上市10年，一家公司主业产量年均增长9.6%，销售收入年均增长27.8%，利润总额年均增长30.3%……这，似乎应该是企业骄傲的亮点。

然而，这里的领导层更多介绍的是，职工为企业发展的奉献付出，有哪些职工最牵挂的事，还没有做好，还需要哪些政策配套，让职工成为幸福的人……

让职工成为幸福的人。这成为这里管理层的一种情结，成为一种事业发展的牵动。

一

“本月公司、机关部室及各矿处级以上领导下井次数及带班次数均达到了规定要求，其中，各单位党政一把手中下井最多的是显德汪矿矿长，19次……”在河北金牛能源股份有限公司的安全办公会上，召集人的通报，不打折扣。这在这里是一种常态。

“你不下井，怎么可能体会职工正面临何种风险？”按公司规定，矿处级领导班子成员每月下井需10次，特别是在搬家倒面、过老巷过断层这些困难多、危险大的时候。今年5月份，公司下属章村矿三井主力工作面搬家，副矿长任广信一直盯在现场。他发现工作面局部轨道出现悬空，立即下令整改，直到问题彻底解决。

由冀中能源集团控股的河北金牛能源股份有限公司是河北煤炭行业第一家上市企业，近几年，经营规模快速壮大、资源储备迅猛增长，同时，保持了持续稳定的安全生产形势。对此，公司党委书记、董事长王社平讲得非常透彻：“对煤矿企业来说，确保职工的生命安全，就是最大的以人为本！企业发生大的事故，不要说直接的经济损失有多大，重要的是对职工身心的伤害、对职工积极性和凝聚力的挫伤是无法估量的，给职工家庭带来的不幸更是无法估量的。”

制度才更具有根本性。金牛能源把建设安全质量标准化矿井作为对职工最大的关爱，作为一项“生命工程”来抓，甚至不惜动用“就地免职”这一非常举措。在2006年元旦召开的安全办公会上，公司提出，所属生产矿井必须在当年内全部实现安全质量标准化达标，完不成者，“矿级领导成员一律就地免职”。而这场“达标会战”，仅井下运输系统改造一项就投入2000多万元。干部们玩命干的结果是，到9月底，矿井全部达到了国家规定标准。就连退休多年的老同志也说：抓质量标准化，抓到了安全工作的根子上，是一项真正顺民意的工程。

“培训是最好的福利，管理是最大的关爱”。按照这一个思路，公司每年都要组织1~2次安全生产管理人员、井下班组长、新工人和瓦斯监测工、采区电钳工等特殊工种的脱产集中培训。

二

采访时，我们听到这样一件事：王社平董事长到该公司葛泉矿1521综采工作面调研，工作面距井口两公里，属国内罕见的急倾斜工作面，从坡头向下看去就像一口深井。得知在该面作业的职工每月收入1900元时，他当即表示：“在这样艰苦的环境下工作，这样的收入太少；能把全国罕见的急倾斜工作面管理得这么好，职工月收入至少要在4000元以上。”随后，为工作在该面的职工涨了工资。

此后，公司把提高职工收入写进 “十一五”规划，保持每年有一定的增长，力争到“十一五”末，职工人均收入居河北全省同行业之首。

在对待职工问题上，王社平一直强调：“一线职工付出的劳动非常大，他们是最受尊敬的人，作为领导干部，心里要始终装着职工。”在金牛能源，“企业发展、惠及职工”的信条唱得响响的，事情干得实实的。

这里实行免费营养餐制度，每天为下井职工免费提供不低于8元标准的营养餐，各子公司都建起了营养餐食堂，邢东矿的营养餐食堂达到了河北省AA级管理标准。

为确保一线职工升井后能够休息好，他们投巨资为8300多名井下职工的宿舍安装了空调。

在这里，只要是政策允许、企业有能力解决的，都尽快解决；条件不成熟、企业暂时不能解决的，耐心细致地说明原因；不在政策范围内的，也耐心地和职工说明白、讲清楚。

三

尽管企业发展了、职工日子好过了，但企业发展成果如何惠及曾经为矿山建设奉献过青春的老劳模、老干部、老职工；惠及矿区困难职工家属？这里的领导层提出：“不能让一名职工因缺钱看不起病，不能让一名困难职工得不到救助、不能让一名职工子女因缺钱上不了学、不能让一名职工及家属受冻挨饿。”

在一次企业老干部座谈会上，当了解到离退休人员的体检制度坚持不好时，王社平当即拍板，每年安排老干部体检两次，同时为老干部服务中心配车，除定期接送体检外，还分批组织外出观光走访。

在建立帮扶助困的长效机制方面，他们坚持每年定期开展“阳光工程”、“送温暖”、“青年志愿者服务”等活动，对困难群体实行“结队子”、“一助一”等上门帮扶服务。每年秋季开学前，及时给上不起学的职工子弟送去助学金。

对长期在企业工作的农民工，金牛能源实行了和在册职工一样的政治福利待遇，不仅和在册职工一样以岗定薪，而且在入党、评选先进、晋升等方面享受同等的待遇。目前，农民工在公司担任区队长的达到38 人，担任班组长的达到了136人。值得一提的是，在金融危机肆虐全球时，他们没有遣返一名农民工，还专门从市场上招用了200多名。