“人的价值可能会体现在多方面，但首先应该体现在自己本职工作的质量上。”现任江西上饶县供电公司经理的毛日标，就是以这样的执著精神追求着自己的事业。

2004年4月毛日标担任上饶县供电公司党政一把手以来，始终坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，使公司主要经济指标连续5年实现20%以上的大幅递增。2008年完成供电量4.78亿千瓦时，售电量4.47亿千瓦时，销售收入2.69亿元，公司以优良的经营业绩在全省98个县级供电企业中脱颖而出，跻身全省农电系统“双十佳”单位，连续3年荣获全省农电“安全生产先进单位”，并蝉联江西省第9、10、11届“文明单位”。

—— 谋略篇 ——

原来的上饶县供电公司人员多、底子薄、基础差，2004 年，系统清产核资后资产负债率为109.98%，前景不容乐观。但走马上任的毛日标不提矛盾，而是以积极务实的态度，寻求开拓进取之道。

上饶县地形呈南北哑铃状，中间小，两头大。南面有五府山丰富的水利资源，而主要用电的工业园区、320工业走廊则在北面。长期以来受地形影响，南北电网始终处于分割的运行状态，年发电能力近亿千瓦时的水利资源只能付之东流。为迅速将资源优势转化为发展优势，突破“南电北上”瓶颈，毛日标以一个企业家的果敢和胆略，摒弃“坐、等、靠”的陈旧观念，自筹资金650余万元，用短短6个月的时间，实现了南北电网“手拉手”供电格局。当年小水电增幅达69.81%，上网电量达8000千瓦时，年受益为300余万元。南北联网既缓解了电力供需矛盾，又吸引了江浙客商投资，实现了双赢。如果说近5年电量增长是一种社会发展的趋势和必然，那么这种必然则是建立在自身创造条件的前提下。

— 破解篇 —

2003年7月1日，江西省实行“同网同价”政策。然而，上饶县仅建小水电站原因遗留的优惠电价一项，2004 年仍然有5个乡镇17个自然村没有执行到位，每年要造成国有资产流失近200万元，严重影响企业的健康发展。如上饶县上泸江家村170户村民，“同网同价”后依旧无序用电，拒不实施农网改造，截止2005年5月所欠电费达128.9 万元，既造成了巨大资源的浪费和国有资产的严重流失，也给村民用电安全埋下隐患。毛日标从企业的长远利益出发，以“把握历史、把关原则”的工作态度积极争取政府支持，联合公、检、法、水利、供电、信访、法制、宣传等部门领导组织的工作组一起进驻上泸江家村现场办公，宣传《电力法》，疏通群众的思想症结，使村民与政府签订了一次性补偿协议。

几年来，先后对望仙、湖村、清水、华坛山等小水电供区5000余户进行了全面治理，遏制了每年数百万度电量的流失，且收回旧欠电费120余万元。他以开拓性的工作，正确处理和把握了政府、企业、老百姓三者之间的关系，成功破解了历史遗留的难题。

—— 服务篇——

“成人达己，人兴己兴。”在上饶县供电经理工作日志扉页上，刚劲有力的八个大字格外醒目，这诠释着毛日标“以人为本、和谐发展”服务理念。

上饶县与上饶市区接壤，地理位置和发展潜力非常明显。为引来金凤凰，毛日标着手加强旭日工业园区电网的硬件建设，实现了双电源、双回路供电模式；同时加强服务软件建设，成立兴园分公司，精心制定检修计划，为园区提供“保姆”服务。并定期邀请走访县人大、政协和客户代表，召开座谈会，以服务促进双赢。特别是在去年遭遇经济寒冬的时候，他主动延伸服务，技术指导帮助企业节能降耗；本着“安全、可靠、规范、共赢”的务实态度，开辟了房产开发用电“绿色通道”和“一站式”服务的新举措，赢得广泛赞誉。同时，他立足县情，将服务工作的着力点放在农田灌溉和电价两个问题上，推出了“店小二式”八个“一”服务新制度，即：每村建立一个电费公开栏，公开一个举报电话，公开一个服务电话，建立一个意见箱，发放一张联系卡，抄表到户一张卡，收费到户一张票，宣传到户一张画。全县老百姓足不出户就能掌握电价政策，电价问题实现“零”投诉。

2008年初，在冰雪侵袭中，上饶县电网大面积损毁，战冰斗雪保供电成为一场不可避免的攻坚战。几十个日夜，数百个村庄，上千个山头，破冰开路，穿林清障，立杆架线……毛日标既当指挥员又当战斗员，历经47个日日夜夜的连续作战，终于提前9天完成“抗冰保电”任务，公司荣获江西省电力公司“抗灾救灾和电网重建先进单位”。

—— 探索篇——

毛日标始终瞄准一流，创建一流，上任伊始，他果敢而坚决地向全体员工吹响了“创建省一流县级供电企业”的进军号角，明确了“以安全生产为基础，以提高经济效益为中心，以科技创新为载体，以提高职工素质为根本，以责任制为保证”的创建工作体系。连续5年实现了无重大电网事故、无重大火灾事故、无重大交通事故；杜绝了人身死亡事故、误操作事故。公司连续3年被评为全省农电安全生产“先进单位”，2005年5月顺利跨入全省一流县级供电企业行列。

成绩面前，毛日标没有固步自封，而是勇立潮头，勤奋探索。2006年率先在系统内开展了农电企业安全生产标准化作业管理。由他组织的10千伏线路单杆组立、10千伏配电台区接地电阻测量、10千伏配电台区负荷测试等标准化作业赢得了专家组好评。2007年，他成功引进“萍乡模式”，提升了营销管理中“计划管理到位、测算到位、过程管理到位、基础管理到位、考核到位、执行到位、监督到位”等7个环节精细管理。高压综合线损率由7%下降至3.05%，低压线损率由17%下降至9.13%，2008年，他顶着冰雪灾害后电网恢复重建任务繁重的压力，以改革者的魄力和胆量，仅用140天就使全省首座由县级供电公司自筹资金建成的110KV园区变电站安全投入运行，在电网发展建设方式的转变上实现“零”的突破。

“路漫漫兮其修远，吾将上下而求索。”优质的工作赢得了大家的肯定，毛日标先后荣获上饶市职工职业道德“十佳标兵”、江西省电力公司劳动模范等荣誉称号，今年又喜获全国“五一劳动奖章”。在公司今年召开的二届五次职工代表大会上，毛日标满怀信心，他再次吹响创国家电网一流企业的集结号，锁定更新更高的目标。 （邱国福）