今年1～7月，门诊人次达66774人次，同比增长11.26%；住院8997人次，同比增长15.12%；医院基础设施建设和医疗设备更新改造全年投入超过1000万元；治疗新农合病人3000多人，7个月共让利于民15万多元……

这些数字的取得，对于一家非公有制医疗卫生实体来说实属不易，需要在服务社会与追求效益间努力寻求平衡。

“救死扶伤，广济于民”，是广西贺州广济医院的办院宗旨，也是其成为桂、粤、湘周边地区远近闻名品牌医院的支撑。

2005年9月，贺州广济医院由公立医院改制为非公有制医院。改制几年来，贺州广济医院一直在探索中前进，但发展的步伐一直比较缓慢。在第三批学习实践活动中，贺州广济医院下定决心要打一场翻身仗，“争办广西一流非公有制医院，为人民群众提供更好的医疗服务”，实现“一个争先、三项突破”。“一个争先”，即在建设规模、医疗服务质量和综合社会效益方面，在广西区内争创最优的非公有制卫生实体。“三项突破”，即硬件建设取得新突破，医德医风行风建设取得新突破；综合社会效益取得新突破。

在硬件建设上，贺州广济医院投入200多万元着手对信息管理系统进行升级改造，率先在贺州市打造一个全新的数字化医院。目前，医院信息化系统升级改造工程已全部完成，硬件软件安装大部分已完成，临床系统、门诊系统、办公系统已实现数字化，将更快捷、更便捷地为病人服务。

虽说是非公有制医院，但贺州广济医院的医疗质量、服务质量在贺州市以及周边的湘、粤、桂地区有着很好的声誉。广济医院有“四个不得”：即“对待病人粗心不得，抢救病人拖延不得，医护文书轻视不得，高压线碰不得”；贺州广济医院全体职工尤其是医护人员心中也始终牢记四个“无论……都”：即无论什么时候，都必须坚持“救死扶伤，广济于民”的办院宗旨；无论什么时候，都必须把病人利益放在第一位；无论什么时候，都必须忠实地履行好“救死扶伤，实行社会主义人道主义”的天职；无论什么时候，都必须把握好“高风险”这个关键词。