本报讯（记者肖玉保 吴铎思 通讯员丁文清）“职工是公司的第一财富，再昂贵先进的设备，没有员工操作也是一堆废铁。”8月27日，全国劳模、福建佳美集团董事长苏尧棠向记者介绍，政策留人、事业留人、感情留人、环境留人在这家企业早已变为现实，员工共享企业的发展成果。

佳美集团公司是福建德化的龙头企业，现有职工3500多人，大多数属于农民工。企业不仅考虑员工的收入，还把事业留人作为企业吸引人才的根本。佳美有一个规定，公司的优秀员工不仅能享受福利房，还相应地获得小轿车，从1997年至今，公司已奖励给员工高级轿车30多部。

在德化县城，几幢红颜色的小高层楼房特别显眼，其拥有者就是在佳美集团务工的农民工。“我现在也成了一个地道的城里人。”来自重庆长寿的农民工江传明说，他2004年买下了公司兴建的福利房，真正地成为了“新瓷都人”。江传明家在四层，100多平方米，温馨整洁。

“企业每位员工都能平等地享受发展的成果。”佳美集团还建立了一整套的培养、激励人才的机制。在吸引高级人才的同时，特别重视对生产第一线员工的技术培训工作，从岗前培训到后续培训，有一套专门机制做保障。每年定期组织职工外出旅游，让职工有机会到外地参观学习，增长见识，提高自身素质。

每年年初，公司董事长都向全体职工作报告，把生产销售收入、自营进出口贸易收入、上缴税费等项目毫无保留地亮给职工。公司每年都拨出工会活动经费100多万元，员工生病或碰到实际问题，工会组织立即派人到家里慰问，送上慰问金和慰问品。工会带领员工积极开展争先创优、“我为企业献一计”等活动。几年来，职工共提出合理化建议1000多条，被采纳400多条，创经济效益2000多万元。

“灵活的激励机制，更激发企业全体员工的积极性，在企业内形成良性竞争环境的同时，也为企业培育了发展不可或缺的内动力。”佳美集团工会主席王培景介绍说，2008年受国际金融危机影响，外向型经济的佳美集团公司首当其冲，去年下半年与2007年同期相比，订单下降了30%以上。但佳美人面对严寒，信心百倍，从今年3月份起订单逐月回升，到5、6月份，每月接到的订单已超过5000万元。