创新管理模式 落实“五同”待遇
中铁大桥局五公司视农民工为自家人
《工人日报》(2009年06月22日 002版)
本报讯(记者赵翔 通讯员张钱松)农民工熊黎明是国家重点工程向莆铁路南昌东新赣江特大桥工地上的一名吊装工,近日,他却成了工友们羡慕的技术明星。从农民工到“讲师”,熊黎明知道,他能实现这种角色的转变,得益于中铁大桥局五公司开展的“金哨子”技能比武。
据介绍,中铁大桥局五公司长期以来和270多家劳务合作企业打交道,每年聘用的农民工上万人。为了增强劳务公司和农民工对企业的认同感和归属感,该公司将简单的用工关系转变为合作建立劳务信息中心、劳动力调配中心和劳务基地指导中心,实现了业主与劳务企业、农民工三方共同探索的施工管理新模式,并对农民工实施同生活、同劳动、同学习、同参与、同娱乐的“五同”管理,把他们视为“自家人”。
2006年,五公司启动了“农民工素质工程”,从在全国业界率先举办专门农民工技能大赛,到在各项目部建立农民工夜校;从给农民工编印桥梁施工安全质量常识手册、桥梁施工作业指导书,到为他们提供形象化的电视学习讲座等,体现了企业对农民工实施技能培训的高度重视。
据不完全统计,仅2008年公司各项目部通过专项培训、技术交底、农民工夜校等形式共办班培训316次,培训农民工7000余人。



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