白银市位于黄河上游、甘肃中部， 21158平方公里的区域面积，形似一片巨大的桃叶，成为西陇海兰新经济带的重要组成部分。上世纪60年代初期，伴随着国家大规模的工业建设，白银市作为全国最大的有色金属工业基地，有色、冶金、稀土、制造等一批重点企业相继上马，白银电力奏响了创业的号角。

三十年弹指一挥，白银供电公司着眼于保障地方经济发展，在电网建设工作中频出大手笔，电网结构不断优化、升级，变电容量迅速增长，成为促进当地经济建设名副其实的“先行官”。到2008年底，白银供电公司售电量突破90亿千瓦时，创历史新高。

2008年3月17日，国家正式将白银市列为全国12个首批资源枯竭转型城市之一，这也为白银市经济发展提速搭建了新的平台。为此，白银供电公司加大投入，实施了一大批电网建设工程，助推地方经济转型和经济社会的全面发展。

白银供电公司全过程推行了项目节点管理、扁平化管理和“三通一标”工作，做到了初设、招标、征地同步并行。在工程设计、施工和管理过程中，按照里程碑计划，确定“关键技术、抓住关键节点、落实关键工序”，合理筹划二级节点进度，有效控制关键节点。通过协调会制度，实现内部高效运转，加强工程管理与监督，紧抓工程进度管理，真正做到了前期超前、进度快进，提前完成了省公司下达的330千伏、750千伏工程的前期工作任务，其中皋兰330千伏送变电工程成为当年立项当年完成前期工作任务的样板工程。

110千伏四龙送变电工程的投运，解决了乌金峡水电站的并网送出；平川捡财塘风电场、景泰兴泉风电场110千伏送出工程的投运，使白银电网有了新的可再生环保型能源，为电网增加了新的电源点；110千伏红星送变电工程的投运，满足了科技园三期供电的需求，促进了科技园的进一步发展扩大；110千伏道北送变电工程的投运，满足了白银北部地区的负荷发展要求；110千伏长征送变电工程的投运，消除了110千伏黑水变建于煤矿塌陷地基上的不安全隐患；110千伏定会线路的投运，解决了会宁地区的单电源供电问题，增加了白银电网与定西电网的联络，提高了供电可靠性……

仅在2008年，公司110千伏电网完成投资近3亿元，比去年同期增长11%，新增变电容量43.15万千伏安，110千伏线路290公里。电网工程的竣工投运，极大地改善了白银电网结构，电网运行的可靠性和灵活性进一步增强，有力地保证了地方经济社会发展对电力的需求。

引入科学规划——针对白银电网设备状况落后、配网结构薄弱等现状，公司及时提出了建设“结构合理、运行灵活、安全可靠”的坚强电网总体思路。并以白银市被国家正式列为全国12个首批资源枯竭城市为契机，创新思路、打破常规、超前谋划、并行工作，对白银电网“十一五”规划进行了滚动修订和完善，做好项目的储备及网络、建设项目的优化。

“通过四项主要工作，就可以清晰地看出公司创新规划的基本脉络和落实情况。”该公司领导胸有成竹的介绍着。即：一是以负荷发展为导向，制订完善了《大电力客户报装管理办法》和《大客户受电工程竣工验收管理办法》，对新增点负荷，在及时掌握项目进程的基础上，全面实施了跟踪服务，促使一批项目及早投入了生产。二是按照实施一批、储备一批原则，调查收集了负荷发展情况，对未来电网建设项目进行了积极储备，进而为力促皋兰330千伏送变电工程立项并及早开展前期工作创造了有利条件。三是以“环境友好”和“资源节约”为目标，着力实施了“绿色电网”建设。在电网建设规划设计之初，各设计单位根据公司要求，坚持沿山、沿路的原则，首先优化了线路路径减少了通道占用；在积极与各地规划部门沟通的基础上，有效避免了电网建设与城市规划相冲突事件的发生。四是科学谋划，全力加强了农电营业区域电网发展规划，并实现了与主网规划的有机衔接。

引入科学管理——“越是电建高峰期，就越是要坚持高低压网络投产同步的原则，严格按照里程碑计划和节点控制要求做事。在工程设计、施工和管理过程中，我们始终要求各单位必须‘确定关键技术、抓住关键节点、落实关键工序’，合理筹划二级节点进度，有效控制关键节点；各管理层也沉下身去，进一步加强了走动管理。同时，要求通过协调会制度，实现内部高效运转，加强工程管理与监督，紧抓工程进度管理，以期真正做到前期超前、进度快进。”采访中，在谈到前期电网建设管理经验时，公司副总工程师、生产技术部主任党养增语气肯地说道。

据了解，针对电网建设任务繁重的现状，公司在管理上除紧抓上述工作外，还经过与政府有关部门的积极协调，做到了初设、招标、征地同步并行，使电网建设进度明显提速。针对大修技改工程进度缓慢的现状，公司调整思路，实行了整站整线改造，对2005年至2007年遗留的90项大修技改工程进行了彻底梳理，并加大了督办实施力度，修订完善了管理办法；参照基建工程“节点”管理要求，公司以实行透明管理为抓手，通过工程进度定期通报、工程质量定期评比、工程管理效能监察、工程现场劳动竞赛等具体举措，全面加大了工程的过程监督与管理考核。截止2008年底，公司实现了当年工程和遗留工程“双结零”，完成率创历史最好成绩。

引入科学创新——“针对如何落实电网建设总体规划，公司全力加强了新技术、新工艺、新材料以及先进经验的应用和引入。”公司基建部相关负责人解释说。

一是借助城网改造，公司在每个县城基本建成了一条配网标准化样板街道。在完善主网布点的前提下，经过多方筹措，并力推进，促使老旧设备、超期服役设备的更新改造步伐明显加快，并重点确保了110千伏芦阳、长征、四龙、道北四个送变电工程，110千伏沙（河）罗（家湾）西（滩）、定（西）会（宁）两个送电线路工程的竣工投运；确保了景泰兴泉、平川捡财塘和乌金峡三个送出工程满足电源建设进度要求。二是以改善计量检定装置水平为目标，建成了电能计量资产智能定位管理和配送系统，从而进一步提高了公司计量装置整体科技含量，降低了电量抄算人力投入，使50千伏安及以上用电客户基本上实现了电能量采集远方抄表。三是以创建“绿色电网”为契机，积极采用新技术、新材料，大力推广应用了同塔双回、同塔多回架设技术，探索了不同电压等级同塔架设的混流输电技术。四是积极加大“三通一标”执行力度，提出了努力建设“两型一化”（资源节约型、环境友好型，工业化）变电站和“两型三新”（资源节约型、环境友好型，新技术、新工艺、新材料）输电线路的全新举措，从而为着力创建优质工程奠定了坚实的基础。

一批批电网工程的竣工投运，不仅极大地改善了白银电网结构，而且使电网运行的可靠性和灵活性进一步增强，有力地保证了地方经济社会发展对电力的需求。