小小油票，挖潜增效

对于管道建设项目而言，油料使用因其项目繁多、时效性强、管理繁杂，造成油料成本难以控制常被忽略，然而合理有效控制油料使用，可大大降低施工成本。中石油天然气管道局第四工程分公司将油料成本控制管理纳入目标成本管理体系，通过几张自制油票，在冀东项目建设中节约了大量成本，获取了高额收益。

南堡-高尚堡-迁安输气管道工程全长60公里，目标成本油料消耗测算120万元，班组职工通过精细化管理，实际花费仅90余万元，并且整个工程的油料实现了日清和单机成本控制。

油料管理由项目部控制部主抓，分为机动车加油与现场设备加油两部分。每次加油前，加油员需到控制部开取《车辆及设备加油审批单》俗称“油票”。加油后，加油员与司机在油票上签字确认，加油员如实填写《车辆及设备燃油加注纪录表》并将油票一同上报控制部。控制部根据每日反馈的纪录表内容核算车辆及设备百公里/天耗油量，并与以往同型号车辆或设备的相关规范数据作比较，时时掌握油料消耗情况是否在正常使用范围内，达到控制油耗，降低成本，减少私自偷油卖油、擅自调用车辆或设备等现象发生。

据统计，几张小小的油票仅在高迁线就为管道四公司创造了近30万元的收益，这足以证明，成本控制要做细，挖潜增效要推广，唯如此，我们企业的效益才会越来越好。朱玉琳

细看身边的精细化

“以前我总以为精细化管理是领导的事，与我们无关，可前些天经历的那件事让我改变了看法……”5月25日，职工王开华见到笔者时深有感触地说。

从今年4月开始，四川煤炭产业集团杉木树矿业公司推进精细化管理，创建质量标准化示范矿井，出台了《矿井质量标准化管理考核办法》，其中有一条规定是不准在井下乱扔果皮纸屑。当时，运输队职工王开华对此不以为然， 4月28日在井下人车场休息时，他顺手把矿泉水瓶扔在哪儿。自以为没人看到的他突然听到一个声音：同志，你在井下乱扔东西，按《矿井质量标准化管理考核办法》对你处罚10元，并接受批评教育！这下，王开华懵了，怎么被人抓个正着，只得垂下头来自认倒霉。

很快，王开华在井下乱扔矿泉水瓶的事上了曝光台，月底被罚了200元。此后，他再也不敢在井下乱扔东西了。 毛 艳

打分表“打”出干净

5月25日下午下班前，中国石油集团海洋工程有限公司金属结构建造事业部金属结构厂铆焊三车间刘新峰下料班的张静华和其他班员一样，从工具箱里拿出卫生工具，对所在施工区域的场地认真清理完毕后，在班组会议室宣传栏张贴的“下料班各自区域卫生打分表”上填写完1到5的数字才下班回家。

这是精细化管理给班组员工养成的工作习惯。以前，该班员工干活却忽略施工区域的卫生，下班走人后场地很是凌乱。为此，班组特地制订了“下料班各自区域卫生打分表”，该打分表每天最高分为5分，由班员根据每天下班时所在施工区域的卫生清理情况自我打分，每到月底班长统计，并把其作为“班组文明施工奖”的一个重要依据，分越高，奖励越多。为防“徇私舞弊”，班长刘新峰不定期地在下班后到班员各自的施工区域转悠，发现问题及时纠正。

渐渐地，施工区域的卫生越来越干净，“工完、料净、场地清”已成员工的自觉习惯。孙吉伟

精细化重组，众人担责

5月25日，湖北荆门石化动力厂钳工一组提前3天完成了CFB锅炉系统的检修任务,面对众人的夸赞，班组职工高兴地说：多亏人员的精细化重组啊！

过去，检修锅炉、输煤、化水三大系统都是由上级给班里下达任务，再由班长下派到个人。若遇有同时多个检修任务下达，班里就常因检修力量不足而影响效率。4月24日，在CFB锅炉系统检修动工前，班长陈杰几经思考，决定通过精细化管理，把全班钳工、电焊、火焊、管工4个工种、12名班员分成一个机动组和两个钳工组，检修力量和技术被组合成3个小组，分别对系统内的各项任务实行划片分管。同时，将奖惩权下放至3个小组长，组长的经营业绩和工作表现直接与当月奖金挂钩，作为评先推优依据。

重组后的各小组成员，人人肩上有了担子和目标，开始为班内的各项管理和执行情况是否到位谏言献策。在CFB锅炉系统检修中，他们漂亮地解决了制约装置的瓶颈问题，成为一支“抢时间、抢质量、抢任务”的劲旅。 彭娇妍

小托盘折射管理风向

班组职工翟腾设计的薄铁皮小托盘，不仅结束了班组料库常被污染现象，更折射出班组职工人人参与管理的风向。

原来，铁路线上使用的牵引提速道岔，其动作面需要经常涂油，雨过天晴后更要及时注油。然而，每回使用机油桶、机油壶后，都给襄樊电务段随州车间枣阳工区职工带来麻烦：渗漏的机油污染料库，谁打扫谁烦。用报纸和厚纸壳铺垫依然渗油；用塑料薄膜铺垫，稍不注意就被跺破，更换薄膜还浪费成本，不理想。

翟腾突然有了办法：把污染区量好尺寸后，到镇上铁皮加工店，花25块钱制作个长、宽各1.2米，高8厘米的薄铁皮小托盘。一试验，不仅不渗油而且好擦拭。

目前，该小托盘已在全段60余个班组中推广使用。王樊明