解放军总医院在学习实践科学发展观过程中，坚持以当今时代的进步需求为标准，以军队医务工作者的崇高使命为己任，以广大患者的最大满意度为不懈追求，站在全军、全国医疗技术服务的高起点上，不断寻找发展跨越当中的差距，理性辩证地分析认识差距，用积极的态度和科学的方法尽快弥补差距，旨在向国际一流水平看齐，进而形成建设最为先进的、现代化研究型医院发展之路，把“高质量、快节奏、大跨越”的长远目标落在实处。

据了解，近年来解放军总医院年门诊量已突破400万人次，临床入院、出院诊断符合率达99%以上，住院病人抢救成功率在90%以上，治愈好转率达98%以上，每年开展新业务、新技术250多项，形成鲜明的技术特色与优势，许多疑难病症得以有效诊治，部分诊断治疗技术已达到国际先进水平，年门诊量、收容量、手术量均名列全国同行业前茅，发表论文数量也连续几年位居全国医疗机构之首。

与之并驾齐驱的，还有解放军总医院在社会信任度方面的大幅攀升。他们创新医疗服务机制，率先推行双休日、节假日和夜间全天候门诊，推出着力解决“看病难、看病贵”的16项举措，每年为军人补贴医疗费用近两亿元。

2004年，解放军总医院新一届领导班子上任后，在不断学习实践科学发展观当中，以超前、清醒的思路，理性、辩证地审视医院的全面建设与发展现状，提出了要树立正确的“差距观”，以更好地来推动医院自身的科学发展。

事实上，经过50多年的建设发展，这所全军、全国顶尖级的医院已成为集医疗、保健、教学、科研于一体的大型综合性医院，并在展开床位、医疗数质量指标、学科人才建设等方面都进入国内一流医院的行列，在国际上也享有盛誉。

院领导介绍说，当时，从“差距观”的角度来分析，总医院在发展理念、速度、质量、动力和发展氛围上还明显存在着一定差距。有这样一组统计数据：近些年医院没有专家当选为院士；20%的学科、项目存在不同程度的滑坡；几个科室无课题、无成果；部分医务工作者存在私自外出会诊、手术等现象。

该院党委认为，实现科学发展首先要有科学的“差距观”，即站在国内外医学发展的坐标体系上科学审视我们自己的发展步伐，重在查找不足和差距，以求又好又快地发展。为此，该院党委明确提出要树立正确的“差距观”，以科学发展观的总要求来认识发展形势、检验综合保障能力；以广大官兵和群众的需求来认识自身差距、检验医疗服务水平；以国际医学技术的前沿来认识长远目标、检验自主创新能力。

历经几年的“差距观”教育活动，解放军总医院上上下下对于差距意识、危机意识、忧患意识已明显确立，“从零开始、二次创业，真抓实干、再创辉煌”的发展理念也深入人心。在“2005~2010年医院发展规划”的引导下，该院迈开超常规、快节奏、大跨越的发展步伐，全院建设步入快速发展的新阶段。

几年来，解放军总医院连续推出突破思想观念、向着国际一流水平看齐的重要步骤：

——确立“现代化研究型医院”的发展目标，用先进理念抢占发展先机；在该院第九次党代会上，他们确定创建一流现化化研究型医院的战略目标，明确提出建成“六个基地”，即“高危疑难病症的诊治基地、高新技术的研发基地、高复杂战创伤救治基地、高级干部的保健基地、高层次临床医学人才的培养基地、高速快捷的情报信息基地”。

——实施“主题建院”发展思路，增强事业心、进取心。一年一个主题，系列推进，整体发展；如在2005年确定发展主题为“质量年”，大幅提升医务人员的能力素质，使医疗纠纷由上年的42起下降到12起，降低70%；在2007年确定发展主题为“效益年”，解决一些影响医院长远发展的突出问题；在2009年确定发展主题为“创新年”，以创新精神解决医院建设发展中的深层次问题。

——突出“勇于创新”发展模式，增强事业心、进取心；包括实行科主任、护士长公开竞聘，激活人才队伍；设立“出国留学基金”、“苗圃基金”，实行“名医、名师、名家”三大工程，加速人才培养；引入激励机制，设立突出贡献奖、岗位补贴，还有双休日、节假日诊疗工作单项奖励等，调动全院人员的积极性；引入考核机制，对医院团职领导、协理员、机关干部公开进行考评，考核结果同晋职使用最终挂钩。

历经几年的努力，解放军总医院在学科、人才、科研、硬件建设上都产生质的飞跃。截至目前，国家重点学科由4个增加到7个，获省部级二等奖以上成果有76项，其中国家科技进步一等奖两项、二等奖12项；获科研项目738项，资助经费达3.96亿元；新增院士1名，27人分获求是奖、何梁何利奖、军队杰出人才奖和总后“三星人才”奖，有三位高级专家被中央军委记一等功。仅2008年，解放军总医院就收到表扬信、锦旗近3000份，先后被评为“全国百佳医院”、“全国百姓放心医院”。