不久前从一杂志上看到这样一个报道：某企业开会时总是有那么一些员工迟到，领导多次对此进行批评，甚至让迟到者写出书面检查。采取这些惩罚的方法，刚开始还比较管用。但时间久了，上述惩罚方法也不那么灵了。怎么才能根治开会迟到现象呢？一位企业主管领导建议，用设立“迟到席”的方法来矫正员工开会迟到的现象。

没想到，此办法立竿见影，还真管用。迟到的员工到达会场后，自觉坐到写有“迟到席”的第一排座位上，这种措施虽然不用迟到者写书面检讨，也不用主管领导去批评教育。然而，实行这种举措之后，开会迟到的员工大幅度减少。

设立“迟到席”为何如此奏效？这得从管理心理学的角度来看。大凡人都爱面子，都有自己的自尊心，喜欢别人赞美自己，不喜欢别人批评指责自己。而设立“迟到席”，就充分利用了人们的这种心理。迟到者坐在“迟到席”上，心里总感到不是个滋味，虽然领导也没有点名批评自己，但是总觉得脸上火辣辣的。他们无不在心里想：“下次无论如何要按时到会，不能再迟到了！”

通过自觉反思迟到的原因，进而达到了自我教育的目的，也没有像过去那样因迟到或者写书面检讨，或者挨领导批评那样的对峙心理。

此地无声胜有声，企业不妨也设立一个“迟到席”。对于管理者而言，设立“迟到席”是利用了员工爱面子，有很强的自尊心的心理特点，用设立“迟到席”的方法，是不批评的批评，让那些迟到的员工自己教育自己，自己反思自己，从而达到按时到会的目的。

（李元卿）