在素有西部“硅谷”之称的绵阳市，有这样一个用创新的激情和不懈的努力谱写辉煌乐章的先进集体——中国人民银行绵阳市中心支行。近年来，绵阳中支广大职工以争创“先进、文明、和谐”的一流中支和总、分行级文明单位为奋斗目标，全面履行央行职责，先后荣获全国总工会“抗震救灾，重建家园”工人先锋号、“全国金融五一劳动奖状”，总行“抗震救灾模范集体”，成都分行“抗震救灾先进集体”和绵阳市“5·12地震受灾群众安置先进单位”等荣誉，今年又喜获全国“五一劳动奖状”，同时，行长廖凤华获得全国“五一劳动奖章”荣誉称号。

众志成城 危难中挑起金融服务大梁

5月12日下午2时28分，一场突如其来的特大地震，顷刻间，使地处川西北的绵阳市陷入深重灾难之中。地震灾情发生后，中支党委5名成员就地召开碰头会，由3名副行长负责办公区抢险排险和工作人员撤离及安置，党委书记带领纪委书记等人紧急赶赴钞票处理中心，并以此作为第二办公区，迅速开展工作。他们在震后2小时内召开了党委紧急会议，启动应急预案，成立了抗震救灾指挥部，并设置4个应急处置工作小组，分别负责群众民生、金融服务、应急处置和安全保卫工作。指挥部共召开会议18次，对辖内抗震救灾工作的顺利进行发挥了重要作用。

中支党委成员冒着山体滑坡、飞石不断的危险，分赴各支行查看灾情，对有发行库的江油、三台支行及时启动了双人武装值班，对办公楼、住宿楼毁损严重的江油、安县、盐亭支行，妥善安置全体职工及家属。震后，为给堰塞湖泄洪让道，中支顾全大局，组织中支机关和三台支行紧急搬迁，把损失降到最低。地震期间，行领导带队深入基层一线指导抗震救灾50余人次，确保了人员和国家财产安全。

地震给绵阳造成的损害是惨重的，绵阳中支在危难中挑起金融服务的大梁，以最快的速度保证了现金支付、救灾款项拨付、资金清算系统的畅通，并多次召开金融机构负责人会议，要求金融机构开辟救灾资金绿色通道，一时间，“帐篷银行”、“汽车银行”、“流动服务车”如雨后春笋般纷纷建立。

灾后重建任重道远，面对艰巨的任务，绵阳中支一方面加快实施辖区10个维修加固项目和5个新建项目，一方面及时组织起草和出台了金融支持灾后重建的相关政策文件3个，牵头组织编制了全市金融机构重建规划，推动筹组担保基金3.95亿元，引导金融机构发放各类救灾和重建贷款61亿元，对金融机构发放再贷款、再贴现11亿元，为灾后重建发挥了不可替代的作用。

突出重点 灾后重建与扩大内需结合

根据当地经济发展的实际，绵阳中支井然有序地指导辖内各金融机构控制信贷规模，特别是2008年，针对年内货币政策从“从紧”到“一保一控”再到“适度宽松”的大幅调整，结合实际加强对金融机构的窗口指导，把灾后重建与扩大内需的调控精神有机结合起来。综合运用货币政策工具，采取放宽资金营运规划额度、下调存款准备金率等措施，增强了绵阳市中小金融机构资金实力。加大对弱势群体和行业的信贷支持，积极落实配合国家扩大内需政策要求，建立了绵阳市金融机构执行灾后重建信贷政策效果评估制度，增强了支持灾后重建信贷政策的有效性。2008年末，全市金融机构各项本外币存款余额1158.95亿元，比年初增加442.13亿元，同比增长61.68%；各项本外币贷款余额463.2亿元，比年初增加72.1亿元，加上剥离核呆，实际增加90.2亿元，同比增长21.3%。

随着金融业的发展和不断进步，为社会经济和金融业提供快捷、高效的优质服务是摆在基层人民银行面前的艰巨任务。为此，他们转变观念，开拓创新，不断提高服务水平。一是深入落实分行与绵阳市政府签订的《科技城金融服务与创新合作框架》，贴近灾区实际组织金融服务，认真落实各项优惠政策，密切配合财政、民政部门做好受灾群众生活补贴直拨发放工作。二是加强人民银行业务系统的运行维护，狠抓计算机信息风险安全管理，进一步提高了金融信息化水平。三是推动会计业务的统一集中核算，有序推进国库横向联网，强化柜面监督和检查力度，会计国库核算工作质量和效率进一步提高。四是大力推动银行卡产业发展，继续开展商业承兑汇票试点工作，区域支付结算环境进一步改善，银行卡业务发展势头良好。五是健全和深化反洗钱协作和监管制度，重点做好可疑交易信息的分析和甄别。六是大力开展金融知识宣传月、“万户诚信企业”评选等活动，启动农村信用体系建设试点，建立贷款农户信用档案。

加强管理 不断提升履职效率和水平

管理不仅是生产力，而且是核心生产力的资源。绵阳中支以严格管理、严格要求、严格监督、严格奖惩为方针，以工作零失误、管理零事故为目标，以深入开展“制度落实年”活动为契机，清理完善内部管理制度，强化对业务系统执行基本制度和上级有关规定的检查指导，进一步规范办文、办事和办会程序，机关办公质量和运转效率得到提高。强化会计财务制度建设，固定资产和集中采购管理进一步规范。强化政务值班、保密、应急、库区管理等工作，无重大安全和失泄密事故。不断深化县（市）支行监督机制建设，积极探索县（市）支行监督机制建设工作新模式。针对板房办公新环境和安全管理等面临的新情况和新问题，积极落实风险防范应对措施。积极推进同级监督和业务系统风险评估，认真开展内部审计工作，继续探索会计事后监督操作标准化程序新方法。

事业兴衰，关键在人，班子是核心，队伍是基石。为此，绵阳中支党委始终把强化班子建设作为首要任务，党委一班人在中支党委书记、行长廖凤华的带动下，坚持“放下架子学本领，扑下身子干工作，作出样子带队伍”的工作思路，实现了思想观念、工作方法、工作成效“三个与时俱进”。为构建和谐央行，中支党委坚持建立党群工作融入中心、服务大局的双赢机制，完善组织建设，创新活动模式，打造央行文化，不断增强凝聚力和向心力。目前，全行上下政令畅通、高效运转，员工讲正气、讲奉献，正向建设一支有蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气的队伍奋斗着。