“南飞燕”回巢了

■雷鹏 马兵

“欢迎李海鹏、周文文、康伟回巢啦！”9月8日上午，在湖北荆门市110千伏马河变电站工地上传来阵阵喧闹声。这些人是谁啊？笔者纳闷。

经一番打听得知，这三人曾是荆门市供电公司修试班最早招聘的社会化用工人员，2000年却突然辞职到广州打工了：“哎，那时感觉班组里好像不重视我们这些人，管理方式简单，待遇差……”李海鹏不好意思地回顾。

“现在为何回来了？”笔者笑呵呵地问。

听说现在修试班和过去大不一样了，社会化用工人员有了很多学习机会，如果参加电力系统职业技能鉴定取得相应资格证书，还得奖励，提高基本工资等……仨人纷纷道。

“是啊，是啊，现在，过去，社会化用工人员只能干辅助性工作，现在，在确保安全和工程质量的前提下，企业可以给更多能发挥潜能的空间了。”员工殷珊珊开心地插话。

笔者看到，在员工住的集体宿舍里，有电视机、洗衣机和照相机，还修建了澡堂：“现在修试班还在创新完善管理、制度等方面的措施和办法，你们会不会或是再次选择另栖高枝？”笔者问。

“再也不会了！在外面打工的日子里，我们了解到修试班今天的许多情况，早就想回来，只因心中还有顾虑。没想到我们回来后，大家却不计前嫌，马上安排宿舍，还让我们回家休息三天后再来上班。这些让我们很感动，觉得这里还是我们的家，特别温暖！”员工周文文深有感触地说。

从鲨鱼式到海豚式

■曲淑贤

如今的班组管理，由原来极端的刚或极端的柔，变为如今的刚柔并济。也就是从原来的鲨鱼式或是裨鱼式管理转为如今的海豚式管理。

鲨鱼式管理曾经影响一时，该管理强调刚性、嗜好权力、严厉无情、强调竞争，效率和成绩高于一切，对员工如对待战场上的士兵。

裨鱼式管理也曾影响一时，这种管理强调的是人情至上。只想获得好评，工作效率低业绩差。干工作都是面子事儿，强调感情第一。

如今，海豚式管理逐渐受推崇，成为目前班组管理一致认为的比较科学的管理。刚柔并济，既关心工作成果，更关心员工成长，强调的是公平。在对待员工的态度上，更加尊重下属，成果和人情并重； 在领导作风上，更实事求是，接受批评与自我批评并及时改正；在领导品质上，有气度和胸怀，强调与员工分享权力、责任和荣誉。强调的是激活团队活力和团队精神。

总之，如今的班组管理模式已经从过去的“发现人才、善待人才、善用人才”，逐渐过渡到拥有管理权。员工已经不满足于被发现，被开发，被利用，更注重在有意义的事业中做出个人贡献的肯定。说穿了，现在的班组管理，已经不是单纯的“管理”，而是在“引导”职工岗位成才的同时，给其提供施展管理才能、真正当家做主的机会。