一个“工人先锋号”班组就是一面旗帜。

面对国际金融危机的冲击，江西新余新钢公司的1500多个基层一线班组以运输部检修工段车钳班等一批“工人先锋号”班组为榜样，立足岗位，加强学习创新，以实际行动投入保增长促发展攻坚战，诠释了应对危机、战胜困难的信心和决心，吹响了克难攻坚、勇往直前、夺取新胜利的进军号角。

学习工作化 工作学习化

面对压力和挑战，全国“工人先锋号”班组——运输部检修工段车钳班的职工选择“充电”。他们在班组中开展“立足岗位成才、争当星级职工”评比活动，评比班组“学习之星”，每季实行奖励；利用团队学习室这个平台和载体，发挥班组技术人才优势，做好传、帮、带，结合公司“十百千万”工程，围绕解决工作实际问题加强职工技能学习培训，达到实际工作能力与个人技能水平同步升级。目前班组20名成员中已经拥有高级技师4人、技师5人、内部技师3人、工程师1人、高级工7人。

“自己能做的事一定自己做，自己不能做的想办法也要做到。”这已成为该班全体职工追求的目标。作为一个技术型班组，他们秉承“学习工作化、工作学习化”理念，立足岗位创新，注重发挥团队优势，开展技术攻关。今年以来，在单位、工段的支持下，班组尝试利用006机车改进轮对轴头，对原有废旧设备重新加工利用，1年下来节约资金30余万元。原先机车轮对一直在外加工，他们又开动脑筋，把本不属于自己班的业务揽了下来，利用现有动轮车床改造加工机车轮对，既降低了成本，又大大提高了工作效率。

人人强，才是真的强

公司“工人先锋号”班组——中厚板厂厚板线轧钢甲班11人，清一色男子汉，以退伍军人为主，是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的团队。在公司劳模、班长刘魏的带领下，他们坚持“既抱西瓜又捡芝麻”的理念，减少非计划生产，严格控制生产成本，做到成本管理、人人有责。刘魏说：“作为一名班组长必须掌握过硬的技能，但光一个人强不行，还必须组织协调好作业线上各岗位，才能形成强大合力。”

为了提高产品质量，他们集思广益，加强岗位与岗位、不同班次之间的交流，掌握合理快捷的轧制方法，立足轧制好每一块成品板，精心组织，协调生产，精细操作，根据不同时期的设备情况、生产计划，合理控制各项生产经济指标，避免人为操作因素造成的轧件轧废、卡钢、操作故障停机。针对50mm以上厚规格E级船板、70mm以上S275NL机械性能不合格的问题，引入新的工艺，解决了轧件厚度大、变形不易深透的技术难题，大幅度改善了产品的性能。

劳模班组从点滴做起

炼钢厂炼钢车间炉前丙班是一个劳模云集的公司“工人先锋号”班组，全国五一劳动奖章获得者鲁建明就是该班的班长。“在目前形势下，我们要从点滴做起，为企业多产钢、产好钢。”利用放钢的间隙时间，公司劳模、炉长徐志刚说。

该班紧扣为企业多创效这一中心工作，针对冶炼品种多、成分要求高的特点，从提升班组职工技能水平和增强工作责任心入手，从严制度管理，加强劳动纪律，从点滴做起，减少喷溅浪费。同时加强理论学习，坚持每周一学、每月一考、每季一赛，提升职工实际操作能力和业务水平；推行职工业绩动态考核，根据劳动纪律、工作态度、操作技能、产量质量等进行考评打分，并实行尾数淘汰。

同时，开展提高钢种命中率、提高操作水平、提高终点碳命中率的劳动竞赛活动。1、2两个月，班组共完成产量178653吨，钢种命中率达99.1%，钢铁料消耗为1093公斤/吨钢，一倒命中率81%，终点碳合格率为75.7%。