■ 新闻事件

“你看到公司网上发布的通知了吗？公司领导班子认真听取职工的意见，取消了‘职工家属来工地探亲不得超过1个月时间’的规定，这可真是解开了我们心头的一个疙瘩！”

连日来，取消限定探亲时间规定的消息，在中铁十一局集团二公司各个项目工地和机关家属院里不胫而走，一时成为人们热议的话题。

原来，作为流动作业、分散施工的建筑施工企业，该公司相当一部分职工常年别妻离子、两地分居，有家顾不得。因为工期紧张，不能正常休假，甚至逢年过节不能回家探视家人，也是家常便饭。家属孩子不得不利用寒暑假时间，来工地探亲。

由于有的职工家属来项目部探亲时间过长，一定程度上影响了职工的正常工作，有的项目部向公司领导反映这一情况，并提议对家属来工地探亲时间予以限制。为此，公司下发了《职工家属到项目部探亲不得超过1个月》的规定通知。

对此，有许多职工通过打电话询问、找领导交谈，或在企业网站上发表个人意见等多种形式，反映对这一规定的看法。

多数职工认为这样一刀切不合理。因为，有的职工一两年甚至更长时间难得探家一次，家属孩子利用暑假期间来工地探亲，可能会超过一个月的时间；有的职工家属已经下岗或提前退休，自己在项目部周围租房住，以便有个相互照顾，只要不影响工作，也无可厚非；有的职工家属常年患病，家里无人照料，无奈之下来队探亲，也可能超过规定时间，如果硬性赶走，显然不近情理……

公司领导班子结合这一问题研究如何落实科学发展观时认为，职工反映的意见合情合理。虽然仅仅是一个探亲时间的规定，但对职工的情感、思想产生了深刻的影响。为此，企业综合大家的意见，对这项规定进行了修改完善，增加了许多特殊情况特殊处理的明细条款。并提出，项目部应负责给短期来队探亲的家属出钱租房子，同时设宴接风、送行。这种从实际出发以人为本、关注民生、体谅人性的管理方式，得到了一线职工的一致赞赏。

企业体谅关心职工，职工也体谅关心企业。规定修改之后，有的职工在“企业网站”上提议说：“企业把我们当主人，我们也应该把企业当家看，人人为‘家’做贡献，决不为‘家’添麻烦！”

据统计，探亲规定修改半年多时间里，无特殊原因而延长探亲时间的人数，不仅没有增加，反而减少了。

（张荣文 邓捷）

■ 编辑点评

“过而能改”赢民心

怎样的管理制度才是企业最需要的？这个问题，不仅是文中企业一项规定一波三折的根本，也是每一位管理者应该深思的。

正确对待规章制度的关键，是明确界定特殊情况的范围和酌情处理的原则。有些在一定时期和一定条件下是正确的、合理的东西，在另一个时期、另一种条件下，可能变得不正确、不合理。

在学习和实践科学发展观的今天，必须根据生产实践和社会生活的发展来不断地改进各种规章制度。对违背科学发展观的立即废止，对不健全的及时完善，对缺失的加紧补充，形成废止、完善和建立新制度的良性循环。

一个成熟的管理者，不能有“制定了各类规章制度就万事大吉”的思想，应不断思考在发挥制度最大作用的过程中，如何调动广大职工自觉遵守的积极性，如何把职工的注意力引导到以主人翁的姿态为企业建设添砖加瓦，如何让每位职工实现高度的制度自觉？

一项好的制度，一定是以人为本，从职工的实际需要和情感诉求出发。文中企业原先的规定，看似合理——限定家属探亲时间，为了不影响工地的施工进度。出发点是企业的生产经营，可职工心里不舒服，不买账。修改后的规定，增加了细则，改变了时间限定，加大了关怀力度，职工很受用，因为出发点是职工的感受。

谁人无过？过而能改，善莫大焉。实践证明，修改后的规定并没有因为刚性降低而减少威信。相反，企业的关爱激发了职工遵守规章制度的自觉，柔性的管理激活了执行力。而企业因为倾听民意，顺应民心，“过而能改”赢得了凝聚力。（晓燕）