这里曾是中国化工业的摇篮，几代人用心血创造了400多亿元利税，向全国输送各类人才6万多人，每年提供700多万吨石油化工产品。作为共和国化工业的长子，吉林石化自成立55年以来为国家的经济建设立下了累累功勋，创造了一个又一个辉煌的业绩。

在这些辉煌的背后，吉林石化也经历了一次次考验，走过了一道道艰难与坎坷……但是，这却把吉林石化的筋骨锻炼得更加强壮，并发展成为具有现代竞争力的特大型炼化企业。

是什么动力推动着一个老国企踏上跨越之路？

结构调整，老“三大化”脱胎换骨

2009年5月16日，随着吉林石化公司电石厂炼焦炉火的悄然熄灭，运行了51年的电石厂炼焦、精苯两套装置完成了它们的生产使命。至此，吉林石化“一五”时期建成投产的生产装置全部退出了历史舞台。

“情绪直到半个月后才调整过来”，回忆起三个月前焦炉慢慢熄火，最后一块焦炭被取出、放入公司展厅陈列台上的情景，现任炼焦车间党支部书记陶培生泪流满面。他在这座用煤作原料、生产煤气和焦炭的炼焦炉上干了11年。

虽然在感情上对老装置难以割舍，但他也清楚地知道，公司只有不断加快调整，才能获得生存和发展。

吉林石化的结构调整一直都在进行。据介绍，该公司的发展经历了四个阶段：第一发展阶段，以建设染料、电石、化肥“三大化”为标志，以煤化工为主，建设成全国最大的化工生产基地；第二发展阶段，以年原油加工量250万吨炼油装置和年产11.5万吨乙烯及其配套装置建成投产为标志，吉化发展成为煤化工和石油化工两条原料路线并举的特大型国有企业；第三发展阶段，以30万吨/年乙烯及其配套装置建成投产、重组改制和淘汰一大批落后装置为标志，进一步优化了资产结构和产品结构；第四发展阶段，以上市部分60万吨/年乙烯改扩建工程和未上市部分的22万吨/年丙烯腈改扩建工程为标志，公司的经济规模和整体竞争实力得到了进一步增强。

这是一个极不平凡的历程，让记者感受到了这个企业深厚的底蕴和发展文化。

从1998年上划中国石油集团公司至今，吉林石化的结构调整步伐不断加快，共淘汰关停落后装置98套，公司的主体装置由上划之初的155套，变成现在的60套，主要品种由1150种，变成现在的115种。

淘汰落后，带来的是发展空间；结构调整，提升的是发展质量。

2003年，吉林石化新30万吨合成氨装置建成投产。

这套装置与国内的其它合成氨装置相比，最大的区别就在于新装置在国内率先开辟出了一条用高附加值有机产品替代氮肥的生产路线，有效延伸了产业链，相继建成了中国石油最大的丙烯腈生产基地、丁辛醇生产基地和 ABS生产基地，日前又建成了国内第一个高性能碳纤维生产基地。

2009年6月5日，吉林石化百吨级碳纤维装置生产出合格产品。6月14日，碳纤维厂正式揭牌成立。7月25日，国务院总理温家宝到碳纤维厂考察，对吉林石化40年磨一剑，在技术创新上所做的努力给予了充分肯定和高度评价。

目前，吉林石化主体生产装置60套，有16套装置生产规模位居全国前三名，其中乙丙橡胶、丙烯腈、甲基丙烯酸甲酯等9套装置生产能力位居全国第一，是国内唯一的乙丙橡胶、高性能碳纤维生产厂家。

2009年7月17日，吉林石化踏上了第五个发展阶段的新起点，新一轮结构调整正式启动实施。

这一天，吉林省委、省政府，市委、市政府和中国石油集团公司的领导，共同为吉林石化1000万吨炼油改造和40万吨ABS扩建改造项目培土奠基。

亲眼见证了这一历史性时刻，吉林石化合成树脂厂生产科长白延军激动不已。他对记者说：“我们盼望这个日子已经盼了好长时间。40万吨ABS扩建项目建成投产后，我们ABS产品的年产量将达到58万吨，其中专用料将超过20万吨，将进一步提升产品差异化程度，显著提高生产效益。”

一个核心业务突出、主导产品集约、竞争优势明显、发展能力充足的石油化工生产基地已经屹立在吉林的大地上。

在采访中记者还看到，产品结构的持续调整让吉林石化步入了科学的发展轨道，而组织结构调整、体制机制的不断变革，给吉林石化带来的是蓬勃生机与活力。

曾在吉化工作过的一位老领导告诉记者，吉化早在1994年就进行了第一轮股份制改造，“吉林化工”在美国、香港和深圳三地上市。1998年上划中国石油后，又有一块业务随中国石油一起上市。1999年上市业务和非上市业务实施分立运行，2007年又进行了重组整合。

就是这次重组整合，让吉林石化再一次站上了新的发展起点。

将吉林石化公司和吉化集团公司这两个大型企业合并到一起，任务之艰巨前所未有。党委书记申尧民告诉我们：“重组整合做到了队伍不散、工作不乱、业务不断。在完成公司机关物理整合的基础上，公司又对物资采购、检维修作业、科研开发等12个重点业务和同类资源进行了内部持续重组。”

在这三年中，吉林石化已把所属二级单位由62个减少到38个，机关处室由33个减少到22个，直属部门由13个减少到11个。重新修订完善规章制度169项，梳理和完善了308个管理流程，进一步压缩了管理层次。组织实施了三户企业划转东北炼化工程公司。完成了“吉林化工”的注销工作。组建了矿区服务事业部，初步建立了新型矿区服务管理体制。

总经理王光军说：“我们没有把重组整合简单地停留在1+1状态，而是把目光瞄向了实现企业集约化、精细化管理上，做大了规模，更做强了内功”。产业链实现了合理衔接，资源配置得到了优化；产品研发优势进一步显现，科技创新能力大幅增强；企业文化逐步融合，团队精神更加旺盛。

吉林石化研究院院长王勋章告诉记者：“研究院目前重点科研领域由整合前的4个扩大到5个，中试装置达到12套，成为中国石油中试装置最多的研究院，产品研发已接近或达到国际先进水平。”

“完全脱胎换骨了”，这是一些始终关注着企业发展的退休老职工对调整结果给出的评价。他们觉得，现在的吉林石化核心业务突出，资产质量大幅提升，盈利能力也大幅增强。

“销售收入增长了261%”、“百元资产创收增长了139%”、“乙烯生产能力增长了91%”、“原油加工能力增长了50%”——在职员工很在意这些增长率。他们觉得，这些数据意味着，55岁的吉林石化又一次进入了上升通道。

管理创新，应对危机逆势发力

在吉林石化，今年8月份的第一次生产经营优化会，照例在周三的早晨开始了。

计划经营处处长刘明作为会议的召集人，看到财务处、生产处等有关部门的负责人都已到齐后，开始通报本周的原料和产品价格：“本周产品价格上涨品种9个，下降品种3个……”随后，刘明分析了三套丙烯腈装置负荷，外采丙烯量增加，难度相当大。主管副总和各部门立即对此展开讨论，研究解决方案。

这个会，在每周三的早晨都要进行。此外，周二的价格例会、周四的经营例会、“三低一高”（采购价格低、消耗定额低、费用开销低、销售价格高）日例会、月份经济活动分析会等都定期举行。

“在我看来，这不是会议，而是一种快速反应机制”，刘明对记者说：“它解决的是大企业病，能有效克服部门本位主义。”

今年上半年，公司级的生产经营优化会开了27次，合计创效9700多万元。这就是管理创新产生的巨大效力。

吉林石化在管理上可以说是数十年磨一剑。当年全国学吉化，吉化事迹报告团走遍全国26个省市，吉化的管理经验传遍大江南北。进入新世纪后，吉化在经历了脱胎换骨的重大变革后，管理仍深深地植根于每一名员工的心中。

重组整合后的吉林石化，在管理上更是下足了功夫。 2007重组整合年，吉化两大公司合为一家，实现“一加一大于二”； 2008发展定位年，统筹优化确定了发展新思路；2009管理年，公司上下瞄准“三低一高”苦练内功，使企业迈向更高的发展阶段。三年三大步，这其中蕴含着吉林石化的管理思维，更体现出不断探索的管理历程。

无论面对什么困难和挑战，吉林石化从不缺少勇气和力量。应对全球金融危机的严峻形势，吉林石化沉着打出管理牌。通过扎扎实实地练好“管理功”，强筋健骨，使企业在危机中健康成长。

“没有计量就没有管理”、“事故资源共享”、“人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准” 、“理念要更新、目标要清晰、步骤要分解的管理提升三段式”，在吉林石化采访期间，记者在员工中听到了很多新的管理理念，这些新的管理思想深入人心，伴随着创新管理机制，企业逐步向理念现代化、流程科学化、手段信息化、行为规范化、效能最优化的“五化”管理目标迈进。

在吉林石化信息处，处长张锐锋告诉记者：“从今年5月份开始，公司集中信息技术与先进管理思想于一身的ERP系统正式上线双轨运行，包含财务、销售、设备、项目、采购库存、生产计划和原油产品七个模块。”ERP上线运行，进一步改善了企业业务流程，提高了管理效率和效益。

安全管理始终被吉林石化干部员工放在重中之重的位置来对待。安全环保处处长石俊学告诉我们：“在吉林石化，创无事故工厂活动已经坚持25年，成为公司的一种安全文化。”

重组整合后，总经理王光军高度重视安全管理，亲自给管理干部讲授新的安全管理理念，使事故事件资源价值共享、安全管理正向激励等新的管理方法在全公司普遍运用。

石俊学向我们介绍：“我们的事故资源共享已经成为常态机制。各二级单位通过事故资源库，相互学习、借鉴，从中汲取教训，提高了员工队伍整体安全素质。”

在安全环保处的基础台账中，我们看到这样一组数据：公司每月评选1名“安全型”模范个人，重奖10000元；每季度评选、奖励5个“安全型”模范班组；组织了“冬季百日安全生产无事故”竞赛、“岗前提醒及班后事件分析”等特色安全活动。安全环保事故同比下降了66.67%。

吉林石化提升企业管理水平，更重要的是体现在生产受控管理上。“只有规定动作，没有自选动作”，这种近乎刻板的安全管理思想颠覆了传统的粗放随意的操作思维，使得装置运行获得高度受控。

今年前两个月，是金融危机对吉林石化影响最深的时候。吉林石化克服炼油装置1~2月份低负荷运行、冬季寒冷等一系列对生产调整存在的风险和困难，强化工艺操作调整优化，保持了装置平稳运行，公司控工艺条件平稳率达到了100%。

乙烯厂厂长郭玉春介绍说：“每个月我们都要对装置稳定运行、物耗、能耗、产品产量、收率等指标进行考核。今年1~7月份，乙烯、聚乙烯等3套生产装置平稳运行，综合能耗等指标均创历史最好成绩,同比节能降耗创效2.24亿元。”

在吉林石化，对标管理在全公司普遍推开。

在生产厂，通过对照国际、国内先进水平，与本装置历史最好、同期对比、各月环比进行对标分析，每月召开经济活动分析会，开展技术攻关活动。1~7月份，吉林石化炼化装置全定额实际考核指标984项，有604项创历史最好水平。

当很多企业都在技术指标上开展对标管理的时候，吉林石化的对标管理在管理层面上已经开展起来。在供应管理上，2009年，吉林石化成立了商务管理处，推进“管采分开”，建立了管理、业务和监督三线并举的运行机制。1~7月份，降低采购成本达8418万元。

面对国际金融危机的冲击，吉林石化从容应对，逆势发力，今年1~7月份，累计加工原油414.4万吨，生产乙烯47.34万吨，实现主营业务收入210.4亿元，利润6.4亿元，实现税金36亿元。

担当责任，“化工长子”倾情报国

在吉林石化，每当记者与员工谈到“化工长子”这个词，他们的脸上都会洋溢着一种骄傲的神情，都能听到他们如数家珍般讲述这个企业出产品、出人才，为国分忧，担当责任，吃苦奉献的故事。

8月15日，刘明告诉记者：“多年来，我们公司以巨大的商品量，拉动了区域经济的发展。比如现在，配合地方政府招商引资，我们有具体措施：地方企业只要拿引资企业证明来吉林石化采购，公司在量上优先、价上优惠。”

“吉林石化生产的环氧乙烷现在90%都在吉林地区销售，带动了江苏怡达、辽宁奥克等五六家下游深加工企业落户吉林，形成了一个巨大的产业链条。现在每月近4000吨的商品量供不应求。”

“吉林石化去年石油、化工产品的总商品量是680万吨，今年计划达到715万吨。其中聚乙烯、橡胶、ABS等四大主要产品，产能和质量都居国内前三位，与地方联手发展下游产业的空间很大。”

8月5日，吉林市市长张晓霈带队赴长三角招商，主要推进化工等系列工业项目，其中吉林石化副总就是招商队伍中的重要队员。

现在，吉林市正大力推进化学工业循环产业园区建设。设计人员说，没有吉林石化的基础设施做依托，园区的许多项目就上不了。上一座电厂动辄数亿元，哪个新建企业能承受得了呀！

与此同时，化工园区企业引进的骨干人才也多来自吉林石化。8月16日，吉林石化劳资培训处副处长马盛红介绍，50多年来，吉化为全国输送出去的人才总计有6万多人。

从计划经济中走来，进入到市场经济，吉林石化依旧人才辈出。马处长说这得益于公司的大人才观：“人人是人才，竞争出人才，机制育人才，企业的成功离不开每一位员工的努力。”

由于国企担负着社会责任，有许多分配进厂的员工并非企业自主选择的高层次人才。对于这些员工，吉林石化花本钱，下力气，积极培育其岗位成才。

今年6月，又有280名复转军人分到吉林石化。若把这些年富力强的小伙子都安排到保卫、包装岗位，会耽误这些孩子成长。公司决定送他们去读书。280名复转人员经过入学考试，进了吉化技校。280人的工资、奖金、学费加上保险等，公司一年就要掏出上千万元。公司的希望是：两年半培训结束后，这些人能站到主要岗位上。

把没有技能的人培养成技术工人放到岗位上，让有技能者进一步提升发挥更重要的作用：吉林石化启动了“十百千”人才工程：两年来已培养博士10余名，硕士200多位，上千名生产操作骨干得到培训。

公司已开办了四期高规格的班组长培训班。管理骨干定期到各高等学府在职培训，转变思想、转变观念，吉林石化涵养人才，成为加快科学发展的活力之源。

记者了解到，近年来从吉林石化走出去的干部，个个顶硬，全都在各自的岗位上挑着大梁。在吉林石化展厅，有一面展墙上挂着23位在吉化工作过的省、部级领导的照片，令人对这个企业肃然起敬。

“在吉林石化的肩上，一直承载着三种责任。”总经理王光军说，“国企的性质决定了它必须承担起政治责任，包括维护稳定这项内容；还要满足社会对你的期望，这一个企业必须担当的社会责任；同时还不能忘记我们是企业这个定位，要多出产品、多盈利，这是经济责任。”

多年以来，吉林石化一直在树立负责任的大公司形象。截止到今天，已经陆续淘汰了98套污染大、能耗高的生产装置。让吉林市“天蓝水清”，成了吉林石化担纲社会责任的一个具体目标。

在过去的10年中，吉林石化在产品总量增长43%的情况下，处理后的污水排放量下降72%，主要污染物COD排放量降幅78%，实实在在地做到了“增产减污”。

记者站在吉林石化办公大楼向窗外望去，松花江从大楼旁边缓缓流过。从这里再往下走几百米，松花江清源桥桥北，有一个三四米宽的清净下水排放口，这是吉林石化在松花江上的6个外排口之一。

污水处理厂生产科副科长张彦福告诉记者：“这个排放口COD排放浓度稳定达标在45mg/L以下，远远好于国家的一级排放标准。对6个排放口，我们都制定了严于国家规定的排放标准。”

今年8月份，中央电视台《新闻调查》栏目组来到距此约18公里处的另外一个排放口，主持人敬一丹采访后称赞吉林石化的环保管理：“我们在排放口拍摄到了野鸭子和渔船，这足以说明你们做得好，有说服力。”

进入新时期以来，履行社会责任，获得公众信任，日益成为吉林石化保持持续发展的一个新标准。

南方特大冰雪灾害，吉林石化组织全体职工捐款95.7万元。“5·12”汶川大地震，捐款346万元，党员缴纳特殊党费264万元。2007年以来，向吉林市慈善组织捐款100万元，扶贫助学888人，扶贫救困4万多人，乡企共建农村书屋5个，为敬老院、福利院送去棉衣棉被，为危急病人集体献血，为省、市突发事件实施救援——这些公益性行动为吉林石化赢得了口碑。

在奉献社会的同时，吉林石化没有忘记把发展成果回馈给广大员工。

吉林石化坐落在松花江北岸，两岸的吉林石化住宅小区31个，住宅楼上千栋，公司矿区服务事业部为他们承担着后勤服务工作，40万员工家属幸福地生活着。

退休职工靳春华画的山水画，最近被选中“喜迎建国60周年”佳作在宅区巡演，还登上了《吉化报》。在离退休活动站，老年人读报的、对弈的，各得其乐。

吉林石化有离退休员工近4万人。他们在各社区共建立了24座离退休活动站，日接待能力达1.2万人次。不少老人在这重新“上班”了。

去年起，吉林石化矿区服务事业部以“心系万家”为载体，开展了“便万家”系列活动：组织群众搞文体活动，这叫“乐万家”；保证供热质量工作，叫“暖万家”；翻建职工总院一院门诊综合楼、增设社区便民卫生所，改造松花湖疗养院，叫“康万家”； 改造旧楼、美化小区，叫“惠万家”……

吉林石化，有说不尽的发展壮举，描不尽的创新画卷，唱不尽的和谐乐章……

（更多报道详见中工网www.workercn.cn）