“我们要把全面实现扭亏增盈、保持企业平稳较快发展作为科学发展观的第一实践！”华电集团总经理云公民表示。

云公民说，当前，由于金融危机的影响向实体经济蔓延，社会发电量在很长一段时间内是负增长；同时，煤电供需矛盾没有解决，经营风险进一步加大，集团生产经营和改革发展面临着前所未有的挑战。

知难而进，迎难而上。华电集团明确提出，要以科学发展为目标，变“规模思维”为“价值思维”，坚持把企业发展的着眼点和落脚点放在质量效益上，把创造价值、创造效益作为决策标准与决策依据。

在“价值思维”的引领下，华电集团着力调整产业结构、优化电源结构、优化资产布局，逐步推进集团战略发展的转型。目前，集团已经建成投产了一批风电、生物质能等高效新能源项目，年产１０００万吨的不连沟煤矿和在印尼投资的阿萨汉一级水电站也有望年内投产。按照计划，华电今年新投产的机组中，水电、风电规模将首次超过火电；经过一个时期的努力，火电、水电、新能源结构比例将达到６：３：１，公司结构布局逐步向好。

在学习实践科学发展观活动中，华电集团还大力实施节能降耗，狠抓电量、煤炭和资金等经营关键要素，积极开辟新的经济增长点。为推进精细化管理，集团先后对１００多项管理制度标准进行了全面梳理修订，不断优化企业经济指标，提高了集团整体经济效益。

“第一实践”给华电集团带来了积极变化。华电集团党组书记李庆奎说，截至６月底，华电集团经营减亏初见成效，在发电量同比减少７．０９％的情况下，同比减亏２０．３３亿元，五、六月份连续两个月实现整体盈利，并且实现综合供电煤耗同比下降８．３６克／千瓦时，其他各项指标与去年同期相比均有明显改善。

（据新华社北京７月１０日电）