宣钢，这个历经坎坷的近百年老国企，面临国际金融危机的冲击，眼下又一次经受着艰苦的考验。

为了应对金融危机，宣钢企业总公司推出了《职工工资保证金暂行管理办法》。

业内人士评价说，这种采取组织手段与经济手段有效结合的做法，既保障了职工工资的按时发放，切实维护了职工的合法权益，又增强了各下属单位中层干部的责任感和使命感。为推动企业和谐、有序、健康发展注入了鲜活的动力。

“多干多赔，少干少赔”

河北钢铁集团宣钢公司总经理迟桂友告诉记者：“从去年7月下旬，受金融危机影响，我们的产品市场开始萎缩，产品利润空间缩水。特别是进入四季度后，吨钢价格一降再降，最多时价格降了近五分之二，10月份后，就成了多干多赔，少干少赔。”

塞北高寒的张家口市，冬天来得早，宣钢向市民供气、供暖，是不可推卸的社会责任，这就给已经非常困难的宣钢更增加了压力。

就是在这种背景下，依附母体宣钢过生活的、有8500名职工的“宣钢企业总公司”，生存受到了严重威胁。

宣钢企业总公司前身是个大集体企业，家属工为主，有全民工、集体工、待业青年、劳务工。多年来，他们围绕宣钢的生产干些服务性质的活，全靠依附母体生存。他们下设的31个分公司均为独立法人，自挣自花。现在大集团要进一步节能减排降成本，大锅里没有了油水小锅里自然也就没了。

去年新上任的企业总公司总经理、党委书记尤曙光介绍说，他上任来时就有两个企业欠职工工资6个月了。困难还再加剧，职工心里没底，思想波动不断升温。

面对越来越紧张的局面，宣钢企业总公司党政工联席会几经研究后，制订了《职工工资保证金暂行管理办法》。

《办法》规定：“职工工资保证金由基层单位中层干部缴纳，用于支付企业亏损时拖欠的职工全额工资；原则上按该单位3个月职工工资总额核定，保证金缴纳数额由厂长、书记及副职按5∶3∶2的比例分担。”

“给了很大压力，同时也带来动力”

《办法》出台，一石激起千层浪。“小老板”们紧锁眉头算账：这一年到底怎样？缴纳“工资保证金”风险多大？

职工群众也觉得：“当官儿的拿钱为我们做工资保证，这事儿新鲜，我们也不能轻易拿当官儿的这钱啊！”

宏达建材公司经理郭伟表示：“这个《办法》给了我很大压力，同时也带来了动力，特别是把书记和副手也牵扯进来了。过去副职压力不大，就像一个班子扛木头，经理书记抬两头，中间的副职可弯腰提鞋。现在不同了。”郭伟说，“我缴纳的这20万元等于我两年半至三年的收入，一旦经营不好，这钱就打了水漂了”。

该公司重新核定成本，一道道一笔笔算了又算，现在各单位自我加压自戴“紧箍咒”。他们有10多台铲车，过去不工作时也开着机，现在活儿一停就马上熄火，每台车的耗油量由过去的每天100公升降到80公升。

通利工业加工厂厂长王昆军说：“这种做法虽然给我们中层领导以压力，但却使职工群众有了一个稳定的心态。这促使我们的管理思路又有新改变，管理办法也更精细、更具体了。比如我们的招待费、办公费一省再省，能骑自行车的就不坐汽车。”

王昆军还表示，大集团上项目、购材料样样都比价招标，光等上面给活儿不行了，必须在精细管理上下功夫。据了解，该厂对车间主任也沿用了“工资保证金”的办法，这使中层管理的底气也更足了。

建筑总公司是由过去的8个建筑公司整合而成，领导班子全体缴纳了72万元保证金。总经理张铁辉说，因为集团压缩基建，肯定没有活给了，只得去外面找。他们千方百计寻求生存渠道，最近洽谈好一项2万平方米的住宅楼建筑工程，工程产值2000万元。张总很高兴，说此项目已经“落实了”。

“人人责任心都增强了”

对于《办法》，化工公司党支部书记马龙霞认为：“这样好，人人责任心都增强了。”

化工公司副经理韩义廷正在鼓捣“安全生产违章隐患动漫图案例版”和整理“化工公司安全生产八荣八耻”。韩义廷说，他拿了8万元，一年半的工资，到姐姐和父亲那里借了点。“这个举措是稳定民心的好办法，使职工看到希望，让他们觉得‘有人管我’，密切了干群关系。这是大局，我支持。”

轧钢厂供应科采购员、职工代表王璞表示，职工原来心里没底，怕失去工作，现在反倒踏实下来，但压力也增大了。“现在我们对机械配件能修的决不买新的，大的设备不能用了，就拆开把里边有用的小配件取出来再用。就我们4个人的维修组，大家人心稳干劲高，每月就使材料费降下来1万多元。”

化工公司维修班钳工赵世云也有同感。

“当官的这种做法让我们很感动，暖了人心。人人养家糊口都不容易，他们为使大家正常开工资，从家里拿钱为我们保证，人心都是肉长的，我们一定要用心工作与企业领导一起度过企业难关。”赵世云说，现在一有急活大家都加班加点地干，过去维修班上午上班8点10分到单位，9点开始干活。现在7点45分就到岗了，每天就比过去多干两个小时。