本报讯（记者陈华）安徽红四方股份有限公司“技师”级别的焊工邹晓莉至今对半个月前发生的一幕记忆犹新：当她提出从“比较清闲”的仪表公司回到“比较繁杂”的化机公司的申请时，公司人力资源部门当天就进行了批复。在安徽红四方改制前后，工会先后召开三轮职代会的做法让很多像邹晓莉这样的员工“身动”之余更兼“心动”。

中盐安徽红四方股份有限公司是由安徽氯碱集团、安徽海丰公司和合肥四方集团三家化工企业于2008年改制整合而成。据了解，新公司的改制涉及5000多名员工，而且企业改制和金融危机的双重压力给职工带来了一定影响。为了维护职工权益、促进企业发展，公司工会在企业改制过程中先后多次召开协商会，并且连续召开了三轮职代会，以解决企业改制中出现的问题。

“改制一开始，员工最担心的是岗位问题；改制完成后，职工最关心的是待遇问题。”公司工会主席黄芳胜如是说。据了解，红四方股份有限公司工会在改制前后所召开的一系列会议有效地促成了这些问题的解决。公司在改制之初首先召开了第一轮职代会，被改制的三家公司职代会均高票通过各自的《改革方案》，其中，氯碱集团更是全票通过《改革方案》。

在初步完成了改制重组的目标之后，红四方股份有限公司工会又在短短半年时间内先后召开了第二轮和第三轮职代会。面对国际金融危机的冲击，公司提出了“降薪不减员”的策略。同时，公司根据整合前三家公司各自不同的工资分配方式和分配标准对所有职工进行了一次“统一薪酬”的过程。这两次关系到全体职工权益的“降薪不减员”政策和“统一薪酬”过程正是分别在第二轮和第三轮的职代会上获得全体职工代表表决通过的。

“企业改制整合，难的不在于经济实体的整合，而在于企业文化和员工精神的整合。这次红四方公司工会在整合过程中开门纳谏，让职工的智慧来完善充实改革的方案。这样不仅化解了职工对改革的疑虑，而且能让员工在极短的时间内凝聚力量，投入到企业建设中去。”黄芳胜这样总结。