队。五精，是指管理方面要做到精细、精准、精确、精益、精美。九力，是指整个团队的凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力。

随着“五精九力”管理模式的运行，集团班子成员经常一起研究谋划，定期现场调度，及时解决运行中出现的问题。领导干部坚持带头学、带头讲、带头抓、带头干，掀起了新一轮企业文化建设的热潮。

峰峰集团各矿厂同样如此。梧桐庄矿建矿7年来，领导班子中的主要领导调整了3次，个别矿领导调整多达8次，每次调整，班子成员之间都需要一个磨合的过程。为此，矿领导班子把团结作为一种品德、一种胸怀、一种修养来倡导，采取宣传理念、对比分析、准确定位等方式增强班子成员的团结意识。班子成员之间注重沟通、相互支持，构筑了一个和谐共事的平台。

小屯矿党委书记、矿长高武介绍说：“我矿推行‘五精九力’管理模式，明确每项任务的目标、要求、具体负责人、完成时间、完成效果，使每项工作都有专人负责，做到运作规范化、制度化，工作责任具体化、明细化。我们还开展了行为规范养成年和完善年活动，从‘走、会、穿、坐、站、行、接、指、程、停’十项行为抓起，增强规范意识，让管理人员按照标准管理、按照程序管理，让职工按标准操作、按程序操作。井上树形象，井下抓现场，提升了干部和职工的行为素养。”

企业文化赢得实在效益

自2007年以来，峰峰集团遵循“五精九力”这一管理模式，走出了一条提高职工能力和企业综合实力的创新之路。

优秀的企业文化赢得了看得见的效益。有一次，世界500强企业中一家央企的董事长决定向峰峰集团投资50亿元进行集团层面的战略合作，并且提出不控股、不派管理人员与峰峰集团合作，这在央企合作发展史上是少有的现象。是什么促使这位董事长做了这样的决定？原来，他在对峰峰集团进行实地考察后十分感慨，他说，峰峰集团的管理如此有效，这里必然有一支十分优秀的管理队伍，他对投资非常放心。

优秀企业文化的形成固然要靠管理，但根本动力还来自于集体中每个成员的自觉努力。“五精九力”管理模式实践的效果如何，还是要看职工是否满意。

峰峰集团小屯矿一采区职工孟兆虎说：“我们来煤矿打工，最渴望的是什么？是领导能给我们像亲人一样的关怀，是企业能给我们像家一样的温暖。我们长期在井下作业，整日不见阳光，心情难免压抑，矿上就设立心理调节室，为我们提供发泄不满情绪的场所。矿上还针对青工多、喜欢上网的特点，在网上建立了‘和谐一采贴吧’，让我们在工作之余通过这个平台交流感想。在我们矿，无论谁家婚丧嫁娶，领导都要登门探望。为了方便交流，领导还公布了手机号码。逢年过节，我们还能收到领导发来的祝福短信。说实话，现在就是给我换个单位，我也不想去，只想在峰峰集团踏踏实实地工作。”

打造优秀企业文化的过程，为峰峰集团注入了新的活力和动力，推动企业进入了科学发展、健康发展的快车道，使企业焕发出勃勃生机。如今的峰峰集团，根据自身优势将“五精九力”管理模式做实做细，集团发展再上新台阶，实现新飞跃。　　（许凯）