企业：只“裁费用”不“裁员”

杭州玫隆食品有限公司在这次金融危机中，公司门店销售受到了极大影响，尤其是高端直营店，人流量明显减少，销售额直线下降，整体发展面临着严峻考验。在这种情况下，公司参加了2009年不裁员的郑重承诺，再次给自己坚定信心，也给员工吃了定心丸。公司总经理说，现在这个时候“裁员”有点“不地道”，我们还是想办法去“控制费用、控制成本”，尽量去“裁费用”而不“裁员”。

于是，公司除了尽量减少不该发生的费用外，还在生产、采购、配送、销售、管理、网点拓展等各环节上节省、控制费用。

他们通过内部刊物的宣传、相关制度的出台，引导大家尽量做到节约，从各个方面进行合理节流，取得了明显的效果。如青团生产用的主要原物料之一保鲜膜，往年生产采用的都是宽度为30cm的保鲜膜，今年他们采用的是宽度为25cm的保鲜膜，仅保鲜膜这一项今年青团生产原物料比去年将节约16.7%。

杭州信息科技有限公司所属音像制作由于市场低迷，采取了零库存管理方式。公司中对于产品、原材料库存等不合理带来的消耗，人员利用率低或不恰当造成的人力资源浪费，负债结构问题造成的利息损失，各种非必要性支出增加的成本等问题，进行了全面分析，及时加强成本控制与管理，减少成品、半成品、原材料的库存量。控制营销投入，财务部门严格监控资金链的健康运转，减少负债，增加资金流动性，减少呆坏账。现在他们基本上选择利润率虽低，但风险小的经营方式，把功夫放在如何提高周转率上。使企业以最小的风险获取最大的经济效益，“携手职工共渡难关”。

记者感言：裁员并不是帮助企业度过危机的唯一一根救命稻草，自从玫隆食品和杭州信息科技公司意识到经济衰退的影响越来越严重时，他们就纷纷进行成本控制，减费用而不减员工，这是让人眼前一亮的新举措。

成本费用节约是经济主体对抗市场风险和提高市场竞争力的有效方式，而加强内部控制则是成本费用节约方案得以持久实现的有力保障。譬如英国电信采取了办公移动化的方式降低人员成本。英国电信约有11万员工，其中70%的人员都采用了在家办公为主的远程办公方式，另有13700人采取完全在家办公的方式。这部分员工的生产力要比坐班的员工高出20%。英国电信也因此获得了颇为显著的经济效益。

然而经济主体是需要逐步建立健全并完善内部控制制度，这样才能有效持久地保证成本费用节约方案的推行，并取得长期收益。

工人：“5加2、黑加白”地研发产品、抢占市场

杭机集团受国际金融危机冲击，产品销售遇到了深寒，通用机床下降近70%，中低档数控机床萎缩了50%，数控系统和功能部件下降了60%。但机会也凸现，眼前面临三大利好：一是国家投入4万亿资金拉动内需，铁路建设、电站建设、航空航天建设均需要大量的高端机床；二是国务院原则通过高档数控机床与基础制造装备科技重大专项实施方案和装备制造业调整振兴规划，极大刺激高档数控机床的需求；三是国家税务总局增值税转型政策的实施，将极大刺激国内制造厂商对固定资产的投资力度。

这又是杭机集团发展的机遇，决策层决定：主动出击，紧紧围绕“一个中心、两个基本点”来开展工作，一个中心就是以转型升级为中心，企业要由价值链低端向中高端转移；两个基本点，一是坚持市场为导向的产品结构调整；二是坚持交货期为目标的生产结构调整。

今年初，凭着企业的实力和品牌，经过招标激烈竞争，承接了三台京沪高速铁路轨道板数控专用磨床的研制任务，且承接订单势头良好，至今已签订8台机床的合同，仅轨道板磨床销售收入就超亿元。目前已有了7个月的订单。为了完成任务，公司上下以最大的热情投入轨道板磨床的开发制造。技术研发小组以“5加2、黑加白”工作方式，同时在设计方式上采用了先进的三维设计方法，加快了设计进度。

由于企业及时转型，危机时刻也成为了企业创新的最佳时机。在受金融危机冲击的严峻形势下，公司员工收入不但没有减少，反而增加。

记者感言：金融危机面前，没有谁能独善其身，作为个体的公民如此，作为群体的企业亦如此。

但是，“危机”是危险和机遇的组合词，它意味着在威胁来临的同时可能会孕育着新的机遇。这一点杭州机床集团的成功已经告诉了我们。

“既是危机，亦是机遇。”亚洲制造业协会秘书长罗军这样说，他认为，此次金融海啸对于正处于工业化中期的中国装备制造业来说，影响是“积极”的，能够形成一种“倒逼机制”，迫使企业转型升级。

几年前，就有经济界人士提出——中国企业需要转型升级。提出的背景应该是中国企业经过30年的高速发展，进入到一个新时期，在这个背景下有很多结构需要调整。而这次金融危机使得转型升级成为这个群体更加迫切的需求。

中国三大电气设备制造商之一、中国东方电气股份公司总裁温枢刚认为，金融危机对于中国装备制造企业是机遇。“在金融危机中，谁能够站稳脚跟，谁能够不倒，谁就能占据这一行业的制高点。而要做到这一点，关键在于优化企业的产品结构，提升自身的国际竞争力。”

工会：开展员工职业教育，为企业大发展添后劲

这场源自美国的金融危机对实体经济的影响日渐加深，万向集团同样面临着国际订单减少、上市公司市值缩水、汇率风险增加等方面的困难。面对严峻的形势，万向对员工承诺“不裁员、不减薪、不降福利”，提出“把万向这22000名员工稳定下来，就是对国家最大的贡献”。

金融危机对实体经济的影响逐渐显现后，企业生产受到不同程度影响，甚至出现前所未有的轮休、“开五停二”或“开四停三”现象，员工的空闲时间多了，普遍感受到了压力。企业工会以此为契机，充分利用停工时间组织开展企业文化、职业道德和专业技能方面的综合培训。

而员工参与培训的热情也非常高涨，有的为了提高操作技能而参加培训，取得了职业技能等级证书，还有的如钱潮公司高级机修钳工张灿明、轴承公司钳工技师谢召明等，继续通过培训取得高级电工证书，参加一人多工种培训，这样的人在万向有100余人，为企业发展奠定了优秀的技工队伍基础。

企业对员工参与技能培训大力支持，对中级职业资格以上的技术工人额外提供津贴，具体额度为：中级工按部门月平均奖的5％，高级工按10％，技师15％，高级技师20％；并在晋升和发展培训方面优先考虑。2008年，万向各企业受训人员达51154人次，同比增加47.42%，涵盖了从高管人员到一线员工的所有岗位。通过大规模组织教育培训，一线员工中持有初级以上证书的技工比例已达58.75%，大大提高员工整体素质，促进了企业制造能力和创新能力的提升，为企业今后大发展积聚了力量。

记者感言：实际上，企业困难面前不裁员，不仅表现出他们强烈的社会责任意识，对企业本身而言也有很大促进作用。

杭州万向集团有职工2万多人，在危机面前，万向对员工承诺“不裁员、不减薪、不降福利”，提出“把万向这22000名员工稳定下来，就是对国家最大的贡献”。

企业竞争力强弱很大程度上取决于员工队伍素质的高低。应该清醒地认识到，应对当前危机和实现企业未来发展都要靠高素质的员工队伍，万向的高明之处就是，让职工没活儿干的时候“充电”，为自己也为企业日后发展做准备。