9月1日，新建成的大庆市萨尔图机场首次通航。一位乘客感慨道：我们国家有很多飞机，每架飞机都用过大庆的油，可是，这么多年，没有一架飞机到过大庆。由此也可见大庆人的无私奉献精神，总是先给别人，把自己放到最后。

“50年来，大庆油田辉煌业绩的取得离不开大庆精神、铁人精神，这是油田发展的动力之源。所以，我们把传承和弘扬大庆精神、铁人精神的工作一直贯穿于油田开发建设的全过程。并将之与基层党建、落实全心全意依靠职工群众办企业的方针相结合，使之深入人心，见到实效。”大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王永春说。

传承精神之火

1960年初，数万石油会战大军开赴大庆时，这里天寒地冻，住的是牛棚、“地窝子”，甚至连必要的生产设备都不全。没有吊车，以铁人王进喜为代表的石油工人就靠人拉肩扛来装卸60多吨的钻机；钻井没水，他们就凿开冰面，用盆端用桶拎。以自己的实际行动印证着“有条件要上，没有条件创造条件也要上”、“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪言壮语。面对缺乏开发和管理大油田的经验的现实，石油工人把高度的革命精神和严格的科学态度结合起来，勘探中，每口井都一丝不苟地取全取准20项资料、72个数据；地质人员对地下48个油层、698个油砂体要进行100万次的分析对比。

在大庆油田开发建设过程中，一代一代大庆石油人以实际行动诠释着大会战中培育的大庆精神、铁人精神和“三老四严”等诸多优良作风，并不断赋予其新的时代内涵。

李新民是“铁人井队”1205钻井队的第十八任队长。2006年2月，井队海外项目组到非洲苏丹施工。他们一到苏丹，就问：“这里清关最快需要多长时间，什么时候能正式开钻打井？”就像当年“铁人”老队长刚到大庆时一样——“钻机到了没有？井位在哪里？”

然而，设备运抵后，难题就出来了。一般参与清关得十几个人，最快也要十几天甚至一个月完成。而李新民他们只有6个人。

苏丹天气异常炎热，别说干活儿，就是站在那里一动不动也受不了。李新民带着5个人顶酷暑、伴星辰，每天要干12个小时以上，每天每个人要喝掉10几斤的水，却尿不上一次。

最终，他们6个人只用了6天就清关完毕。他们创造了中国石油长城钻井公司海外清关人数最少、时间最短的纪录。使“铁人”队伍在海外赢得了口碑。

在大庆油田，职工入厂、入党、入团和学生入学、入队，第一课就是大庆精神、铁人精神传统教育。油田每年都要利用铁人王进喜诞辰、逝世纪念日等时机，开展形式多样的宣传教育活动。近几年，油田还建设完善了铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆、1205钻井队等近百个教育基地；创作了一大批以大庆精神和铁人精神为题材的图书、画册、电影、电视剧、话剧、歌曲等文艺作品。人们在大庆随时随地都能够接受到大庆精神、铁人精神的熏陶。

带头践行精神之魂

在大庆油田，每个基层党支部就是带头践行大庆精神、铁人精神的一面旗。

2004年，大庆油田升深2号井经过多年在高温高压条件下生产，套管已经严重腐蚀，周围开始产生漏气，就像一颗“重磅炸弹”，一旦“爆炸”，后果不堪设想。为了彻底消除安全隐患，经过缜密研究，油田决定对其进行水泥封堵，但由于施工难度大、危险性高，联系了几家国内的施工单位，都不敢尝试。在这种情况下，井下作业分公司修井107队临危受命。队党支部的5名党员和干部带头签下了决心书，并自发组成了突击队。接着，全队30名职工全部在决心书上签上了自己的名字，没有一个人退却，最后圆满完成了施工任务。

大庆油田把抓基层、打基础作为重点，切实做好以党支部为核心的基层建设，把党支部打造成弘扬大庆精神的坚强战斗堡垒。他们制定了“党政组织同步建立，党政干部同步配备，党政制度同步制定，党政工作同步考核”的“四个同步”原则，在油田5400多个基层队全部建立了党支部。同时，提出了“支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好”的基层建设“六好”目标，目前已有90%以上基层站、队通过“六好”考核验收。

记者在大庆油田采油三厂北十五联合站采访时了解到，一次，一名女工给电机壳凹槽刷漆时漏刷了一道。于是，该站党支部从这件小事抓起，进行案例剖析，开展了“从漏刷一道漆的现象，看我们还漏掉了什么”的大讨论。通过查找思想根源，最后使职工认识到，漏掉的是严谨认真的作风，漏掉的是主人翁责任感。为此，该站提出“今天永远是起点”的管理理念。几年来，该站主要生产岗位实现巡检16万多次无一漏点，化验3.3万多次无差错，填写各类生产报表3.6万多张无一涂改。足见大庆精神作风已经融入大庆石油人的血液里。

落实“依靠”方针的激励效应

大庆油田天然气公司一大队职工蒋长军从2002年开始，每年都作为职工代表上劳动防护用品订样会选购单位的劳保用品。他说，以前劳保用品都是单位物资部门采购，买来什么我们穿什么。现在，都是由直接使用这些劳保用品的职工代表选购，不仅能选到合适的用品，而且还能跟商家讨价还价，降低费用。

这只是油田职工参与企业管理的一件小事。在大庆油田，从创业阶段的“两参一改三结合”到现在的“厂务公开”，始终坚持贯彻“依靠职工群众办企业”的指导方针，实行民主管理。

大庆油田党委副书记、纪委书记、工会主席王昆说：“在大庆油田有这样三句话：国家利益最重要，企业利益最关键，职工利益最根本。自开发建设以来，我们始终坚持‘依靠’方针不动摇，把维护好、实现好、发展好广大职工群众的根本利益，作为企业贯彻落实科学发展观的根本出发点和落脚点。”

大庆油田采油四厂工人何登龙，只有初中文化水平，他学着铁人“识字搬山”的劲头，常年坚持学习，最后成为了一名享受中国石油天然气集团公司特殊津贴的高级技师。在油田工作30多年来，他先后解决各种生产难题182项，提合理化建议95条，进行技术革新62项，累计直接创经济效益860多万元。他说：“是企业为我提供了施展本领的广阔平台。”

大庆油田把企业对人才的需求同职工实现自我价值有机结合起来，激励了一大批像何登龙这样的职工在本职岗位走上成才之路。几年来，评出小发明、小革新、小改造、小建议、小设计等“五小”成果16773项，累计创效3亿多元。

大庆油田勘探开发研究院的科研人员提出了“超越权威、超越前人、超越自我”的“三超”精神，丰富了大庆精神内涵。一次技术研讨会上，表面活性剂的国产化问题再次成为争论的焦点。“让我来试试。”油田研究院刚30岁出头的伍晓林博士站起来说。面对资深专家们质疑而又期待的目光，他大胆亮出了自己酝酿已久的思路。 然后，他用整整3年时间，经过4000多次反复试验，终于获得成功。推广应用后，每年为国家节约资金数以亿计。

今年6月26日，胡锦涛总书记视察大庆油田时说：“大庆精神永远是激励我们不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。”他说，“50年来，以铁人王进喜同志为代表的一代又一代大庆油田创业者，怀着为国争光、为民族争气的远大胸怀，克服重重困难，创造了极不平凡的业绩，生产了大量国家经济发展所需要的宝贵石油产品；培育了‘爱国、创业、求实、奉献’的大庆精神；锤炼了一支敢打硬仗、勇创一流的英雄队伍。”

大庆油田为国家、为人民所做的历史贡献，党和人民永远不会忘！