3月29日，为期四天的第17届中国国际服装博览会（CHIC）落下帷幕，来自中国、意大利、法国等21个国家800多个中外服装服饰品牌参展。几天来，北京国际展览中心内，镁光灯闪烁，T型台上的靓男美女展示着多姿多彩的服装，无论是媒体记者还是厂商、销售商都为这春天的美丽而眩晕。

然而，美丽的背后无法掩盖金融危机之下，中国纺织企业出口量锐减、生产总值增速下滑等困局。博览会现场，记者看到的热闹场景似乎和往年没什么不同，但中国服装协会常务副会长蒋衡透露，今年会展面积由去年的11万平方米缩小到10万平方米，参展商的数量也从上千家减少到800多家。

“这几天和参展厂商接触，谈及最多的是危机后品牌重塑话题，不少服装企业更愿意探寻金融危机下中国服装品牌发展壮大的新机遇。”蒋衡杰接受本报记者专访时说，“如果能通过应对危机，促进我国中小城市群的繁荣和整个消费能力提升，那就意味着，中国纺织企业新的崛起。”

延伸品牌覆盖

3月28日，在CHIC2009中国高级成衣品牌发布会上，来自上海艾鲁玛服饰有限公司的“伟志男装”盛装“绽放”。整场秀中以“花”作为关键性媒介道具贯穿始终，闪亮耀眼的钻石花、色彩明快的鲜花等配合着服装的材质、造型等，自然温情休闲的风格吸引了众多专业观众的眼球。

伟志男装高调亮相别具意味，作为一家有着近20多年历史的国内服装企业，伟志历经了从汉中到西安再到上海的发展，其始终定位于中档商务人群。“我们的产品90%以上是内销，金融危机虽然带来一定冲击，但影响并不大。”该公司总经理沈建山说，“但是，金融危机爆发后，许多外贸企业转作内销，使市场竞争加剧，要想取得更大发展，必须对市场拓展方式做出改变。”

坚持差异化经营策略给企业增加经济“抗震性”。沈建山表示：“金融危机对大多数服装企业冲击巨大，很多企业趋向于保守经营，放缓对外扩展步伐。而伟志偏偏逆势而行。其他人蜂拥而上纷纷进军欧美，但伟志却选择涉足中亚，在那里投资建厂。”

该公司已经在中亚地区的塔吉克斯坦建立两家专卖店，每年纳入经销体系进行订货，通过发展外贸与当地达成合作。今年，伟志男装将国内市场拓展的目标重点放在东北地区。

“为了扛过金融危机的冬天，增加抗衡经济波动能力，我们在不断完善经济结构增长方式，延伸品牌覆盖市场，寻找新的经济增长点。”

专业化加快现金回流

经济学家曾说过，经济处于低谷时，女性的裙子会越长。服装的时尚潮流与经济生活密切相关。上周末，记者走访北京王府井商业街发现，很多品牌服装的功能呈现多元化趋势，服装市场“跨界”之风盛行，正装休闲化，休闲户外化，运动装生活化。

“受金融危机影响，顾客购买频次、服装场合的多功能化，导致今年‘跨界’风加剧，对设计要求较高。”3月27日，爱登堡Edenbo举办主题为“牛津街1920”的时装秀，董事长田启明接受本报独家专访时说：“针对新的经济形势，今年，爱登堡商务休闲男装对品牌进行再定位，形象继续传承英伦风格，对新商标进行升级，突出‘家’的元素，表现更多样化的生活方式。”在爱登堡的设计师看来，金融危机之下，现代男人担负的社会压力加大，日益劳顿和繁忙的工作让他们更愿意回归平常的家庭生活状态。

面对危机的困局，田启明显得格外乐观，“我们的品牌主要是内销国内二三线市场，金融危机对我们的销售影响有限，可能更多的体现在资金上。”

提高快速反应能力

十多年前，齐秦一首《北方的狼》，倾倒了无数歌迷。十多年后的今天，由周少雄领导的福建七匹狼公司，独具魄力，成为福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。

在本届服装博览会上，七匹狼在展位中引入生活馆概念，把大店搬到了展会现场。3月26日，记者在生活馆内看到，内部通道被七匹狼特别设计制作的红色电话亭、铁艺街灯以及靠背长椅打造成极具异国情调的街景，恰到好处地表现出为消费者创建宽敞、舒适、独特的“一站式”购物平台的特色。

董事长周少雄立志将七匹狼打造成世界级的服装服饰集团，面对危机见解独特：“危机可以使消费者消费观念回归理性，拉近中国品牌与国际品牌的竞争平台；此外，我们要把握消费者的需求和心态变化，创新符合时代需求的产品，输出符合时代的品牌价值观。”

周少雄并不回避当前服装企业困局，“受季节和时尚影响，服装行业的快速反应能力是影响中国服装发展的主要原因之一。能否进行准确预测并提高生产、备货等各个环节的效率是个关键”。

实际上，一个季节服装真正的旺季只有两周，因此，杉杉、雅戈尔曾遇到难题，不是如何提高销售额，而是如何找到更多存货的仓库。业内人士指出，当前中国服装业的库存足以让中国的老百姓穿3年。周少雄建议：“中国服装业将‘质量、创新和快速反应能力’作为进入国际市场和品牌竞争的突破口，引入快速反应能力为目的的IT投资，提高服装企业信息化水平。”