改制企业，最近一度成为社会热点，人员的待遇、去留、变动，如果处理不好，套用社会流行语来说，“后果很严重”。但是，市场的车轮不会因此而减缓、停止，因此，用好协调企业发展和维护职工自身利益的润滑剂，在企业改制发展中十分重要。武桥重工集团股份有限公司提供了一个和谐改制的样本。武桥重工党委书记、副董事长陈维克说，创建和谐劳动关系是我们企业发展的润滑剂。

改制不能损害职工的权益

2005年，曾经是国有大型企业二级单位的中铁大桥局武汉桥机有限公司（武桥重工前身）改制进入到攻坚阶段。虽然公司员工已经有了一定的心理准备，但还是引起了不小的震动。许多职工都有失落感：国企职工的身份没有了，自己和改制后的企业是什么关系？未来生存保障在哪里……原本平静的企业，一时间劳动关系骤然紧张起来。

武桥重工负责人力资源管理的总经理助理黄克瑞说，改制最难逾越，也最难处理的就是员工何去何从的问题，即劳动关系的变化问题。

对此,武桥重工专门成立了劳动关系清理小组。对在岗、长期下岗、工伤、病休等人员进行分门别类，登记造册，并组织专人，挨家挨户上门宣传企业的改制政策，了解他们对企业改制的意见和个人安排安置的想法。最终，劳动关系清理工作得到了广大员工的充分理解和大力支持，改制方案在职代会上顺利得到通过。

武桥重工成功地实现了改制后所有员工的妥善安置，为改制后的新型企业与员工建立新的和谐的劳动关系，打下了坚实的基础。

让每一个员工脸上都有笑容

改制后的新型企业如何与员工建立新的和谐的劳动关系？这对武桥也是一个新的课题。

公司领导层的集体理解是，新的劳动关系应该是一种既有利于促进企业发展，也能够充分调动员工创造热情，使员工的经济收益和各项权益都得到充分保护的和谐的劳动关系。

公司做了三个方面的探索：

一是提出了“安排与安置”并举的原则，充分保障每个员工的工作岗位和工作权利，既给工作能力强的员工提供施展才华的平台，也给年纪大、文化程度低、缺乏专业技能的员工提供力所能及的工作岗位，和能够保障基本生活水平的工作机会。

二是千方百计增加员工的收入，让每一个人都充分享受企业生产经营的成果。围绕这一目标，公司建立了多元化的分配机制，一手抓激励，即通过多种工资形式，激励在生产、科研、销售和管理一线的员工，充分发挥创造激情，在为企业创造财富的同时，勤劳致富，多劳多得；另一手抓保障，确保弱势群体在基本利益得到保障的同时，也能够享受企业发展的成果。

三是努力提高员工的福利待遇。改制前，企业只为员工交纳“三险一金”,改制后，企业为员工增加了工伤保险金和生育保险金,并住房公积金进行清理，移交地方政府管理。

武桥重工董事长、总经理黄雍说，“我们的目标是要员工有荣耀感，有幸福感，要让和谐的笑容写在我们每一个员工的脸上”。(张炳桥)