过去，企业管理“指令型、指标型、粗放型”， 班组员工过分重视指标完成结果，忽视过程控制。而现在的星奖管理考核，可以横向比、纵向追，路子宽多了—— 这是湖北荆门市供电公司班组员工的切身感受。

针对过去班组管理思维旧、观念旧、员工积极性难调动的现实，今年初，荆门市供电公司出台《星奖管理考核办法》，对供电所班组和员工实施“星奖”管理。该《办法》实施细则分服务类、生产类、营销类、安全类四项，每项一年有12颗星，总分100分，每项标准达到95分及以上的考核分值即可评为该项星奖。每月四项考核总分达到390分及以上考核分值标准，即可评为等级星奖。每个供电所和员工一年各有12颗等级星奖，8颗等级星奖及以上的就能参与该公司年底的十佳供电所和十佳员工总评选。

5月16日，笔者在团林镇供电所看到，刚摘取了4月份营销类和安全类两颗“星奖”的员工苏克平高兴极了。他和工友们认为：“星奖工程”给了员工一个追求的目标，一个展示才华的舞台，给企业精细化管理注入活力。