【主持人说题】

班组管理的最高境界是创建班组文化，班组文化是企业核心价值的组成部分。那么，如何评定班组文化建设的成效？如何证明班组文化已将具有本企业特色的核心价值融入班组员工的思想意识中并发挥作用了呢？笔者认为，要看其能否起到凝心聚力的作用。

班组文化建设是提升班组战斗力、增强班组凝聚力的重要手段，目的是引领班组信守企业共同的核心价值，遵从质量、安全、职业健康行为规范，在努力为企业创造财富的工作中，享受工作的乐趣和成就，营造企业和谐发展的局面。

凝心，就是能够为班组成员提供精神指引，让大家拥有共同的信念和理想，形成共鸣，齐心协力为之不懈努力，而不仅仅是个别人的一枝独秀。优秀的班组文化就是班组的一面旗帜，能够紧跟时代发展，紧贴工作实际，紧靠班组成员所思所想；能够增强班组成员的自豪感、保持其昂扬的精神状态，发挥其积极性、创造性和主动性，提升共同干事创业的信心，形成“班组命运共同体”。

聚力，就是说班组文化要能够体现在班组整体工作的不断提升上，通过“凝心”使大家自觉、主动、积极地做好各项工作，真正转化成战斗力。那种表面风光却无工作实效的班组文化最终则会因无法得到大家认同而被抛弃。优秀的班组文化能够提高员工的执行力、协作力、责任心、积极性，要能够保证班组拉得出，打得响，敢打硬仗克难题，做到相互推动，相互借力，共同提高。

由此可见，班组文化是班组凝心聚力的加速器，文化所起到的作用，就是充分发挥班组的创造力、凝聚力、战斗力，最终达到提高企业整体创造力、凝聚力、战斗力的目的。建设优秀的班组文化，打造昂扬向上的文化氛围理所当然是班组文化建设的首选，也是建设和谐的班组文化、提高战斗力的保证。

今天，我们欣喜地看到各具特色的班组文化如雨后春笋般破土而出，使班组成为员工们为之魂牵梦萦并为之而努力拼搏的归宿，实践证明，班组文化已经成为企业发展中不可或缺的重要组成部分，是企业搏击市场的核心竞争力，也是企业创新发展的灵魂所在，更是企业实现和谐发展的内在动力和根本保证。