本报讯 （记者邹明强 通讯员徐佑柏）“我是一名单亲女职工。自武汉铁路局工会把我的女儿列为助学对象以来，我们就没再为学费、生活费发过愁。”8月13日，在武汉铁路局2009年“金秋助学”活动仪式上，受助家长的一席话引起热烈的掌声。

武汉铁路局坚持“五有”原则，创新工作方式，让每一名困难职工子女上得起学上得了学。有工作机构。由武汉局党委书记、局长亲自负责，建立“党委领导、行政支持、工会承办、职工参与、各方配合”的工作格局，构建了路局、站段、车间、班组4级帮困救助网络。

有资金保障。采取武汉局行政每年按职工工资总额的1％拨付，局工会按全年经费的25％拨付和职工自愿缴纳的方式筹集助学资金。从2005年至今，共筹集助学资金1.9亿元。

有落实机制。武汉局先后制定了专项资金管理、使用制度和领导干部联系困难户制度等14个配套文件，按照“制度——标准——措施——责任——落实”模式进行细化整合，使每项措施都有确定的责任单位，层层加压、责任互递，形成一套科学合理的运行保障机制。

有实施办法。在调查了解的情况下，对落实“金秋助学”实施办法进行完善，全面开展“三补四资”助困形式，即定期补助、慰问补助、包保补助、应急资助、借款资助、培训资助、特殊资助。

有帮扶途径。通过实施订单式培训、小额借款、举办招聘会一帮一等行动，逐步实现了对困难职工由实物帮扶向“智力”扶持的转变，让困难职工家庭增强脱贫能力。

据悉，“金秋助学”活动开展5年来，武汉局共为6200多名困难学子提供补助近900万元。