2009年将成为中国彩电业的拐点，伴随着平板电视市场的暴涨和CRT（显像管）彩电潮水般的退市，平板时代真正到来了，而曾经让中国彩电业无限风光的CRT时代开始谢幕。

本以为农村市场将延长CRT彩电的生命期，但出乎所有人预想，伴随着家电下乡的市场拉动，农民一下子盯上了平板电视，以32英寸为主流，小尺寸平板彩电成为农民购买的对象。这使一些彩电企业措手不及。

平板时代的到来彻底打破了中国彩电业完整的产业链，彩管企业的一些生产线开始彻底停产，由于平板电视的屏——面板，几乎全部被韩国、日本和我国台湾地区的企业所掌控，彩电整机企业丧失了市场主导权。

中国彩电业走到了一个十字关口。面板及模组占平板电视成本的60%～80%，从一定意义上说，面板可谓平板时代的核武器。今年以来，市场需求强劲增长，面板价格随之飞涨，彩电企业更多的利润被面板吞噬，陷入“增产不增收”的窘境。中国彩电产业如何改变成为“组装车间”的命运，重新夺回话语权，重现CRT时代中国彩电业的辉煌，已经成为一个急迫而现实的问题。

重新审视“长虹造屏”的价值

“不想被人掐住脖子”，这是平板电视浪潮刚刚涌动之时，一些中国彩电企业老总早有的警觉，但如何破解，许多人却没了主张。

首先，液晶、等离子面板的核心技术都掌握在韩日企业之手，即使引进生产线，人家也不会将最先进的给你，况且韩日政府都对液晶、等离子等平板技术输出作出严格限制，有可能使你陷入“引进即落后，再引进”的怪圈。第二，动辄上百亿元、甚至数百亿元的投入，也让中国企业承受不起。第三，面板技术研发人才的缺乏。

正是在这样的背景下，3年前，长虹联手彩管生产企业彩虹集团毅然决然地投入60亿元巨资冲进等离子面板生产制造领域。此举无疑吸引了行业内所有的目光，但目光中不乏不解和质疑。

“不做面板就放弃平板电视制造。”长虹集团董事长赵勇异常坚决。长虹将造屏能力看做是对责任、机会及长久发展的坚定把握和毅力、信心、勇气的考验。

“长虹作为惟一一家中国彩电整机生产企业上线造屏，别说外界不理解，就是我们内部也不是人人都能理解的。”长虹副总工程师阳丹对记者说，“但是，随着长虹等离子屏彩电的上市，以及全行业屏缺困境的凸显，原先不理解的员工才明白过来，长虹领导决策对了！”

“长虹决定造屏是2006年，那时CRT彩电不像今天这样危，很多人认为中国9亿农民，这么大的市场怎么说没就没了，不可能的。甚至还有专业人士认为CRT就是CRT，永远不可能消失的，谁想到它会以每年超过17%的速度在递减。”长虹规划发展部部长陈晔说，决定进军PDP（等离子）制造领域首先需要的是胆识和勇气，进去之后不在于有了生产线，而是拥有了大量核心技术，培养了一支人才队伍，为推进技术的持续创新打下基础。

长虹造屏可谓快马加鞭，2007年4月28日打桩正式开工，经过18个月的建设，其间还经历了汶川大地震的考验。2008年11月，首条国际最新一代“八面取”等离子屏及模组生产线正式投产，作为一期工程，主要量产42英寸、50英寸及以上等离子显示屏，预计年产等离子屏216万片以上。

今年4月22日，首批十余款装有长虹屏的拥有自主知识产权的长虹欧宝丽系列等离子电视正式上市，自此，从造屏到造整机，长虹将平板上下游产业链彻底打通。

“目前，长虹欧宝丽系列等离子电视上市后，走势非常好，目前仅能保证在川渝地区供货。”长虹相关人士告诉记者，PDP屏生产都要有一个磨合爬坡期，日韩企业爬坡期甚至还要长。理想的状态成品率应达到85%以上。目前，长虹的生产线离此还有差距。

按照长虹等离子屏项目产业发展规划，通过一期技改扩能和二期后续项目建设，2011年将具备年产能600万片（以42英寸计）以上的新型等离子显示屏及模组制造能力，预计市场占有率达到17％，届时将进入全球行业三甲之列，仅次于松下和三星。

为什么选择等离子

为什么长虹造屏选择了PDP而没有选择LCD（液晶）呢？这是人们经常向长虹提的一个问题。

“企业投巨资建项目是非常审慎的，都要进行仔细的比较和筛选，长虹主要是从市场对大屏幕电视的需求、投资额、机会和技术四方面来考虑的。”长虹规划发展部部长陈晔回答记者说，从投资额上看，建设等离子生产线所需资金仅是液晶的三分之一。“就是选择等离子，当时也有一个选择上‘四面取’还是‘八面取’的问题。”

所谓“几面取”就是以42英寸为标准，一块PDP面板上可以切取几块屏。长虹做了经济测算，如果上“四面取”，投资当时只需要32个亿，资金小一点。但是经济批量不够，今后市场风险是巨大的，投60亿元直接上“八面取”，资金承受稍微紧一点，但投产后规模会更经济，现在看来长虹的选择是对的。

“我们当时做过调查，PDP这个产品线的专利大概在2000多项，而围绕LCD(液晶)大概是在两万多项。”长虹副总工程师阳丹从技术角度分析说，长虹通过收购韩国企业，以及与彩虹建立合作，已经掌握了许多PDP技术专利，其中多项属于基础专利，这有望帮助长虹通过专利交叉授权的方式绕过该领域的国际专利壁垒。因此，PDP比LCD留给长虹技术创新的空间要宽广得多。

说到选择等离子，不能不提到长虹与彩管生产企业西安彩虹集团的合作。彩虹集团于1990年就开始了对等离子的研究，有一支专业的研究队伍。2005年，为了实施制造业向上游核心技术的拓展，长虹集团与彩虹集团成立了合资公司——世纪双虹，双方共同在等离子领域展开研究。2006年，世纪双虹以1亿美元间接收购了韩国欧丽安（Orion）公司75％股份。欧丽安公司是韩国第一家从事PDP研发的显示器件公司，掌握了显示面板的部分核心技术，并且也是韩国第一家拥有PDP批量生产线的企业。

正是有了以上机缘，使长虹最终投巨资进入等离子领域。2006年12月29日，四川长虹出资9500万美元，世纪双虹出资9000万美元，美国MP出资4000万美元，三方共同组建成立2.25亿美元的四川虹欧显示器件有限公司。作为长虹PDP项目的建设平台，开启了长虹造屏的历史。

立体式平板布局

如今，在平板彩电的总销量中，液晶和等离子的比例是8∶2。而且，液晶上下游企业云集，人气很旺，而等离子阵营相对人少势薄，怎样看待这种现象呢？

对此，长虹相关人士说，这很正常，因为等离子没有小尺寸，而目前中国市场，32英寸以下的液晶电视占了60%，但是，42英寸以上，液晶和等离子的比例就倒过来了，等离子就要占大头了，到50英寸以上，比例就变成了1∶9。

“等离子在色彩还原、动态响应上与液晶相比都有很强的优势，惟一缺点是尺寸不能做小，覆盖的尺寸面没有液晶那么广。这也是液晶聚集人气的一个重要原因所在。”

实际上，长虹在平板布局中，是多种显示方式通吃的。长虹目前已构筑了一个从等离子屏、液晶模组核心器件到整机生产的“垂直整合”大平板产业链，成为国内惟一一家同时发展等离子、液晶和OLED(有机发光二极管)显示技术的家电企业。

今年6月底，长虹与我国台湾地区面板巨头友达宣布，在四川绵阳合资投建一座液晶后段模组厂。首期投资额和注册资本初定为1亿元。其中友达出资51%，长虹出资4900万元，持有49%。双方首期建设4条玻璃基板与背光模组组装制程生产线，年生产规模大约360万片。

在等离子面板、液晶模组之外，长虹更远的目光锁定在了下一代平板显示技术OLED上。去年4月，长虹投入7.05亿元人民币，在成都兴建我国首条具有自主知识产权和核心技术的完整的OLED(有机发光二极管)屏生产线。据长虹方面称，今年已可实现小尺寸的量产。

在长虹内部，投资建设等离子的方式被称作“修道”，即无中生有走出一条路来，起初看风险很大，但项目进入稳定期后受益也更大；长虹与台湾友达携手做液晶模组被称为“借道”，整合双方资源优势，展开液晶电视一体化设计、制造，降低产业综合成本；而先行投资建设OLED显示屏生产线被称为“循道”，看好一种前瞻性技术，便有意识投入，一旦产业时机成熟，便可以迅速规模化。

“等离子将为长虹埋下一颗种子，为拓展未来显示技术集聚能量。”长虹企划部部长刘海中认为，长虹通过等离子，将会带动玻板、基础原料、电源、芯片等一系列相关产业链的形成，为未来的市场竞争抢占制高点，从而拥有更多的话语权和产品定义权。

“三坐标”战略开始发力

“创新使我们出类拔萃”，这是长虹公司董事长赵勇刊发在长虹内部一份期刊上一篇文章的题目，他引用当代著名管理大师彼得·德鲁克的话诠释创新：“创新的含义是有系统地抛弃昨天，有系统地寻求创新机会。”

长虹企划部部长刘海中告诉记者，在长虹有系统地寻找创新机会中，长虹的“三坐标”战略发挥出重要作用，它使长虹的管理方式、经营模式和产业布局都发生全新的变化，而让整个产业界关注的包括造屏在内进军核心技术领域的种种举措，正是这种变化的一种体现。

2004年以来，长虹为了更好地应对内外市场变化，迎接互联网时代对企业经营管理的全新挑战，长虹确立了产业发展“三坐标战略”。以原有的制造业为圆心，分三个坐标指向发展。

一是，沿着产业价值链方向，向核心技术和关键部品战略延伸，着力打造集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计、工程技术四大核心技术能力，同时进入压缩机、PDP屏领域；

二是，沿着产业形态方向，朝3C融合发展，相继进入IT、通讯、信息家电、互联网等领域，3C产业布局完成，同时进入冰箱领域，完善家电产业链；

三是，沿着商业模式方向，打通产品、内容、服务的界限，与众多企业战略合作，从传统离散型交易模式向连续型交易模式转变。

如今，长虹从电视、空调产品领域快速扩展到冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、新型平板显示器件等多个领域。在技术研发上不吝投入巨资，仅2008年，长虹投入的科研经费就达34.8亿元。在嵌入式软件设计、集成电路设计、工业设计以及工程技术这四大核心技术能力上取得一系列创新成果。长虹从战略布局、核心技术、品牌塑造等方面入手，开打一场持久的价值战。

作为赫赫有名的中国“彩电大王”，长虹正在转型，面对平板时代全新挑战，“自己要把握自己命运”，长虹肩负新使命。