今年前5个月的数据显示，开滦铁拓重机公司的装备制造产值已经占公司当期总产值的90%，而几年前机械修配还在唱主角。公司领导认为，是员工创新力的提升推动了企业的产业升级。

如今，以创新推动企业发展，以创新提高企业效益已成为铁拓公司每一名员工工作的座右铭。创新观念的不断增强，创新意识的深入人心，都是源于这家公司对创新在提高企业市场竞争力方面重要性的认识。

伴随着开滦集团公司战略的调整，装备制造业被纳入了集团的支持型产业。根据企业的实际，铁拓公司把提升员工的岗位技能和岗位创新力作为推动产业发展的重要手段。

为全面提升员工队伍整体技术素质，铁拓公司开展了以“学技术、练技能、比本领”活动为载体的员工技术素质提升活动，争当创新明星、提合理化建议争当“金点子”员工等活动。

他们建立了员工技术比武激励机制，对在本公司技术比武中获得状元称号的员工，给予嘉奖的同时，上浮一级工资；连续三年获得技术状元称号的员工，对浮动的一级给予固定；获得公司技术比武2～8名的选手，分别一次性给予嘉奖；在各级技术比武中取得名次的，根据获奖层次给予最低500元，最高10000元的奖励。

他们还建立了师徒管理机制，对十大重点工种的100对师徒，实施三年期合同管理，师徒双方认真履行合同的，每月对师傅给予嘉奖，每年选出10对优秀师徒予以表彰奖励。此外，公司专门兴建了青年科技创新园，为员工开展技术创新提供场地和硬件支持。

铁拓公司提出了“精神引领，因势定项，高层牵头，广泛参与，政策鼓励”的创新工作总体思路。尤其是在因势定项上，紧密结合企业当前和今后一个时期的生产经营形势，在广大员工中开展了革新改造、发明创造、优化设计、提合理化建议和先进操作法征集，以此提升安全生产、质量效益、经营效益。

公司规定，一般管技人员和工人技师每人要完成2项创新项目，中层管理人员和高级工人技师每人完成3项创新项目，员工群众每人至少要提一条有利于本职工作的建议或意见，并把项目完成质量的高低和多少与职称评定相挂钩，这为活动的开展提供了有效载体和制度保证。

据介绍，在活动实施中，铁拓公司基层区科和广大员工踊跃参与，成立本单位的创新攻关小组，选择阻碍安全生产、质量效率的重点难点问题作为攻关课题，精心组织实施。

铁拓公司设备管理科刨工技师薛植森通过对龙门刨床加装自制磨头，采取以刨床代替磨床进行加工的方法，解决了几个工件不能同时磨削的难题，加工一次可节约成本投入近万元，提高加工效率４倍以上。电机厂钳工技师刘连庆根据大型电机安装急需使用大吨位压力机的实际，带领自己的攻关小组经过认真测绘和精心施工，自行研制了一台400吨压力机，直接节约外购资金13万多元。

截至2008年底，铁拓公司共收到各类技改创新和先进操作法116项，合理化建议247条，已有82.5%的项目和建议被及时采纳或投入使用。经过评估小组的综合测评，通过开展创新创效活动，全员平均提高工作效率23.3%。

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开滦“十二五”期间

六大领域科技攻关

●开展开滦深部开采技术的试验研究，重点研究矿压显现、瓦斯治理、奥灰水防治等关键技术，掌握深部煤炭资源开采的关键技术。

●重点突破“三下”压煤和薄煤层开采技术，研究充填开采新技术、新工艺，从根本上解决人口密集地区“三下”压煤开采问题，实现绿色开采和可持续发展。

●加强煤矿防灾、减灾的安全生产技术研究，提高矿井各生产系统抗灾能力，基本实现系统本质安全。

●推进煤炭、电力、煤化工、物流等主要产业生产信息化、自动化技术的应用。新建矿井全部按综合自动化、信息化要求设计和建设；有条件的生产矿井通过技术改造达到综合自动化要求。

●重点开展装备制造技术研究开发，取得具有自主知识产权的关键技术，形成开滦集团装备制造的拳头产品，提高装备制造业竞争能力。

●以煤炭加工、转化、资源综合开发利用为技术研发重点，研究适应市场需求变化的煤炭洗选加工、配煤技术；开展煤化工技术引进、消化吸收和资源综合利用自主研发工作。