如何让班组文化成为班组管理的常态，最大限度地发挥好引领人、凝聚人、激励人、规范人、提升人的作用？笔者认为应下几方面功夫：

一要在“融合”上下功夫。一位企业老总曾把班组文化比喻成吃饭用筷子一样，换句话说就是让班组文化成为职工的一种自然习惯，融入职工血液中。切忌为了文化而文化，甚至让职工把文化当负担。

二要在“生根”上下功夫。文化牵引靠高层，文化推进在中层，文化生根是基层。要让班组文化在基层生根，那么关键在于有一个优秀的班组长，能够让班组文化融进班组日常管理中，通过倡导好的工作精神，培育好的工作风气，营造心齐、气顺、风正、劲足的良好氛围，让职工在平凡岗位上找到实现自我价值的舞台。

三要在“与时俱进”上下功夫。班组文化必须以企业文化作支撑。必须及时摒弃滞后于时代发展要求的一些内容和方法，把时代的新元素、新理念、新方法融入班组文化之中，使班组文化不断赋予新内涵，形成一个系统的、闭环的、动态发展的班组文化建设体系。

班组文化是管理文化、行为文化、人文文化、情感文化的综合，是现代企业发展战略的重要思想保障，是企业活力的内在源泉。我们相信，只要充分认识到班组文化建设与凝聚人心、激发士气、塑造形象、促进经济发展的内在关系，真正使班组文化建设内化于心、固化于制、外化于行，就必然会起到鼓舞士气、升华思想、推动工作的作用。