位于呼伦贝尔草原中部的神华宝日希勒能源有限公司，前身是建于1980年的宝日希勒煤矿，2002年12月改制，2005年12月完成与神华集团的并购重组，成为神华集团公司的子公司。2002年，公司新一届领导班子调整上任后，确定了“严信廉实、创新图强”的企业精神和“报国、富民、强企”的经营宗旨，实现了原煤生产由粗放型经营、以小煤井生产为主向科学化管理、集约规模化露天矿生产为主的转变。2008年，公司煤炭产销规模由2001年的151万吨增长到921万吨，连续实现了6个年百万吨增长，是2001年的6倍；净资产从2002年底的5816万元增长到176126万元，是2002年的30倍；实现利税从2001年2248万元增长到43669万元，是2002年的20倍。企业先后获得了全国“五一劳动奖状”、“全国煤炭工业优秀企业”等30多项国家、省、市级荣誉。

明确发展定位 推进科学发展

为了不断推动企业科学发展，神宝公司因地制宜地确定了不同时期的管理策略和工作目标。他们将2002年确定为“整合企业改制年”，以建立完善的法人治理结构为切入点，对资产进行优化重组。2003年为“提高职工素质年”，以整章建制、统一思想、规范职工行为为切入点，全面实施“2616”人才工程。2004年为“培育企业文化年”，以改善办公环境和作业条件为切入点，加快企业大型化、规模化发展。2005年为“强化企业管理年”，以质量标准化、班组核算和三项制度改革为切入点，提升企业整体管理水平，推进集团化发展。2006年为“推进企业发展年”，以导入集团公司企业文化和科学管理理念、煤电煤化工大项目建设为切入点，提升主业千万吨产销能力，兼顾资源开发和生态植被的协调统一，加快产业结构调整，建设大型能源企业。2007年为“创建平安效益年”，以加大安全投入、增强安全执行力，加强成本管理、提高工作质量和效率为切入点，创建学习型和本质安全型企业。2008年为“创建五型企业年”，以创建本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业为切入点，推动产业结构优化升级。2009年确定为“实践科学发展年”，以科学发展观为指导，以加快重点项目建设推进规模化发展为切入点，以强化基础管理确保安全生产为根本，以实施精细化管理、大力开展“双增双节”活动为手段，打造千万吨能源企业。

精细化管理 促进质量和效益提升

公司实行了财务核算、内部承包核算、职工薪酬分配“三条线集中统一管理”的运作模式。以成本控制为核心，加强会计流程风险管理，不断增强财务管理和控制能力。实行二级单位及机关部室年度费用总承包，严格控制计划外支出。全面推行了劳动工资、材料储备、各种消耗的定额管理，将承包经营管理权限下放到基层、班组，调动基层单位的积极性和主动性。实行物资管理供应制，各生产矿、分公司模拟法人承包经营，模拟市场经营运作，各单位之间形成了以生产、销售、服务等内部市场为纽带的经济往来关系。对各类物资采购和工程发包严格实行比质比价招标制度，规范了企业经营管理行为，对加强成本控制、提高工作质量和经济效益发挥了积极的促进作用。他们还坚持以信息化促进工业化、促进科学管理，先后投资800余万元对公司网络系统改造建设、优化升级，实现了安全监测信息由生产单位至公司总部的三级网络化传输、会议网络视频化和无纸化办公。

在人力资源管理上，公司推行领导班子年薪制，对年薪制以外人员实行由“岗位阅历工资、岗位业绩工资、岗位效益工资、岗位安全工资和年终一次性激励奖”组成的岗位绩效工资制度。坚持以岗位评价为基础，实行动态管理，实现收入与贡献相挂钩、多种分配形式并存、收入能增能减的薪资制度。

优化产业结构 走可持续发展之路

他们提出“安全生产能够做到无伤害，违章违纪和隐患就是事故”的安全生产理念，确定实施了“淘汰小煤井生产、萎缩井工矿，发展露天矿”的安全生产方针，将工作重点放在露天矿发展上，着力建设集约规模化露天生产方式，同时兼顾煤炭与相关产业协调发展，统筹煤炭开发与生态环境协调发展，统筹矿山经济与区域经济协调发展，走可持续发展的新路子。几年来，累计投入资金5500余万元，实现露天矿剥离土内排，完成了露天矿排水系统改造，建设了露天矿屏蔽墙，进行外排土场地貌恢复和植被、植树造林等，2007年，公司被中华环保联合会授予“中华环境友好煤炭企业”称号。

本着对国家、社会、子孙后代负责的精神，公司制定了“以清洁能源为基础，以环保产业为主线，以高新产业为依托，以区域创新产品为重点，形成循环经济产业链”的企业发展战略。2005年，公司彻底结束了矿区小煤井开采的历史。2006年，完成了由落后的井工生产工艺向露天生产方式的产业结构调整。几年来，先后投资5亿元加快露天矿规模化建设，实现破碎、输送煤炭能力每小时2000吨、仓储能力1.6万吨、快速定量装车每小时一列；投资6200万元进行自备铁路扩能改造建设，形成了剥采运、破储装一体化的现代工业体系。2008年，与神华国贸公司共同开发的褐煤提质工业性示范项目和与国华电力公司共同组建开发煤电一体化项目，拉开了公司建设现代化大型能源基地的序幕。同时，入股呼伦贝尔两伊铁路，加强与铁路的合作，使企业初步构建了“煤炭外运双通道、内部煤炭就地转化与外部煤炭销售并存、产业结构优化升级”的新型工业化格局，为企业积聚了雄厚的综合发展实力。