开滦集团荆各庄矿业公司811采煤队，是全国煤炭系统闻名的老牌先进采煤队，历史上曾3次打破全国炮采产煤纪录，多次获得中华全国总工会、原煤炭部和开滦集团的各种先进称号。811采煤队探索出班组管理模式——班组市场化精细管理，被誉为“811模式”。

开滦唐山矿业分公司也是开滦集团精细化管理的样板。

唐山矿业分公司精细管理体系的基本内涵是：以制定具体明确的岗位工作标准，建立健全内部责任制，进而形成精细化的岗位标准，以量化细化管理目标为标志，以企业高层决策科学化和中层管理实施科学化为基础，着眼于企业工作现场管理操作的每一人、每一天、每件事、每一处的工作状态和工作绩效，明确每一个岗位的工作职责和统一的评价标准，形成有效的激励机制，发挥各级管理主体的能动性，做到事前谋划决策、事中管理控制、事后核算分析，实现各个工作层面的管理精细化，实现全员、全过程、全要素规范严格的管理与控制。

开滦集团在整合这些管理方法后形成了“RMDC管理法”，即：精细管理、双向控制。探索实施“订单化生产，市场化运作”精细管理模式，推动了公司由粗放管理向精细管理、由行政式管理向市场机制调控、由经验管理向科学管理的转变。

“RMDC管理法”着眼于企业的每一天、每一人、每一处、每一事工作状态和工作绩效，实施精确、细致、规范、严格管理。其实质是从强化员工行为规范养成做起，充分调动管理过程中员工的能动性和创造性，实施管理的双向互动，实现全员、全过程、全要素的闭合管理。

该管理法主要由四个基本框架构成：（1）制定“4E”（每天、每人、每件事、每一处）工作标准体系，即：员工岗位工作标准和管技人员“走动式”管理标准；（2）六个支撑要件，即：班前讲评、现场巡查、日清日结、考核公开、管理恳谈会、周期评议；（3）“四个一”载体，即：一账、一本、一栏、一网；（4）四项激励机制，即：利益激励机制，精神激励机制，“三工并存、动态转换”机制，岗位竞争机制。

“这几年，我们紧紧抓住全面推行‘RMDC管理法’这个制度枢纽不放，逐步由做岗位、做现场向做流程、做经营、做安全上延伸，使精细管理、双向控制的理念全面渗透于企业经营管理的各个环节，收到了明显效果。实践证明，‘RMDC管理法’的推行，有利于把企业的风险和利益量化到员工个人身上，为企业增添更好的抗风险能力和生产经营的内在积极性；有利于把管理目标和要求分解成明确具体、可以度量的最小管理要素，使管理日趋精细化；有利于用简单化的手段，有机融合多种管理维度，强化岗位操作行为，把管理闭合理念发挥充分。” 开滦集团政研会副秘书长焦建国说。

开滦集团近几年不变主题、不换口号，始终抓住推行“RMDC管理法”，在做实岗位、做实现场的基础上，向经营、安全、机关和行业特色延伸。

一是向做经营、做流程上延伸。形成了以市场机制为核心、再造流程为保证、精细管理为基础、自主管理为目标的市场化精细管理模式。

二是向做安全管理延伸。着力将RMDC精细管理的思想全面渗透于安全管理，采取科研立项的形式，围绕“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”这一核心主题进行了研究与实践，形成了塑造本质型安全人的“三大系统”“八大导入要素”的塑造模式。实现了安全管理以“事”、“物”为中心向以人为中心的转变；强调人的行为准则对安全生产的决定性影响。

三是向机关职能部门延伸。开发研制了体现机关工作特点的“RMDC网上管理系统”，实现了公司机关、基层区科、生产现场精细管理层层对接，环环相扣，使“RMDC管理法”全面覆盖了公司的各个管理领域，形成上下联动的精细管理闭合运行体系。

四是向行业（专业）特色上延伸。强调在统一基本理念的前提下，给予各专业化公司充分的创新空间，形成了煤矿的安全文化、经贸营销文化、多经品牌文化、生活后勤的服务文化等各具特色的精细管理模式。